USHI:详解SushiSwap2.0路线图：组织架构、产品路线和社区治理_HISWAP

撰文：JiroOno，SushiSwap软件工程师

编译：iambabywhale.eth

大约一周前，加密基金DeFiWonderland发表了「重建」SushiSwap的提案。或许是收到了「外人」的刺激，SushiSwap团队成员站出来发布了SushiSwap2.0的路线图，决定进行「自我革命」，并拿出600万枚SUSHI在未来四年内分配给当前和未来的贡献者以及战略项目方面。SushiSwap2.0的构想包含了关于组织架构、产品、治理等的多项调整，我们一起来看：

组织架构：招募人才，建立薪酬委员会

SushiSwap计划建立一个透明的、包含问责制的薪酬委员会，用来规范现有的24名员工以及未来将招募的人才。薪酬委员会的主要工作包括：在既定目标达到后分配SUSHI奖励；招募新员工并制定新员工薪酬计划；绩效评估以及对预算进行审查、批准和披露。薪酬委员会将通过投票来评估绩效、通过预算方案等。SushiSwap计划招募的人才除了执行人员外也包括高管，高管将通过社区、团队、代币持有者或Discord和论坛中的自我提名招募。

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人才招募的预计成本包括575万美元的薪酬以及既定的230万枚SUSHI奖励和240万枚SUSHI的绩效奖励。

产品路线图

BentoBox

SushiSwap希望BentoBox能够成为DeFi基础设施类的产品，未来将支持内部团队和外部合作者在Bento之上增加产品开发，并通过通过包括讲座、黑客马拉松在内的计划开推广BentoBox。

TridentAMM

基于Trident框架的三种新的池类型即将发布，将采用稳定或同类资产池、流动性集中池和多资产指数池的形式呈现。

徐明星：币圈李丰拖欠1500比特币玩失踪 将不惜一切代价加入讨债大军:今日，ok集团徐明星发朋友圈表示：“本人从来不撕逼，这次怒了。币圈李丰（非IDG李丰），英文Frank Lee , 在危难之际，找了我一个校友胡志彬担保，向本人个人借款1500比特币，愈期很久，多次沟通不还，现在直接玩失联。有合同为证，签合同时还录有视频。农夫与蛇的现实版，我从未见过如此无耻的人渣。据说此人在硅谷住几百万美金的豪宅，投项目一出手就6000ETH. 虽然现在欠钱的都是大爷，1500比特币对本人可以忽略不计，本人将不惜一切代价加入讨债大军：1、公布借款合同2、中美两地法院起诉，申请财产保全，冻结其所有股份3、请各界催债人士帮忙4、如果有其他朋友欠李丰钱或者接受李丰投资，欢迎找我债务股权转移。此事纯属本人私事，与OK集团无关。”此外，NEO王振飞在该朋友圈评论到：“我追了他三年才要回来一部分钱，这个人绝对的垃圾无赖。”[2018/6/20]

借贷协议Kashi

继EosStore携市值20亿基金冲击EOS节点之争后又以高达58万个EOS收购币圈顶级域名:据金色财经合作媒体IMEOS报道，EosStore基金近日以高达580655个EOS（约合7000万RMB），购入OTC.COM域名。域名OTC.COM注册于1997年，至今已有21年之久，该域名已经超过了SEX.COM的价格，成为史上最昂贵的三字母域名。EosStore携带8位数的EOS基金（目前市值20亿人民币）入场参与EOS超级节点竞选。团队的宗旨是一切以商业应用落地为核心，基于EOS宪法，共建一个自由、平等、互信的高效去中心化社区。EosStore团队是由一群EOS的坚定支持者以及早期区块链技术发烧友组成。来自中国北京和美国硅谷的两只核心技术团队是bitshares和Steemit的深度用户，同时拥有极为丰富的开发者开放平台、WEB和移动端经验。[2018/5/4]

此前Kashi未受到重视的主要原因在于团队将开发的主要精力放在了Trident上，之后团队将投入部分精力用于改进现有的Kashi协议，主要包括：引入新的预言机框架、重建UI、完成包括支持TWAP和多资产类型借贷的功能更新、整合限价订单等。

