DAO:MonStar：DAO自治链游的“先行者”与坚定的“践行者”_MON

DAO理念的提出时间并非是现在，但DAO的走红却是在这一两年，尤其是2021年以来，越来越多的资本和公司开始押注与DAO相关的产业和赛道，连华尔街顶级风投红杉资本也一度将自己的推特简介改为“帮助有胆识的人缔造传奇DAO”。

DAO，为什么会被各行业的人争先追捧？

究其原因还是DAO具备的创新性与一连串成功的经验，正符合了当下全球经济变革下的发展趋势和商业需求。

要了解DAO首先需要了解其构成逻辑，DAO的全称是DecentralizedAutonomousCorporations，意思是去中心化自治组织，其思想源自于区块链技术。

速汇金与金融科技公司Global Money Express合作以向韩国扩张:Ripple合作伙伴速汇金（MoneyGram）已经与韩国一家大型金融科技公司Global Money Express达成合作伙伴关系协议。据悉，此次合作将对把资金从韩国汇往全亚洲的个人最为有利。（UToday）[2020/6/24]

讨论DAO之前先来看一个对比，放眼全球，无论再大的公司或组织，其指挥系统的控制权均来源于代表少数大股东利益的董事会，公司的决策和方向必须要符合这一小部分人的利益，我们并不能说这种形式的存在是错误的，但DAO的出现以后，可以毫不客气的说它们是落后的。DAO的组织和运作形式恰恰与之相反，DAO的背后由无数个普通的用户所组成，代表最广泛用户的利益。

动态 | PayPay合作住信SBI网络银行 利用MoneyTap系统进行整合:由软银及雅虎共同出资的日本支付应用PayPay宣布与住信SBI网络银行达成合作，自1月31日起，用户可在PayPay应用内登陆住信SBI网络银行的账户。值得一提的是，本次整合首次使用了“MoneyTap”的系统。注：MoneyTap为应用了Ripple技术的免费汇款应用，可提供实时结算的支付及汇款服务。（PayPay官网）[2020/2/2]

为了确保这种组织形式不被少数人所操控，DAO在技术上会引入区块链智能合约，每个DAO的规则和治理都编码在区块链上，除非由DAO成员投票通过，否则无法轻易更改。

有两个很成功的例子，一个是BTC，自从BTC创始区块挖掘以来，创建者“中本聪”就消失不见，而后十几年的时间里，BTC的存续和发展，基本是靠去中心化和社区自治来实现的，尽管中本聪没有提出使用DAO来维系BTC的发展，但实际上我们所看到的BTC治理模式，其本质就是DAO的形式。

Bitcoin Advisory创始人：比特币拥有比其他货币都多的“参考客户”:比特币咨询公司Bitcoin Advisory创始人Pierre Rochard今日发推称，比特币拥有比市场上任何其他货币产品都多的“参考客户（reference customers）”。什么是参考客户？1. 真实的人，不是假想的。2. 在生产环境中实际运行的。3.实际购买或获得了产品。4. 向其他人宣传产品。[2020/8/4]

另一个例子是最近特别火爆的people项目，发起者试图通过DAO组织众筹资金购买美国宪法副本，尽管这个行为最终以失败告终，但却也成就了people社区的所有参与者——token涨幅高达百倍。people成功以后，用户也更加坚信了DAO的价值和前景。

动态 | Coinbase正式重启PayPal取款服务:据coindesk报道，美国加密货币交易所Coinbase的客户现已可以提款至他们的PayPal账户，而无需任何费用。Coinbase上个月宣布将重启与PayPal的集成，并指出客户只能使用PayPal进行提款，无法通过PayPal购买加密货币。此前该交易所已进行了与PayPal的整合，但今年早些时候由于技术问题，该公司曾停止提供该服务。该交易所的一位发言人表示，新功能与之前的功能相比有所改进，目前仅供美国客户使用。[2018/12/15]

MonStar，链游DAO的先行者

区块链DAO的践行者数不胜数，但在区块链游戏领域MonStar却成为了链游领域DAO的先行者。

作为Heco链的头部链游，MonStar的正式推出上线是在2021年的下半年，虽然时间不早不晚，但却在短时间内成为了Heco链的头部游戏项目，其游戏代币STAR在Heco上的流动性一度跃升至全网第二名，仅次于HT的流动性，MonStar的成功很大程度上离不开其DAO的治理模式。同时期尽管也有许多“网红型”链游，但它们当中的模式都是“双面治理”，即表面去中心化实则人为操作治理，项目方可以随意更改游戏规则和产出数量，可以随意侵犯用户的权益。这是导致2021年10月之后超过九成的GameFi链游已崩或停滞不前的重要原因之一。

MonStar看到了其中的痛点以及玩家的迫切需求，在游戏推出伊始便把DAO作为最根本且唯一的治理方式。MonStar将治理权利交给了公会联盟，51个星盟公会协同全体玩家来决定游戏的规则和发展走向。并把治理规则写在了游戏智能合约里面，任何单方面的提案修改均需要得到DAO公会联盟的通过方可执行。

MonStar的DAO治理事件诸多，其中最让人称赞的是USDT分红提案——将游戏收入50%的USDT用于社区分红，所有STAR的持有者均可以按照比例分到USDT奖励，迄今为止已经成功进行了多轮分红，数万名STAR持币用户享受了这一红利。

MonStar，链游DAO坚定的践行者

如果说DAO的治理让MonStar实现了开门红，那么MonStar的巅峰与续存也必定是通过DAO。

Token发行是区块链1.0，智能合约是区块链2.0，DAO治理则是区块链3.0。随着Web3的进一步发展与繁荣，无论是元宇宙、NFT、GameFi、DeFi还是SocialFi，都需要用全新的发展理念和治理模式去维系。

Web3时代，结构组成——领导与治理——生产资料与生产关系等要素在发生变化，同时也要求创业者顺应市场的实际需要去制定新的游戏规则。

MonStar的本质是DAO治理链游，但发展的目标并不局限于链游，包括元宇宙VR体验、底层网络设施的搭建、开放式游戏平台的推出，都被列入了MonStar的战略进程中。更广泛的业务线与更复杂的技术挑战、社区融合、利益平衡等等问题都会在未来出现，而届时MonStar对DAO的需求会变得更加的强烈，应用起来也会更加的深层。

DAO出现的意义巨大，在未来发展中将会逐渐打破传统和区块链行业的枷锁，在更多的细分领域发挥实际作用，促进治理方和社区的共赢。而MonStar能做的，就是坚定不移地继续践行DAO，让MonStar成为一款伟大的链游。

来源：金色财经

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