WEB3:DAO 的规模杠杆与动力系统_GAM

原文标题：《ScaleandtheleversthatprovideDAOstheirpower》

作者：RowanYeoman

编译：JohnnyJ，SeeDAO翻译公会

再见“商业模式”，你好“网络经济”

正如我们在最近的文章《?DAO不是物件，而是「流」》中所描述的那样，Web3提供了一种新范式，为取代已经持续发展了400之久的以公司为中心的旧范式提供了可能性。

如果我们能够摆脱这种“把公司视作中心化的实体”的范式，不再将DAO视为实体，而将其视为资源协调流动的去中心化网络，那么我们将拥有一种全新的看待商业和经济的视角。

DAO和公司在本质上是两种不同的系统。公司玩的是商业模式，而DAO则是一种网络经济。这种本质上的区别是DAO有可能引领新范式的关键所在。

要搞清楚网络经济是什么、它们与商业模式有何不同、为何说它更强大，我们需要借助一些概念框架加以说明。「规模」的概念是我们理解这一点的武器；为了解释规模，我将重点借助GeffreyWest关于系统扩展动力学的研究。

我们可以在这里看到关于这一动力学的更完整解释，不过，我们需要在更高的层次上理解两个根本动力：

Jack Dorsey首则推文NFT最新竞价仅1.14美元:金色财经报道，《黑天鹅》一书的作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 (Nassim Nicholas Taleb)在最近的一条推文中批评了NFT投机问题并分享了@WSBChairman最新推文，后者指出前Twitter首席执行官Jack Dorsey以290万美元售出的首则推文NFT最新竞拍出价仅为1.14美元。据此前相关报道，该NFT的现任所有者是马来西亚加密货币公司Bridge Oracle首席执行官Sina Estavi。（Benzinga）[2023/7/20 11:07:09]

本文首先将向大家介绍这两种动力，如果我概述得还行，那么希望能让大家清晰的了解到，这两个系统是激发DAO能量的关键。

「生物系统以亚线性方式扩展」，West的研究始于对这一观点的理解。这意味着随着生物体型的增加，它们内在的系统会变得更加高效。例如，如果一只老鼠的体型变成现在的两倍，它只需要增加75%的食物、氧气、水等；因为它的心跳会变慢，因此也会活得更长。从老鼠到大象再到蓝鲸，这一预测一直是准确的；尺寸每增加一倍，效率就相应提高25%。产生这种现象的机制，与被称为分形扩展分层的概念有关。

Jack Dorsey承认Twitter在马斯克的领导下发展状况不佳:金色财经报道，Jack Dorsey一直在使用Bluesky，这是他部分资助的应用程序，建立在他所倡导的联合和开放的社交网络协议之上，对Twitter、马斯克以及在这位特斯拉CEO的管理下将公司私有化的决定做了一些事实说明。Dorsey承认，在马斯克的领导下，推特的发展状况不佳，但他也指责董事会强迫出售，并说推特作为一家上市公司，几乎没有什么选择会有好结果。[2023/4/30 14:35:23]

生物系统是一种分形分层结构，每增加一层都会增加效率。一个很好的例子是哺乳动物的心血管系统。所有的哺乳动物都有一颗心脏，都以相同的方式将血液泵送到我们的身体各处。心脏在压力下将血液泵入主动脉，主动脉又分支成两条分支动脉，然后这些分支动脉又分支成更多动脉，以此类推，越来越多。这个系统有这样一个规律，层数越多，系统的效率就越高。这就是为什么一头220吨重的蓝鲸，每分钟只需跳动11次，就能将血液循环到身体的每个细胞中。而老鼠要完成同样的事情，心脏每分钟需要跳动500次。介于这两者之间的所有哺乳动物，都表现出完全相同的心率与体型比。

虽然这很神奇，但更不可思议的是，这种动力系统也适用于人造系统。这种规模效应是公司运转的基本动力。企业发展的本质，就是建立一套分形分层来形成规模经济，它跟哺乳动物、昆虫和树木生长共享着相同的数学规律。随着公司规模的扩大和层级结构的增加，它的每一层级都获得了更高效率，单位商品的生产成本则随着规模的增加而下降。这被称为次线性扩展，即随着系统规模的增长，资源的利用效率变得越来越高。