LaunchpadMISO

此前MISO已经变更为无需许可的Launchpad并且支持多链，未来团队将探索针对MISO的去中心化管理。

去中心化进程

SushiSwap将引入一个新的无许可的激励系统，任何项目都可以确保他们的流动性资金池得到适当的激励，以增加他们的流动，而无需直接与SushiSwap团队合作。此外，目前从SushiSwap中各个协议收取费用的SushiMaker合约需要每过一段时间进行手动调用，虽然合约进行了优化但仍未完全实现自我运作，团队正在探索通过将合约更新为SushiMakerAuctions，通过拍卖的方式将费用出售给竞拍者从而无需团队自行操作。

此外，最重要的一点在于xSUSHI的更新，团队目前并不认为DeFiWonderland所提议的veSUSHI是最好的解决方案，但当前的xSUSHI模型的确有改进的空间，未来将通过社区治理的模式来确定下一步的走向。

NFT平台Shōyu

团队表示SushiSwap的NFT平台Shōyu将发布新版本，新增的功能包括：针对NFT特定特征的报价系统、添加到购物车和结账系统以及「扫货」功能、使用钱包内多种代币组合进行购买、基于StreamingFast的搜索功能、社交功能以及应用内和邮件提醒等。

与其他协议的集成

SushiSwap已经实现和正在进行中的集成包括：与OpenMEV和ManifoldFinance合作推出防止MEV并部分退还交易Gas费用的功能；集成跨链互操作性方案Stargate；将数据层完全迁移到TheGraph网络；与Utopia等DAO工具项目合作改进DAO的运作流程；继续使用Immunefi及其赏金计划；继续使用Certora及其形式验证流程。

社区治理：Samurai2.0

SushiSwap此前通过一项提案，正式支持Samurai领导社区工作，Samurai将通过团队与社区的双向反馈来加强二者的链接与沟通，从而推动协议发展与应用的开发。此外，SushiSwap团队也计划了一系列社区活动和平台的启动，包括博客、数据、产品、教育等各个领域。细节内容可参考提案信息。

营销

SushiSwap并未设置专门的营销团队来负责相关工作，未来通过组织架构的调整，将会有更加有条理的营销计划来推动相关工作推进。具体的工作包括：

产品营销，包括产品发布的准备、产品功能更新的推送、UI/UX的反馈活动、教育活动等。

内容营销，为所有产品撰写解释和介绍、技术输出、编写用例、为新用户建立知识库等。

增长营销，社交媒体运营、合作伙伴关系、新闻报道、搜索引擎优化、社区大使计划等。

SushiDAO

治理和社区

SushiSwap团队表示，Sushi2.0将加强社区更新的及时性和持续性，将通过开放治理和完善的流程快照论坛进行公平治理。治理将是首要任务，我们计划更早地将社区纳入讨论和决策过程。

目前需要通过社区讨论、计划和实施的一些较为紧迫的任务包括新AMM池的白名单、Kashi代币对和将上线MISO的新项目；重新引入通过多重签名执行事务的链上或快照模块；代币经济学和ve模型的讨论；生态系统捐款流程；人事任命；社区监督和制衡流程；资金管理、可持续性和预算问题等。

资金管理与可持续性

SushiSwap表示，基于当前持有的资金，SushiSwap实际上处于非常健康的状态。根据过去三个月的数据保守估计，SushiSwap目前每年产生约4104万美元的收入，这些收入完全分配给了xSUSHI持有者。借助Kanpai，我们可以选择进一步优化我们的资金战略，将部分收入分配至财库，并有效地投资于DAO及其产品的未来盈利增长。同时，也会将部分稳定币存入Kashi使得财库资产产生收益。

合规

SushiSwap团队表示，建立合规结构和实体的规划是团队的重中之重。在过去的几周里，SushiSwap内部团队的代表一直在与来自世界各地的顶级加密律师事务所和法律学者合作来制定计划。团队正在探索的架构将允许SushiSwap具有灵活性，但确保有一个实体代表社区投票运营财库。目前该计划已进入最后阶段，实体所在的司法管辖区将在开曼群岛与瑞士之间做出选择，并将于未来几周内启动实体注册流程。

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