USH:SushiSwap前CTO：作为SushiSwap领导者的失败_BLEC币

近日，SushiSwap内讧事件引起加密社区的广泛关注，SushiSwapCTOJosephDelong最终选择离职来平复社区的不满情绪。今日凌晨，JosephDelong在去中心化内容发布平台Mirror上发文详细回顾了自己在SushiSwap的团队历程，并反思导致种种问题的具体原因。以下为原文

加入新团队成员后未能扩展计划

在新团队成员入职后，对组织、路线图和规划的需求增加了。一个5到7人的称职团队完全有自我协调的能力。因此，当我将团队规模扩大到超过这个数字时，对协调的需求显着增加，而且我未能为团队配备成功所需的工具和计划。了解问题后，我们将开发团队同步的频率增加到每天发生。

Web3短视频平台Cheelee完成1000万美元融资:6月15日消息，Web3短视频平台Cheelee完成1000万美元融资，VCSILA参投（未来代币协议SAFT形式），新资金将用于加速旗下垂直视频社交网络应用的开发和营销推广工作。

此前消息，Web3视频社交平台Cheelee完成800万美元股权融资，美国投资基金Veligera Capital、阿联酋Infinity Technology Fund、以及VCSILA等参投，该公司还获得了130万美元VC基金拨款支持。[2023/6/15 21:38:04]

当我在USAA工作时，我在两个独立的团队中工作，这些团队拥有非常能干的SCRUM大师，回想起来，这使开发过程变得顺畅且不那么混乱。在我的下一个项目中，最初的5名员工之一将是一名高素质的SCRUM大师。

Web3平台Few and Far宣布与NFT品牌体验公司RECUR达成合作:金色财经报道，数字收藏品Web3平台Few and Far宣布与NFT品牌体验公司RECUR达成合作，RECUR上的用户现在可以选择将他们的数字藏品提取到Few and Far账户，以开始与 Near 上超过 200 万潜在买家的新社区进行交易。?此外，Few and Far将通过空投FAR代币奖励Few and Far市场上NFT的持有者。

金色财经此前报道，数字收藏品Web3平台Few and Far完成1050万美元融资，PanteraCapital领投，CypherCapital、HuobiVentures、Hypersphere、Metaweb、MantisPartners、K5Global等参投。[2023/5/23 15:19:36]

此外，作为一个讨厌管理开销的人，我陷入了试图人为地保持低位开销的陷阱，这最终对团队不利。当团队增加到12人时，如果没有集中的项目管理或冲刺计划，就会开始出现重大故障。当我未能成为一名有效的策划者时，RachelChu接替了这个角色。

Martin Leinweber ：加密指数将会发展，但下一阶段的采用可能还很遥远:金色财经报道，MarketVector Indexes 数字资产产品策略师 Martin Leinweber 表示，加密指数的未来涉及一系列深入该细分市场许多子行业的产品，尽管实现这一目标需要时间。?该领域的产品开发是满足客户需求与展望更多创新产品之间的持续平衡。除了智能合约，DeFi 和其他加密货币领域的许多子行业目前都太小且流动性差，无法“投资”。他指出，在下一次牛市到来之前，采用此类指数可能不会受到关注。[2023/5/5 14:43:23]

根据技能而不是产品线组织团队

亚马逊AWS正在招聘Web3业务市场专家:2月2日消息，亚马逊招聘页面显示，AWS 正在招聘 Web3 业务市场专家（Senior GTM Specialist），职位描述为：该团队负责在 AWS 上不断增加 Web3 工作负载的采用，这个角色将直接与初创公司和全球企业合作，了解客户的 Web3 需求和用例，并将其变为现实。[2023/2/2 11:43:51]

开发团队是根据开发人员的技能组合组织的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一个团队方法，在我看来这是DAO的完美模型。

然而，由于团队专注于他们的技能组合而不是产品线，因此降低了团队专注于多个产品线的能力。在我的下一个项目中，团队将被产品线分开，几乎没有交叉。

没有尽快让有问题的贡献者离开

早些时候，当Maki让我加入该项目时，BoringCrypto、Keno和LevX之间已经发生了内讧，回想起来，这种紧张局势最终导致了后来的主要内讧。我认为将两个交战方分开并根据性能改进计划对LevX进行代码审查就足以平息内斗。

如果我不得不重来一次，我会更早地让LevX离开并隔离Keno和BoringCrypto。虽然该项目还处于早期阶段，并且Maki接替了CEO，但在他的批准下，我能够将有问题的贡献者排除在外。

然而，在他离开后，无论出于何种原因，我都失去了对有问题的贡献者进行离场的权力。这带来了我的下一点，也是我作为领导者迄今为止最大的失败：沟通。

沟通

1.直言不讳

沟通是我失败的关键因素。当我失去了外部开发人员的能力时，我应该联系Sushi社区告诉他们。如果没有能力将有问题的开发人员排除在外，就不可能管理一个开发团队。例如，MatthewLilley不再参加我们的日常技术同步，让其他前端开发人员争先恐后地处理要完成的任务。有了下线的威胁，我们本可以保持团队沟通，提高开发效率。

2.节奏

其次，我没有与社区进行足够的沟通，因此当遇到需要与他们交谈的问题时，我不再愿意参与其中。因此，事后看来，我会更频繁地与社区交谈以增加我们的关系。

3）公共关系

作为在以太坊社区工作了4年的人，我利用我的个人推特来发送有关Sushi的消息。这最终是一个错误，因为我应该通过官方渠道转移。

此外，我在成为公众人物之前在推特上的行为已经发生了很大变化，我无法适应新的沟通方式。我认为对我认为DAO的运作方式保持真实的感受是可以的，这是一个错误的假设。

我应该看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前认识他们，他们经营着自己的Twitter，但显然已经将他们的公关交给了代理机构或助理。在我的下一个项目中，我将利用公共关系专业人员来推动沟通。

结论

最后，由于我的多方面失败，我最终未能履行职责。我将把此知识纳入我的下一个项目。我认为Sushi的不完美诞生导致了额外的问题，在我的下一个项目中，我将有能力构建一个组织来授权贡献者。感谢你们让我带领Sushi度过这段时光，并祝Sushi好运。Sushi万岁。

来源：金色财经

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