围绕Web3的创业策略应该怎样思考？

作者 | Doug Petkanics

为什么发这篇文章：Livepeer CEO 自2016年开始进行Web3领域的创业，本文是他对自己业务和Web的创业思考，有一定借鉴意义。

文中提到：这意味着Web2熟悉的CX、UX（客户、用户体验和界面设计等）和市场研究仍然像Web2时代一样重要；还是要专注基本要素，不要让自己被炒作的噪音分散注意力。注意，如果你的社区主要人员对你的项目或操作没有好感，就有大麻烦了。

前言

“围绕业务来说，你的Web3策略具体是什么？”

投资人在研究和思考是否要投区块链和Web3项目的时候，经常会问创始人这个问题。但是，很多创始人容易被这个新兴领域层出不穷的新鲜流行词汇影响，反而会分散了自己对核心业务目标的注意力。比如说很多创始人，经常会有类似FOMO的情绪：

例如，如果周围的人都在做这个，做那个，很多创始人也会想，那我们是不是也要做？

这种压力可以理解，我自己作为2016年就开始的做Web3基础设施创业的创业者，想提醒大家的是，Web3不仅仅是个任意框架，随意就可以在项目上添加功能，它更是一种全新的变革精神，这种精神应该成为你自己手里正在构建的东西的基石。

我在这里的建议比较简单，还是要专注基本要素，不要让自己被炒作的噪音分散注意力。注意，如果你的社区主要人员对你的项目或操作没有好感，就有大麻烦了。这里作为创始人，我想要就如何构建一个相对成功项目的角度，来思考怎样挖掘Web3的巨大潜力，来提供一些见解。

思考起点

“如果你没有解决一个问题，那它本身就是一个问题。”

一个成功的Web3公司、项目或DAO，一定要对区块链的具体使用场景有着清晰的认识，这样就可以思考如何用全新的方式提供新的服务，以及到底如何能够改变目前解决问题的模式。因为，除非你真的定义了一个明确的痛点，加一个令人信服的解决方案，否则不太可能说服用户使用你的产品。一旦确定了想要解决的问题或需求，需要深入钻研一下。究竟Web3能给这个场景带来什么新的功能？区块链技术本身是有着强大颠覆性的。

例如，在你的业务场景下，做一个全球性的Token层，和目前相比，是否有什么颠覆性的成功？

如果与专有数据库中闭源数据相比，你的产品有共享、开放访问的数据层，是否会令你的产品更具备吸引力？

在你的业务场景中，让用户成为平台和产品的集体所有者，这种能力是否会让你的产品比Web 2.0的巨头更有优势？

Larry Cermak：LFG花费30亿美元来捍卫UST锚定但仍以失败告终:5月16日消息，The Block研究副总裁Larry Cermak在推特上表示，总而言之，LFG的储备从一周前的31亿美元变成现在的约8700万美元。这意味着他们花了大约30亿美元来捍卫UST锚定，但UST还是崩溃了。[2022/5/17 3:20:32]

可以通过协议内的激励措施，来引导市场的的参与者吗？如果加上NFT、链上凭证、众筹和基于钱包的身份等Web3要素，能否为用户带来完全不同的体验？

注意，作为创业者，如果要解决的问题可以从这些属于Web3的价值主张（NFT、链上凭证、众筹和基于钱包的身份）中受益，你可能会发现一些新的、有趣的东西。

下一步，塑造产品

想法当然很重要，你肯定想把自己的想法马上公诸于世。但是，多花一些时间在产品开发上是很重要的。因为如果在宣发产品之前就开始打造品，那么无论是吸引投资、用户，吸引一流的团队都会更加顺利。当然，产品开发怎么做，取决于面向的市场和范围、具体所开发的区块链解决方案的类型和开发预算，思考以下几个基础性的问题会有一个扎实的开始。

你准备如何打造一款适合Web3的产品？是否有办法将Web3的特点和功能构建到全新的或现有的Web2.0产品中？(例如Gucci、Ralph Lauren和NBA这样的知名品牌方，都尝试使用Web3的元素。）

如果建立一个全部基于Web3技术和理念的产品版本，是否是更好的选择？并且要思考激励机制的设计。注意，在Web2.0的世界里，"沟通"、"说服 "和 "影响 "是让客户购买的必要途径。而Web3是关于行动和激励，这是完全不同的思维方式。

很重要的一点是，当我们真的有有趣或有用的东西要宣布的时候，就需要持续与项目的利益相关者和社区保持沟通。在实践中，推出关键的里程碑，新的服务或功能，升级协议，开展活动等等。

在选择如何奖励使用Web3产品的用户这块，Web3也和Web 2.0有很大不同。因为Web3的公司不会用点赞和喜欢这个的按钮来吸引用户，也不会向用户承诺说，只要把数据和在线身份的控制权交给我们（这里指Web2的公司），用户就可以感到更年轻、更漂亮、更受欢迎或更酷。

Web3公司提供更为强大的东西：所有权和自决权。区块链为创作者提供了对自己内容的控制权，获得了公平报酬的机会。而网络中的所有利益相关者，无论从流动性矿工和质押方，再到到节点运营商、开发者和用户，这些都会对你的成功至关重要，需要得到适当的回报。

