NFI:深度解析DAO的多层结构和扩展方式_UNFI

上一篇我们提到DAO作为一种进化型组织，随着规模的扩大，自发的演变出来多层分形结构，这种结构和公司中的科层制一样，意在解决扩展性问题，但又和科层制有本质区别。本篇我们将进一步探讨DAO的多层结构。

去年，我们看到了DAO活动的爆炸式增长，无论是管理的资金还是参与的成员都增加了数十倍。当前以DAO形式管理的资金总额达98亿美元，管理资金超过100万美元以上的DAO组织达80个。

(来源：https://deepdao.io/organizations)

然而，随着时间的推移，DAO的发展开始面临可扩展性问题：

其一，DAO以民主参与作为最基本的原则，但是当DAO当中的参与者越来越多，事务越来越多的时候，会陷入「所有人必须一起决定所有事」的困境。许多DAO成员对各种投票决策变的疲于应付，而且没有足够的背景信息来做出明智的决定，最终导致参与率的低下与中心化的倾向。

其二，DAO当中自然演化出各个不同的项目小组，所有的小组的行为都需要DAO的资金支持，于是陷入「所有事必须由所有人决定」的困境。各小组涉及资金的决策都要试图说服多数DAO的投票者，各项目发起人和DAO的投票者之间需要大量的沟通和反复拉扯，这使得DAO低效且缺乏灵活性。

于是，在一些治理框架的帮助下，DAO演化出多层模型来应对挑战。支持多层模型的治理框架包括MolochV2和Orca。

DAO-Pod结构

MolochV2、Orca不约而同的选择为DAO构建一个次级子组。DAO将一部分资金和一组特定的权力委托给一个受信任的小团队，以相对自主的行事。这样一个受信任的小团队，在MolochV2中被称为Minion，在Orca中则被称为Pod。尽管称呼不同，但其形式都是一个多签钱包。该多签钱包由DAO成员投票拨付资金并任命多签委员会。在本文中统一将其称为Pod。

Celo公布2.0路线图：与以太坊路线图深度对齐，探索回购销毁CELO代币:据官方消息，Celo在官方博客中公布了Celo 2.0路线图，Celo表示将与以太坊路线图深度对齐；通过使Celo成为一个rollup友好链来实现水平可扩展性；使Celo成为最快的EVM L1；完善CELO代币经济学并奖励贡献者，将探索回购销毁CELO以优化其价值；提供顶级开发人员体验；建立强大的钱包和应用构建模块。[2023/1/27 11:32:36]

DAO本身也是一个多签钱包，但是DAO有自己完整的治理层，通过自己的治理通证和治理规则，独立的完成治理过程，而Pod没有治理通证，其治理依赖于多签委员会和相对简单的权重和阈值规则。最重要的是，Pod的治理受到母DAO的约束。

我们将DAO与Pod的关系提炼为「约束性委托」。

Pod受到母DAO的委托，成为一个相对独立的财务主体，可以进行以下操作

独立管理和操作Pod中资金，可用于对外的投资、捐赠、Swap、服务采购等；

发起Coodinape轮次，或通过其他方式，向贡献者进行内部薪酬分配；

Pod金库也可以用于收款，但所收款项和金库存款一体，依旧归属于母DAO。

与此同时，Pod受到母DAO的一系列约束，包括：

Pod金库的所有权归母DAO所有，多签委员会仅作为授权的管理者；

Pod无法擅自变更多签委员会成员及各自的多签权重，也无法变更多签规则，这些权力归属于母DAO；

母DAO有权撤回Pod的资金，并注销Pod；

母DAO可能会为Pod的资金支付设定某些限制，以降低资金风险，例如单笔限额、日限额、付款黑白名单等。

北京市广播电视局：充分利用区块链等技术推动媒体深度融合发展和智慧广电建设:金色财经报道，北京市广播电视局近日制定《北京市“十四五”时期广播电视和网络视听发展规划》，指出充分利用区块链等新一代信息技术，推动媒体深度融合发展和智慧广电建设，全面推进内容创新、技术创新、产业创新、业态创新和体制机制创新，为北京广播电视和网络视听行业发展提供创新动力。充分利用工智能、大数据、区块链等技术，建立完善面向有线网络、地面无线、卫星、互联网和移动通信网等不同媒介传播方式的监测监管。[2021/11/15 6:52:11]

