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被忽视的角落:职业社交在Web3的未来

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“工作为人们提供了生活所需,工作类型决定了他们在生活中、在‘社会’中的合理地位。” “工作是他们终其一生构建和捍卫的身份的核心。”  ——齐格蒙特·鲍曼

维多利亚时期的工薪阶层(图片来源:Victorian Era)

鲍曼曾对现代社会的工作伦理有着精准的认识,在他看来,“工作”是大部分人的身份认同的一部分,“在哪里工作”成为了自己的身份。现代社会里,大部分人的大部分时间是与雇主和同事度过的。然而职业/工作社交作为一个商业领域,长久以来是一个不被重视的角落。虽然更加灵活的工作模式似乎是Web3时代多数数字游民的生活状态,工作作为一种人类活动本身仍会占据我们生活重要的一席之地。更关键的是,在分布式自治组织(DAO)的浪潮下,Web3时代的“伙伴”与“同事”之间的界线也变得更加模糊。毕竟,建设(BUIDL)本身就是我们的工作。因此,若存在一个能充分利用链上数据的Web3职业社交平台,它也许会给我们的工作关系带来更大的变革。

Crypto.com App已上线Moonbeam(GLMR):1月18日消息,据官方公告,Crypto.com App已上线Moonbeam(GLMR)。Crypto.com App用户现在可以用美元、欧元、英镑等20多种法定货币购买GLMR,并使用Crypto.com Visa卡在全球超过8000万商家消费。[2022/1/18 8:57:04]

国际市场:微软旗下的领英(LinkedIn)是目前全球职场社交的巨头,在全球200个国家和地区坐拥7.4亿用户和5500万注册公司。领英的主要收入来源包括人才解决方案、广告和会员订阅收费。笔者本人从2014年至今一直是领英的高频用户,并从中获得了大量的市场信息与动态。但与其他Web2社交平台一样,领英也饱受信息盗取与不实信息的困扰,任何人在领英建立大部分简历信息都无需任何第三方验证,包括学历、工作经验等,这导致了相当一批假用户在领英上面行。此外,我们在领英上发布的经历与证书也随时可能被恶意盗取,成为他人造假的材料。2021年,领英向中国用户关闭了社交功能,这导致大量国内用户在领英积累的人脉网络一夜之间近乎于“付之一炬”。Web2用户的数据主权,在此刻显得无比脆弱。

吉尔吉斯斯坦当局查获500多个非法接入电网的矿场:9月18日消息,吉尔吉斯斯坦国家安全委员会(SCNS)披露了打击非法矿场的活动,已发现500多个非法接入配电公司电网的矿场。吉尔吉斯斯坦国家安全委员会表示:“应该指出的是,非法矿场导致电力短缺,因为一套设备每小时消耗约1,500-3,000千瓦。”[2021/9/18 23:34:34]

国内市场:在领英中国关闭社交服务的同时,各大互联网厂商旗下的中国本土职场社交平台正在趁机攻城略地。这些平台的身份认证有着更高的门槛,用户需要上传更多证明材料以换取平台的认证。但与此相伴随的,是用户对数据泄露的担忧,平台与第三方分享个人数据,可能导致用户的一举一动可能都已经被猎头和雇主掌握。考虑到目前严峻且艰难的就业市场与劳资议价权失衡,与传统社交平台相比,职业社交平台的数据泄露可能会对用户带来更沉重的打击。

我们有理由期待Web3时代的职业社交平台能给我们一个不一样的答案。

基于目前已经了解到的一些职场社交/招聘主题的Web3平台,本文将对其应用场景与局限作出一些初步分析。这些平台各有侧重,但却有一个共同的遗憾:未能真正将“链上简历”应用在匹配职业社交的情景中去。

这里笔者想提供一个亲历的情景:在Bankless DAO的一次周会中,一位成员提到,在他寻找Web3企业工作计划的时候,为他征服面试官提供巨大帮助的,竟是那些因为长期参加Bankless DAO活动而得到的POAP。

“Everything you do here will pay off.” 他说。

链上简历可验证、难伪造、用户拥有数据主权的特点完美弥补了上述Web2职业社交平台的短板。理想状况下,接下来我们的许多工作经历很可能都会以雇主发放NFT的形式加以证明。具体而言,未来利用链上数据的Web3职场社交的平台可能有以下两个应用场景:

自亚里士多德以来,许多行动哲学的学者都将人的行动(action)与物理的行动(movement)进行区分,因为前者是由人的意志加载的。Web3社交项目的迷人之处在于此,因为它必然需要纳入人的概念,纳入人的行动(社交),而不是纯粹的物理行动(代码运行)。人的社交互动更是与交易不同,后者高度标准化,而前者并非如此。人类的社交行为更像是无法被替代艺术创作(起码在图灵测试尚未被通过之前仍是如此)。如何利用物理行动的数据推动人类行动的社交,而非反之被其禁锢,在当下的时代仍会是一个重要的议题。在工作的场域下,如果一个平台能够利用链上数据帮助人们寻找合作伙伴,让人们的链上简历无国界地闪光,那它或许可以建成Web3时代的巴别塔,使身处世界各地的我们亲密无间地合作与创造。

参考资料:

齐格蒙特·鲍曼《工作、消费主义与新穷人》

Mind-Blowing LinkedIn Statistics and Facts (2022)

How Does LinkedIn Make Money?

BTRST|Braintrust 去中心化的BOSS直聘,具有实用价值是否更有潜力?

DeFi Alliance联合创始人Qiao Wang:Web3创始人的四类常见陷阱

Stanford Encyclopedia of Philosophy: Action

封面图片来源:Victorian Era

(本文是DeFiEye首届Web3征文大赛的报名参赛作品)

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