PIT:SeedClub的前世今生：如何从一个11人的群聊发展成顶级Web3加速器？_ENT

SeedClub最近获得了联合广场领投的一千五百万刀投资，这个消息引起了很多关注DAO朋友的关注。SeedClub是干啥的？他们怎么做加速？SeedClub也是个DAO？大家问题多多。作为一个在SeedClub里摸鱼了一年的资深潜水员，简单谈谈我的理解。DAO加速器

SeedClub简单说是个加速器，帮优秀的梦想家和社区进行启动。它服务的对象是DAO，它自己本身也是个DAO。SeedClub的加速方向很聚焦,主要服务对象是以人为主的社区类项目。理念是"Webelieveinaworldwherepeople,notplatformscapturethevaluecreatedonline"源起

SeedClub是从一个11人的Telegram群聊开始。当时是2020年夏天，大家注意到随着基础设施的进化，很多人开始在以太坊上做很酷的事情，尤其是socialtoken相关。于是Jess拉了一个Telegram群，组成了一个学习小组，大家试图弄明白什么是SocialToken。原话这么说的-这是一个由11个迷人，自信，聪明的人组成的学习网络。大家试图提出问题，寻找答案。在找到答案的时候又发现更多的问题，最终发展成了今天的SeedClub。如今这个群聊小组里的大部分名字已经被Web3圈所熟知:AlexMasmex(Showtime)PrdeSai(TheLAO)BrianFlynn(RabbitHole)OKdunc(Collab.land)Reuben(IDEO)CooperTurley(Fire-EyesDAO)BradleyMiles(Roll)Joonian(Rally)Carlos(Forefront)JessSloss(SeedClub)核心模式

Secret Network：正在进行网络升级，用户或遇到交易失败的情况:5月17日消息，隐私公链Secret Network发推称，目前正在进行预定的网络升级。一些验证器遇到了错误，SCRT Labs正在积极解决。

目前，用户可能会遇到交易失败的情况，因此官方建议用户等到升级完成后再尝试使用任何DApp或网络功能，一旦升级完成将发布公告。[2023/5/17 15:07:10]

SeedClub是少数有着极为清晰业务模型和健康现金流的DAO。它提供加速及后续的校友服务，换取被加速项目的3%的token(或NFT)。它并不会对被加速项目进行任何资金的支持，收取的token是加速器的服务费。由于SeedClub自己也是一个DAO，也有自己的Token。所以SeedClub也会把自己的token赠与被加速项目，加强相互的连接。但这个是纯赠送行为，不可视为与对方3%Token的交换。具体到每个项目，是否赠送，赠送多少，要用社区定义的模型进行评估，目前这套模型正在定义的过程。SeedClub迄今为止已经举办了四期加速，每期称为一个Cohort。目前总共加速了50多个个项目。包括CabinDAO，Forefront，PoolSuite，GCR等发展的非常猛的DAO。第五期将于Q3启动。由于已经在Web3世界里具备了很好的影响力，SeedClub加速申请的竞争非常激烈。第四期的数据是一共210个团队申请，最终21个入选，刚好10比1。深入加速器

Coinbase前首席技术官：FTX可能是国家失败的预演，比特币是对冲通胀的工具:12月12日消息，加密货币交易所Coinbase前首席技术官、风险投资公司a16z前合伙人、天使投资人Balaji Srinivasan在其推文中表示，“将FTX视为国家失败的预演，有一天，您的美元银行账户余额可能会被冻结或膨胀到一文不值”。Twitter上的许多人赞同Srinivasa 的观点，称比特币和去中心化是答案。此外，Srinivasan在另一条推文中还评论表示，比特币是对冲通胀的工具。[2022/12/12 21:38:31]