Jack Dorsey：Block不想成为万事达卡或Visa:金色财经报道，前推特创始人 Jack Dorsey在最近一次向众议院金融服务委员会民主党人就比特币问题做简报时表示，旗下支付公司 Block（原 Square）不想成为万事达卡（MasterCard）或 Visa 这样的公司，而是希望构建全球所有人的开放交换媒介。此外，Jack Dorsey 已将自己的社交媒体简介更新为：“浪漫白痴，1/8 嬉皮士#Bitcoin”。Jack Dorsey 是“比特币最大主义者”，但对Web 3抱持怀疑态度。[2022/4/3 14:02:02]

分形分层是有限的

依靠分形分层带来规模效应的系统，其扩展效率高得难以置信。但缺点是，这些系统会以可见的方式衰退和消亡。所有动物的寿命几乎都可以通过它们的体型大小得到完美预测。体型越大，活得越久——但最终都会死去。

这是因为分形结构是一种僵化的结构。它们的优势来源于可以形成规模效应的底层结构，但随着时间的推移，这种结构会衰退，它不得不投入越来越多的资源来维持运转。于此同时，由于无法改变其结构上的僵化，它最终无法存活下去。

附带说明一下，人类是唯一能够逆势而上的动物，我们现在的寿命大约是基于体型比的原本寿命的两倍。而这，也不过仅仅发生在过去几百年时间内，归功于医学、卫生、营养等方面的突破。直到19世纪，我们的平均寿命还是在20-40岁之间，这与我们的体型大小相称。

BiKi平台各板块普涨，波卡板块DORA 24h涨幅达52.83%:据BiKi行情数据显示，截止今日15:00（ GMT+8），平台内各板块普遍上涨，其中波卡板块DORA 24h涨幅达52.83%、Layer2板块 LRC 24h涨幅达47.48%、动物园板 SAFEMARS 24h涨幅达21.78%、DeFi 专区KP3R 24h涨幅达44.33%、NFT板块 ALICE 24h涨35.42% ，以及其他板块等。

BiKi平台已上线DeFi、Layer2、波卡、动物园、NFT、BSC、HECO、存储、DeFi衍生品、匿名币等多个专区，汇聚各个板块热门项目。[2021/5/26 22:46:07]

公司是分形结构的大师

正是这种动力，支撑了「公司」400年的成功。有限责任公司的建立，让我们有了一个高效的系统，来运作这种动力——分配资金，构建基础设施，扩展商业模式……循环往复。

然而，类似于生物学中的分形分层，公司也是有限的。它们不断扩展着自己的商业模式，但随着时间的推移，将无法继续发展。这种底层结构需要越来越多的资源才能维持，最终走向消亡。

这种消亡往往并不明显，公司会想尽一切办法让自己活下去。比如，进行反竞争行为——收购或并购其他仍在规模化发展的公司，或者它们自己可能被另一家公司收购。但一份广为流传的分析表明，即便采用了所有这些规避消亡的策略，几乎所有公司最终都以可见的方式走向衰退和消亡。

声音 | Jack Dorsey：Square现阶段没有计划在日本推出比特币交易服务:据Cointelegraph消息，Square首席执行官Jack Dorsey赴日出席活动时接受采访表示，虽然Square旗下支付应用Cash目前已在美国地区开通了比特币交易服务，但是现阶段并没有将该服务引进日本的计划。[2019/3/26]

West指出的另一个强大动力是社交网络，以及其以超线性方式带来的社交产出。我们在这里所指的社交网络，是纯粹的人与人互动的网络，比如朋友圈，商业关系，宗教社区，会员俱乐部等——任何社会关系的集合。

社交网络的超线性扩展，是基于一组可预测的网络动力，包括梅特卡夫定律。

这就是市场这样的机制的运作方式。市场这个网络的参与者越多，发生有价值的商品和服务交换的可能性就越大，网络的价值也就越大。

这意味着，随着社交网络规模的扩大，其社交产出也以越来越高的速度增长。研究表明，如果社交网络的规模扩大一倍，社交产出将会增加一倍以上：确切地说，增加115%。

这一动力原理适用于所有类型的社交产出，但我们感兴趣的是创意和创新的产生。West团队的结论很明确：社交网络规模的扩大，将带来创意和创新的超线性增长。这是思想、知识、资本和创造性合作在更大范围内进行交流的直接结果。

