UNI:Uniswap的「价值之问」：如何为UNI赋能？_layer币和uniswap的关系

原文标题：《AbriefroadmapforUNIholderstotakecontroloftheUniswapprotocol》

原文作者：mhonkasalo，前TheBlock研究员

原文编译：Frank

Uniswap是领先的去中心化交易所，过去一年在以太坊上的市场份额在65%-75%之间波动，并在Optimism和Polygon等网络上取得了成功。

截至目前，Uniswap最有可能成为「世界订单簿」，同时也是最重要的DeFi基础设施组件。

但不利的一面是，人们对Uniswap最近取得的进展存在相当多的负面情绪——由于缺乏价值捕获能力和UniswapLabs的活动，UNI代币经济被认为很糟糕，不一定能为代币持有者带来价值。

数据：加密巨鲸本月初以来抛售14万枚比特币:根据加密市场数据聚合机构Glassnode的一份新报告，比特币巨鲸用户（Glassnode将持有1000到10000枚BTC的地址定义为“巨鲸”）在2月份抛售了大量比特币，约14万枚，相当于67.2亿美元。巨鲸的购买狂潮在1月份达到顶峰，他们抢购了8万比特币，按今天的价格计算价值38.4亿美元。本周20%的BTC价格暴跌引发了鲸鱼们的大量行动，一头聪明的巨鲸在周一开始暴跌前成功套现了1.56亿美元。[2021/2/24 17:47:43]

总的来说，UNI社区应该消除对UniswapLabs的依赖——UniswapLabs最终应该成为代表Uniswap工作的其中一个团队，而Uniswap社区应该在短期内开启实现自身价值最大化的旅程。

瑞典税务局发布初步声明澄清比特币税务处置:瑞典税务局5月7日发布初步声明，澄清比特币处置所得收益作为资本资产来征税，因为比特币不被视为货币。[2018/5/10]

请注意，由于监管方面的原因，UniswapLabs可能会选择支持「社区负责的项目」。

迄今为止，社区对Uniswap庞大资金的治理并没有产生太多价值，包括许多倡议和赠款，可以说对Uniswap没有任何价值。

下面概述了一个粗略的路线图，旨在说明一个更好的社区主导的工作应该是什么样的。具体可分为4个步骤，其中前2个步骤是代币持有者在协议中变得更加活跃的小步骤：

实验沉淀部分费用；

闪电网络节点数略微领先比特币现金:闪电网络可能还处于起步阶段，但它已经拥有比比特币现金更活跃的节点。统计数据显示，在网络上运行的节点总数中，闪电网络略微领先于比特币现金BCH。数据显示，目前闪电网络有1347个节点与比特币现金只有1286个。[2018/3/27]

公认的的委托平台；

在UniswapLabs之外组建新团队；

制定开发路线图。

投资——但Uniswap目前根本没有抽取利润，而是免费提供兑换服务。而Uniswap收取费用后并不一定要分配利润，这部分资金可以收集到金库。

不过有一个问题，就是减少LP利润是否会导致Uniswap在与其他DEX的竞争中变得不那么有竞争力？

总的来说，接下来应该做出一份数据驱动的研究报告：

对LP的影响是什么，以及例如收取10%的费用是否会对Uniswap流动性产生不利影响？

关于哪个流动性池将是最佳实验起点的建议；

MakerDAO向其委托人支付年薪，这是一个好主意，而且可以通过UNI的激励措施进行廉价地复制。

公认的委托平台是一个好主意，因为代币持有者可以选出有能力的人来推动DAO的愿景和战略。他们将负责代表代币持有者的意愿，并且与此保持一致，因为他们的激励措施与DAO的成功挂钩。

在实践中，开始这样做意味着创建一个类似于MakerDAO公认委托程序的提案，且随着开启费用开关以及相应委托代表的选择，UNI社区的参与感将得到加强。

制定发展路线图

这实际上是关于：

制定UNI持有者能理解的项目发展路线图；

与UniswapLabs合作，避免重复工作，实现战略协同；

一份来自Hasufl的可短期实现的较容易的目标清单：

抢先交易保护；

还原保护；

更多订单类型；

用户使用的计算器/市价单计算；

帐户抽象；

订单付款流程；

除此之外，Uniswap还有一些更大的有趣的机会，比如永续交易和合成股票交易——目标是退出「内部DeFi」。

这将从一系列提案请求开始，社区可以在这些提案请求中聚集在一起，共同推进所需的功能。

laurikainen.eth一起投票，此外公认的MakerDAO委托平台今天也已正式启动。

总而言之，代币持有者不需要依靠单个团队来代表他们执行，这是去中心化协议的本质，也将有助于推动Uniswap未来的发展。

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