加速器是SeedClub生态的最中心。它通过每年3-4期持续孵化或加速社区项目。每一期入选团队能够接受6-8周的辅导，最终毕业(DemoDay)。这个基础模式跟传统的加速器区别并不太大。在6-8周的辅导期间，每周会有2-4次线上的会议。或是进行具体方向的辅导，或是进行讨论，或者仅仅是大家一起hangout，加强同期成员间的连接。辅导内容主要是针对社区的不同阶段ProofofCommunityCommunityBuilding(找到建设者，共同建设社区）PathtoTokenization(Token模型及策略，如何发行，何时发行，是否募资，是否空投，如何避免Token进入投机者的手中）MaturingYourDAO每一个方向都是由Web3领域最顶级的实践者来负责辅导,FWB创始人Trevor,Mirror创始人Denis，CooperTurley，ReubenBramanathan等等。课程期间禁止一切形式的记录,因为大家讨论的东西太前沿，包含了巨大探索的成分，SeedClub希望为所有参与者创造一个足够安全的空间进行这种探索。每一个被加速项目都会被分配一个寻路者(WayFinder)，WayFinder是根据项目特点从协作网络里精准匹配的专家。他们从第一天起就在角落里提供默默的支持，扮演加速团队最坚定的支持者和初期最重要的资源库，无论是需要搞定的技术问题，还是在困难的时候需要加油鼓劲，都可以找他们。加速器本身已经形成了一套标准复杂的SOP流程。从如何组织报名，进行筛选，到课程如何设置，如何根据每个项目不同的特点对接导师和资源。甚至申请被淘汰项目也会进入一个流程，为项目提供反馈以及一些帮助。学习和支持网络

Zipmex的评论似乎明确了CEO对Babel Finance投资失败的看法:金色财经报道，据The Block获得的一封内部电子邮件，律师事务所Morgan Lewis Stamford进行了一项独立审查，发现Zipmex的风险管理和信用风险委员会共同做出了资本部署决策。委员会成员包括首席执行官 Marcus Lim、Zipmex泰国部门Akalarp Yimwilai的联合创始人、首席商务官兼参谋长Jonathan Low、首席财务官Nicolas Keravec和首席法律官Pav Gill。

The Block还获得了一份与今天提交的Zipmex重组相关的Lim宣誓书。提交给新加坡高等法院的文件指出，摩根刘易斯斯坦福（Morgan Lewis Stamford）的审查也负责处理Zipmex的重组，没有发现证据表明在任何重要时间都违反了任何内部治理、风险和/或合规性手续。[2022/10/14 14:27:11]

比起加速课程本身，社交机会和形成的关系可能更为重要。所有加速器都会说我有强大的校友网络，所有的VC都会喊我们的portfolio很牛，能给创业者提供很多支持。但实际情况呢，大部分是指望不上的，即使有时候能用的上，也只是提供一些浅层的支持。因为这里有几点问题：第一是大家往往没那么熟，关系不够，不是说红杉真格拉个被投企业的微信群里面的各位founder就真是朋友了，那只是塑料友谊。第二，连接大家的是利益，而不是价值观，这种连接很脆弱。第三，大家的业务不匹配，有时候想协同也协同不起来。但在SeedClub，相互之间帮助是非常常见的现象，这是一个真正强壮的校友网络。当8周的加速结束后，成员往往觉得，最大的价值并不是课程本身，而是与其他成员之间形成的真正的关系。这是因为上门提到的那几个问题不同程度得到了解决。加速过程中，大家的交流往往是深入的，双向的。几乎每个社区都会把自己的情况拿出来跟大家一起讨论。DAO领域太新，导师也并不能保证所有的问题都有答案，所以大部分时间与其说是辅导，不如说是朋友间在一起商量讨论，共同学习。这样的双向交流让导师和学员间，学员和学员间构成了强有力的社交链接。所有的项目都共享了Web3的底层理念，进行项目筛选的时候也都进行过VibeCheck，这带来了底层价值观的高度协同。尽管大家专注的方向也是千差万别，但大家最终都是DAO，都是社区。于是项目间存在着相互理解，相互支持，相互帮助的巨大空间。这种强社交连接给网络里的每一个人都会带来很大的价值。用一段之前给某个文章写的推荐语作为这一节的结束。每个DAO都出生在地图的随机地点,周围被重重的黑幕包围。大家要做的是通过不同的方式探索周边,把地图中的黑幕逐渐探开。可能一个方向探了很久发现那边是悬崖,唉,只能换个方向重新搞。可能探着探着发现另一个DAO的侦察兵,"呦兄弟,你在这呢.咋这么多泥呢?""哎,别提了,那条路全是坑,你可别走那边"有的DAO组织的好,幸运找到了大矿,能支持它派出多路小分队探索很久很久。有的DAO可能试了几个方向就耗尽资源停摆了。但不管探的长还是探的短,所有探索都值得被尊敬。当这张大地图被探的差不多,我们就进入了世界的下一个版本。Web3最强音