公司面临的问题在于，一旦它们发展成熟，就几乎不可能成功借助这种由社交网络驱动的动力系统。他们必须致力于建立可扩展的分层结构，以便抓住规模经济带来的好处，这意味着它们往往会形成一个高度僵化底层架构，使得真正的创新几乎不可能发生。尽管它们也会尝试创新，但创新并不是公司这个组织形式所擅长的。

有些公司确实在做研发以推动产品线扩展等，但这很少能带来真正的创新，大多数公司都会沦为从外部购买其他人生产的创新而不是自己创新。随着层级变得越来越牢固和僵化，它们越发地会这么做，以试图保持正确，防止必然的衰落。

但城市不会消亡

这就是West的分析真正有趣的地方。虽然动物、植物和公司的消亡都是可预见的，但纵观历史，几乎没有城市消亡的例子。

事实证明，城市之所以能够一直存活，是因为它们能够利用这两种动力——次线性分层扩展和超线性社交网络驱动创新。

城市一方面利用扩展分层建设道路、电网、供水、医院、紧急服务、通信网络、学校等等。这意味着城市越大，所有这些基础设施的建设效率就越高，越能带来更多的便利设施和更好的生活水准。

另一方面，随着城市的发展，它们也拥有越来越大的社交网络，这催生了越来越多的创造力和创新。如果城市的规模扩大一倍，它产生的研究论文、专利、创业公司等的数量将会多出115%。

这种动力系统为城市带来了创新和改进的良性循环。城市的创新能力创造了源源不断的新商业，替代那些死去的企业，带来新的资金；收入得到增加，基础设施得到投资和改善，城市焕然一新。这反过来又带来了另一个良性循环——城市居民的生活方式和对未来预期的改善，吸引了新的居民，从而提高了跟基础设施建设有关的动力一的效率，同时也提升了跟创意创新有关的动力二的效率。

那么DAO呢？

你可能已经知道这是怎么回事了。作为网络经济体的DAO，具有同时充分利用动力一和动力二的潜力。毕竟，城市也不是物件……它们是网络！

从根本上讲，公司是关于构建分形扩展结构的组织，它们所做的一切都是围绕这个来进行。斯坦福大学和伯克利大学的创业学教授SteveBlank，就是通过这种方式来区分初创企业和成熟公司的：

在这个框架中，我们可以看到初创企业的运作方式就像一个社交网络——一群创始人，他们很好地连接在一起，当他们试错、迭代和调整方向时，都具有高度的创造力和创新性，以期能够探索出一个可重复可扩展的商业模式。

接着，当他们找到了可重复可扩展的商业模式后，就会致力于构建和夯实基础架构以规模化这个商业模式。他们将自己的战略和业务部门都定位于实现这个架构。在此之后，再也很难做出改变。

而DAO是一种网络经济体，不像公司一样去追逐某个商业模式。作为网络经济体，DAO更像城市，可以摆脱公司僵化和有限的宿命。同样因为网络经济体的属性，DAO可以利用上述两种动力；它们可以成为新实验和新发现的引擎，并由围绕一个共同目标的个体而结盟成的社区所领导。它们同时也可以将这些创新规模化，给世界带来福祉。

这完全是可能的，因为网络经济能以更复杂和有效的方式进行协调，而公司做不到。一个DAO网络可以包含多个子网络。它不是一个单一的集中控制实体，而是包含很多自治的自组织团体——在这个更加灵活的的组织结构中，所有这些团体都朝着它的总体目标而努力；一些团体为扩展分层而做建设，另一些则为探索和创造而努力。

跟城市一样，借助动力一和动力二，DAO网络会随着自身的发展从同样的正反馈循环中受益。不断增长的经济规模使它们变得强大，而持续的创造力、创新和响应能力，又使它保持活力，与瞬息万变的世界保持连接。正因为此，它们吸引了越来越多寻求机会做有价值的事情的人才，这些人又支撑并壮大了DAO网络。

这就是web3对我们的许诺！这就是DAO对我们的许诺！它是由被启发的个体组成的网络，可以共同对抗我们根深蒂固的经济系统、数万亿美元市值的在位企业和400年历史导致的惯性。

要做到这一点，DAO必须能够同时利用动力一和动力二。

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