约束性委托结构中，约束和委托缺一不可，委托是指给Pod的充分授权，约束则规定了授权的边界。该结构让DAO跳出了前述的「所有人必须决定所有事」和「所有事都得所有人决定」的两大困局。其优势包括：

通过授权给Pod，DAO的治理压力大幅减小，可以让DAO成员的投票精力集中在核心的关键事务上；

通过任命多签委员会，可以让专业的人来决定专业的事，创建Pod，委托出去的不光是资金管理权，而是一定范围内事务的决定权；

通过划分Pod，让各个规模较小，配合默契的精悍小团队掌握DAO的一部分资源，从而实现快速决策，快速行动，让DAO的基层获得了堪比于中心化组织的执行力；

通过向Pod存入资金，方便DAO进行预算管理；

通过建立一个临时Pod，并选出管理员，可以方便DAO执行时间敏感的动作，例如对外的资产交换和资产竞买。

一个去中心化的最高决策层+多个掌握部分资源、可以快速行动的执行小组，是DAO的优化形态，让DAO可以保持民主原则的同时，也保持敏捷。

与此同时，创建Pod并存入资产，相当于创建了一个新的资产包。DAO可以将Pod直接作为一项资产，对外进行交换、转让、抵押等操作。

BitMax将与Linear Finance进行深度合作并上线LINA:据官方消息，BitMax交易所将于10月6日22:00（北京时间）上线Linear Finance（LINA），并开放LINA/USDT?，充提已开放。

同时，BitMax宣布与Linear Finance在合成资产领域进行深度合作。未来BitMax会成为Linear Finance平台的流动性提供者，并为其用户提供参与Lineae Finance合成资产的一系列服务：包括合成资产的生成、LINA Token的质押生息等，并还将在Linear Finance平台主网正式上线后上线其LUSD稳定币，进一步扶持其生态。更多详情请至BTMX官网查询。[2020/10/6]

从双层到多层

至此，我们所谈论的，是DAO和Pod组织的双层结构，事实上，DAO和Pod自身都可以是多层的，二者组成的是一个无限多层体系。

大多数的DAO都是一种类国家实体，不从属于任何司法辖区，某种程度上拥有自己的独立「主权」，对自身内部的一切事务有最终决定权。但是如果一个DAO持有另一个DAO的绝大多数甚至全部治理通证，在治理投票中，拥有决定性影响力时，那么就会存在事实上的从属关系。

而母DAO直接创建的Pod也并非DAO当中的最小单元，Pod还可以创建并管理自己的Pod，技术上可以实现Pod的无限分层。这就像「沙粒悖论」，你可以找到世界上最小的一粒沙子，但是你永远可以把它击碎为更多的更小的沙子，对于Pod而言，不存在普朗克尺度。

因此，一个多层级的DAO体系，可能会是这样的形态：DAO中有DAO，Pod中有Pod。

李小北：BiKi各维度深度渗透 韩国用户已实现5倍增长:9月9日-9月15日中韩区块链周线上分享交流会，BiKi韩国CEO李小北受邀参加并围绕“BiKi全球化—暨韩国生态市场的战略规划与升级”发表主题演讲。

在交流会上，她表示：“BiKi通过对韩国市场用户深度分析、细化产品，进行本地化推广和社群搭建、与韩国众多本地区块链机构达成深度合作等维度渗透，已经顺利打开韩国市场。

在BiKi登录韩国市场不到半年时间里，韩国分部上线15个项目，韩国用户数量通过有计划的运营也有了5倍的新增。

目前BiKi在韩国市场品牌认知度、用户数等方面均取得了很大进展。未来也会继续扎根韩国，深耕并服务于市场。”[2020/9/18]

Pod向DAO的「进阶」

从形式上，Pod和DAO的唯一区别，便是Pod没有自己的治理通证。如果Pod获得母DAO的授权，发行了自己的治理通证，此时的Pod就不再是一个Pod，将拥有自己的独立「主权」，成为了一个DAO。相对应的，该Pod对母DAO的从属关系演变为了一个DAO对另一个DAO的投资关系。这种情形，我们可以把母DAO理解为一个孵化器，Pod相当于被孵化的项目，当孵化成熟之后，Pod便可以「自立门户」，成为一个新的DAO。例如，YGGDAO的印度分部indiGG的发展远远快于其他分部，于是indiGG开始独立运行，发行了自己的Token，并与YGGDAO形成投资关系，成为类似于“子公司”的结构。