声音 | 郎咸平：其他国家数字货币失败的原因是流通量太小:经济学家郎咸平在财经郎眼节目中表示，其实我们不是第一个做国家数字货币的。很多国家都做数字货币的，但有失败的案例。比如说乌拉圭、厄瓜多尔。他们的数字货币失败的原因很简单——流通量太小。数字货币专家黄生认为，主要是通过现金。这个时候现金实际上是“去中心化” 的，一旦现金交易，根本无法追踪现金是在哪里交易的。国家数字货币DCEP则相当于M0（流通中现金），也就是现金化的数字货币。这个时候就有了一个中心，有了一个追踪的功能，对于反、防止偷税漏税，有很大的帮助。[2019/11/27]

SeedClub给成员提供的价值并不止局限在加速器里。SeedClub从诞生初期就在持续的发出自己的声音，构建自己的方法论和价值观。它有Web3领域里最优质的一档PodCast，而SeedClub生态网络里则已经至少有了10档不同的播客和众多观点和价值观一致的社交影响者。他们在一起占据了Web3圈发声的制高点之一，并且还在试图通过构建一个更强大的媒体矩阵增加自己的音量到另一个量级。用Web2世界类比一下，SeedClub做的不止是YCombinator(Web2最强加速器)，还是Wired(最有影响力的科技媒体之一)。这种话语权对于扩大Alunmi项目影响，对于项目的帮助是巨大的。这不仅仅是有关宣传，是否能够凝聚足够的共识决定了一个DAO的生死，这样一个发声器对于凝聚共识的帮助巨大。我和很多朋友交流过这一观点，大家都觉得SeedClub这个模式值得学，也可以学。我个人观点是这个值得学，但真的不容易学。声音不等于音量，买大音响容易，但如果是放的广场舞，没有人会喜欢。要想构成这样的影响力，需要有自己独特的价值主张，还需要有一大批认可这一价值主张的网络，在各种渠道用不同的方式反复说，天天说，并且一起用这套方式进行实践。社区和工作组

声音 | 币印矿池联合创始人：Segwit是成功的 BCH硬分叉是失败的:币印矿池联合创始人潘志彪发微博称，2017年最重要的事件，是Segwit的最终激活。这两天有人写了SW历史，并非完全客观的流水账，也没有说到真正的核心问题。而市场和币价恰恰说明了一切，Segwit是成功的，BCH硬分叉是失败的。某社区竟然把“历史”翻出来标榜自己，真是搞笑。不管一年后，还是N年后，错误的就是错误的，别自己了。[2019/7/24]

SeedClub社区是由Cohort(被加速团队),Alumni(校友),Collabortor(参与孵化),Contributor(组织和运营),CommunitySupportor(泛社区成员)这几个层级构成。SeedClub自身也是一个DAO。这次就不详细拆解这个DAO的具体情况了，本身他也还在很早期。从组织工作上，SeedClub有一个精简干练的核心贡献团队，分布在不同的工作组里。它是开放的，但并不像BanklessDAO那样完全无门槛的接纳社区成员，只有极为主动并且能力被认可的社区成员才机会进入核心工作组。这也是SeedClub倡导的理念之一，在很多时候，你需要的是5个对的人，而不是1000个贡献者。目前形成了加速器、媒体、产品(构建服务加速器的产品)、运营和治理、社区、校友支持等六个工作组。SeedClub还在去年底成立了一个SeedClubVentures，进行生态投资，这同时也是一个DAO形式的Venture。不过SeedClubVentures和SeedClub加速器在运营上是相互独立的，Ventures投的项目和加速器项目几乎没有重合的。Ventures的50%Carry收益会赠送给SeedClubDAO作为支持。最后

SeedClub在过去不到两年的时间内，通过一个学习网络，大家共同学习，探索，构成了一个相对成熟的加速模式，而生态网络的不断扩大，让这个学习和支持网络变的更加强壮。融入SeedClub不那么容易，但一旦融入进去，Vibe极好，收获巨大。SeedClub并不完美，在很多地方还有很大的进步空间。但我很庆幸在Web3生态如此早期就出现了这么优秀的加速器，鼓励创新，鼓励梦想，鼓励文化和社区。这个生态里的众多建设者正在以各自的方式建设新世界。本意是想写一篇长推解答朋友的疑问，写了一点发现推文放不下，于是决定更系统的展开一些。结果一展开就有点停不住，眼瞅着从介绍变成复杂的案例分析了。于是赶快停下，把写出来的部分也进行了大幅精简。SeedClub的历史发展过程，人员情况，组织结构，治理和运营以及Tokenomic这些很具体的细节介绍起来会比较枯燥，我想并不是所有朋友都感兴趣，最近的精力有限，也无法支持我按这个方式写作。但如果您对SeedClub模式有强烈的兴趣，也对DAO有自己的理解，欢迎在推上(@cwweb3)交流。

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