总结一下：

Web3精神的核心是激励措施

激励机制应该开始就成为基础设施计划的一部分。

计划和预算提案，应该考虑到你产品生态系统中的所有环节，从内容创造者到Bug提交猎人

注意：社区要放到第一位，如果构成你的社区主要骨干的人——无论是内容创作者、NFT艺术家、软件开发者、流动性提供者等，如果他们对你的项目或参与感没有好感，就会有大麻烦。

在Web3中，忠诚度往往是透明度的产物。这就意味着，你的协议的内部运作和正在运行的工作必须是公开透明的，所有人都需要知道。还要为设计师、软件工程师和社区爱好者特定机会，让大家可以一起为项目的生态系统做出贡献。成功的Web3公司，将会与社区共同建设，共同成长。

可供参考的规则

以下是我们的透明度规则，可以供大家参考：

展示具体工作：也就是除了代码开源外，应用Web3平台的开发人员还需要直接的、没有废话的产品信息支持。我们项目的文档包括清晰的视频指南、教程和示例代码，以确保网络运营商和开发人员可以快速入门，直接上手。

抛弃所有权的概念：我们项目网站上有一个说明，明确指出这不是一个 "官方 "网站。没有任何人拥有或控制背后的技术，我们是非常开放的，欢迎任何人帮助改进项目。注意，无论你自己觉得你的产品有多强大，产品真正效用和潜力只有别人应用的基础上，才会真正显现出来。

构建社区：Web3中的一切都与社区有关，因为正是社区推动了增长，建立了长期的、健康品牌。我们推出社区资助计划，我们已经向社区成员资助了超过41万美元的资金，为生态系统持续创造价值。把社区聚集在一起，可以产生能量和伟大的想法。在你自己的马拉松赛跑中，你肯定需要一些这样的东西。

支持开发者：主要通过举办黑客松，这类实践是加速实验，为产品建立持久基础的绝佳方式，这些实践还可以促进社区的发展，这正是Web3的核心。

在线或者先从的黑客松可以：

表明对开发者社区的支持

将项目和产品的名字公之于众

把和产品的实际或潜在用户联系起来

促进交流

创造全新使用案例

还有就：主办一个展位、申请成为演讲嘉宾、赞助社会活动、为使用你的技术的最佳创新提供赏金（奖品）

（注意，如果举办一个全面的黑客马拉松要求太高，可以考虑小型的社区活动，这样面对面的环境可以提供很好的机会，与创新者交谈，了解该领域的新发展；）

投资教育：持续教育可以滋养你的社区，建立信任，扩大开发者和用户的生态系统，并且强化潜在人才库的技能水平。

围绕教育用户的问题

还有一些围绕用户教育的问题，需要认真考虑：

站在初学者的角度：当你每天和区块链密切接触的时候，很容易就认为所有人都会对DAO、DApps非常了解，但是要知道，你的许多潜在客户可能是首次涉足Web3领域。

要在高质量的教育材料上投入时间和资源。例如，我们会使用简单的文字和有趣的插图，以一种易懂的方式传达复杂的信息。但是，为了减少在关键问题上出现混乱的风险，我们确保准确定义了所有的术语。

谨慎选择渠道。Web2.0模式通常会将数量置于质量之上，Web2.0通常会使用广撒网的平台媒体投放模式。而在Web3世界中可以有更多的选择，要优先选择最适合平台和社区的媒体。

总结

Web3的数字资产和数据属于用户，也就是说，用户如果觉得他们没有得到自己需要的东西，完全可以自由转换平台，这意味着Web2熟悉的CX、UX（界面设计和用户体验）和市场研究仍然像Web2时代一样重要。Web3的价值主张，使用户体验成为平台设计的一个特别重要的考虑因素，因为共享的基础设施意味着，应用程序可以专注于建立伟大的体验，平台设计是竞争优势来源。

始终和Web3精神保持一致的项目会有更大的成功机会。但这并不意味着Web2.0公司不能参与，也不意味着将Web2.0的洞察力重新用于新的应用场景没有意义。只是如果一个Web3产品从开始就把自己作为一个Web3产品而进行构建，在价值观上不做任何妥协，那么它的效果会更好。

区块链革命释放出的技术，具有广阔的空间，以至于我们很容易被冲昏头脑，忘记了我们的初心。无论是透明度、问责制、个人数据的所有权、对工作更公平的回报、免于垄断的自由，这些属于Web3的价值不只是说说而已，它们是创业者存在的原因。

新的行业挑战者，只要有一个精心构思的Web3战略，就有可能把用户和金钱，从那些长期掌握话语权的主导者手中夺过来。但是，简单地把Web2.0的做事方法重新规划一下，或者想当然地用Web3方法随便做一做，是无法解决问题的。

要从底层开始，回归真正重要的问题：你和你的项目，能够为世界带来哪些改变。

参考文献：

https://techcrunch.com/2022/07/25/an-actionable-framework-for-founders-bridging-into-web3/

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