独立Pod

在上文所述中，似乎包含了一种假设，Pod必须由DAO创建，且一定从属于某个DAO，但我们认为Pod的概念不应局限于此，Pod的本质是一个多签钱包，我们反过来也可以认为，一个多签钱包就是一个Pod。如果你用GnosisSafe创建了一个多签钱包，就可以理解为你创建了一个Pod。事实上，Orca当中的Pod金库正是使用GnosisSafe作为内核构建的。

动态 | 光大银行“阳光区块链”与雄安集团及蚂蚁金服等建立深度合作:11月14日，第241场银行业保险业例行新闻发布会在京召开，光大银行副行长武健表示，光大银行“阳光区块链”这一创新数字金融工具，已经与雄安集团及蚂蚁金服等重要伙伴在资金流通和供应链金融领域建立深度合作。未来在业务模式上，光大银行数字金融业务将重点落实推进“一体、两翼、三动力、四技术”策略。“四技术”即5G、区块链、物联网和人工智能，不断优化客户服务模式，驱动产品服务创新，促进各项业务健康快速发展。（金融时报）[2019/11/15]

我们发现，DAO的雏形往往是一个群聊+一个多签地址。几个成员觉得一个事情很酷，然后创建一个多签地址，发个愿景，开始筹集资金。在DAO的雏形期，创始成员们往往不想把事情做的太重，创建复杂的治理层也不是当务之急，一个多签地址往往就能解决问题。一些知名的DAO，例如ConstitutionDAO、FreeDAO、PleasrDAO，最早都是从一个简单的倡议开始，用多签地址筹集资金，然后演化为DAO的。受过互联网思维磨砺的DAO弄潮儿们喜欢轻装上阵、小步快跑。

随着实践的进行，项目可能因为失败而归于沉寂，也可能因为成功而吸纳更多的参与者。如果项目成功，总会在某一个时刻，多签钱包不再能协调众多的参与者，构建完整的治理层变得有必要。受惠于加密产品的可组合性，你并不需要创建一个新的DAO，并把资金转移过去，而是可以将一个GnosisSafe多签地址直接升级为DAO，也就是说你把一个独立的Pod升级为DAO。

多层结构：让DAO组织更像生命

由Pod和DAO构成的多层结构，始终会根据业务需求而演化，就像生命随环境变化而演化。在一个DAO当中，无法有效达成业务目标的Pod将被撤销，而成功的Pod则被保留，甚至进一步演化出多层Pod结构，直到可以脱离母体，成为一个新的DAO，新的DAO逐步独立发展，抑或是与原有的母DAO组合为更大的有机体——我们可以称之为DAO群落。

与科层制的僵化等级设置不同，DAO的多层结构始终处于流变之中，且演化是自下而上的，层级结构根据情景出现和消散，自组织，自适应。在科层制中，下级对上级负责，一级对一级负责，而在DAO当中，上级对下级授权，一级对一级授权，科层制是个控制体系，而DAO是个授权体系。在授权体系内，每一个层级都有充分的自主权，层层控制式的管理结构被分布式权限和集体的智慧所取代。

多层结构赋予DAO几乎无限的扩展性，而且创造了一种自然进化型的组织形态。尽管传统组织不乏探索进化型组织形态的努力，但是传统组织受限于信息的不透明，管控始终重于授权。反观DAO组织，作为加密技术的原生组织形态，财务透明是其根本特性，这使得监督和追溯变得更加简单，即便组织资源被分散控制在各小组手里，也不必过多担心欺诈舞弊行为。我们相信，DAO的扩展性会远超传统科层制组织，抵达人类大规模协作的新边界。正如BitDAO创始人BenZhou所说：“如果我们想把我们的业务从数十亿变成万亿，我们不能以公司形式存在，而是以‘社会现象形式’存在。”

多层结构的意义不止于赋予DAO扩展性，而且能够让DAO更好的实现去中心化。如果DAO需要通过治理投票来决定众多的事务，那么过多的治理事务会带来参与度的下降，因为参与者们无法在治理事务中投入足够的时间，通过授权给Pod，DAO把那些高频的日常决策剥离出来，节约了治理参与者的思维带宽，让他们可以更积极的参与到DAO的核心事务的治理中来。

激活「小队」的力量

我们发现，在社会协作中，一个最基本的协作单元，往往不是个人，也不是结构庞杂的大组织，而是一个相对扁平、密切协作的小团队。这样的团队有其规模限制，不是邓巴数，而是一个更小的规模，在「小队理论」中认为是12个人以内，相当于一个足球队的规模。

动漫《海贼王》中的草帽一伙，有9名成员

想象一下，一次头脑风暴、或是一个能让所有人畅所欲言的会议的理想规模。规模过小，势能不足，规模过大，则容易分化为多个小组，抑或演变为一对多的沟通格局。超过12人的规模，意味着超过一个TeamLeader的管理幅度，可能需要分层管理，对于DAO中的小组而言，超过12人，可能导致Coordinape式的互相评价系统失效。

在小队内部，有着畅通的沟通环境，有着自然形成的团队规范，有着清晰的集体记忆，小队成员之间相互充分了解，甚至有着不必沟通的默契。小队内部的协作不是松散的，而是紧密的。一个更大的组织网络可能围绕着一个小队，使其边界模糊、看起来规模更大，但对于核心小队来说，始终存在一个无形的圈子，分割着内外亲疏的界限。

古往今来，大到改朝换代的军事政变、小到开发一个互联网产品，其核心都是由一个密切协作的小队完成的。在一个成功的小队当中，每个人都能找到自己能发挥价值的位置。

Pod赋予一个小队适当的财务资源，和一定的独立自主权，将进一步激发小队的创造力和执行力，小队将不需要通过层层审批的方式向上申请资源，从而找到更多的「创业感」。小队可以关照到小队中的每一个人，因此小队当中的个体也将感受到更大程度的尊重、自由与归属感，更好的投入到价值创造中。

催化DAO2DAO的协作

一个DAO不是一个孤岛，而是要参与到广泛协作和高频互动的DAO网络当中去。DAO与DAO最基本的互动形式便是财务互动。有的财务互动要涉及DAO财库中较大份额的资产操作，往往需要DAO的所有者们投票决议，但是更多的财务互动往往涉及的资金份额不大，但相对高频，而且可能需要谈判代表的大量沟通工作。显然后一类财务互动并不适合动用投票决议，通过授权给一个Pod?来完成是更合适的，对于每一项涉及较小资金的财务互动的D2D合作，我们都可以建立一个临时Pod来管理。

此外，正如我们前文所提到的，Pod本身就是DAO的一个资产包，通过向Pod中注入不同类型的资产，可以实现资产打包的效果，「交易Pod」可以起到「交易Pod中的资产」等效的作用，而且相比直接交易资产要大幅度节约Gas。与此同时，DAO可以将自己的Pod有偿或是无偿的转交给另一个DAO，也可以用自己的Pod与其他DAO的Pod进行交换，实现业务的组合与嫁接。

小结：

以上，我们从多个角度去洞察Pod这样一个独特概念：

从技术视角上看，Pod无非是一个多签钱包，可以从属于某个DAO或者另一个Pod，也可以独立存在，Pod可以通过创建治理层升级为DAO；

从组织视角看，Pod是一个组织单元，基层的Pod往往是一个密切协作的小队，个体在当中能充分发挥其才能；

从金融层面看，Pod是一组被打包的资产，可用于交换、转让和抵押，将资产打包成Pod简化了多元资产的交易过程，节约了Gas费用；

从业务视角看，Pod是DAO旗下的一个项目，或是业务单元，可能是临时的，也可能是长期存续的。

不同视角的观察，让我们对Pod有了更深入的解读，和更多应用场景的挖掘。

与此同时，我们看到DAO-Pod的关系本质为「约束性委托」，并且看到了DAO-Pod结构无限延展和自然流变的特性。我们发现，DAO-Pod结构不止为DAO实现了巨大的扩展性，也让DAO真正成为进化型组织。我们相信DAO-Pod结构会成为DAO的新范式，由DAO和Pod组成的多层的、分形的、流变的结构将是DAO的未来。

来源：金色财经

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