ING:Adam Cochran思考AC退圈事件：领导者可以有5类，AC为创新者_Your Vote Matters

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原文作者：AdamCochran

注：3月7日，CinneamhainVentures合伙人AdamCochran针对AC退圈一事在推特发表了看法，从风投角度对项目创始人进行了分类，并对各个类型领导者的特性进行了阐述。以下为全文编译。

我认为Andre的离开和对项目的影响有助于给加密货币投资者上一课，这也是我一直在研究的一个经典风投论题。

我的观点是，有五种不同类型的创业公司领导人：

创新者

经营者

抛光者

工作狂

学习者

他们各自有不同的优势，但也有不同的需求和不足。

创新者

创新者是那种被闪亮的新技术、新问题和新困惑所驱动的人。当他们被告知某件事情不可能或无法解决时，他们的积极性最高。创新者往往是内向的人，他们想解决一个难题，建立一些东西，然后继续做下一件事。

目前，加密领域有一个非常不好的习惯，就是看不起这一点，把它视为'rug'，但这是完全必要的。

观点：尽管面临监管挑战，美国不会失去其作为加密货币中心的地位:金色财经报道，Merkle Science首席执行官Mriganka Pattnaik表示，尽管最近采取了监管行动，但美国不会失去其作为加密货币中心的地位。尽管由于美国的敌对监管措施，许多加密货币高管已开始寻找其他地方，但Pattnaik认为，加密货币活动将在该国继续蓬勃发展，至少在中期内如此。Pattnaik认为美国拥有更高水平的创新和更深厚的人才库。Pattnaik还指出，美国经济的总体市场动态，特别是税收的明确性，是加密货币公司可能将其大部分业务维持在美国的关键原因。[2023/7/5 22:19:30]

创新者不是，也永远不会是那种能制造出完美打磨产品的人。但是，他们是唯一有能力想象并带来完全新颖的、推动行业发展的东西的人。

生活中的大多数创新都是以小步快跑的方式进行的，而加密领域中就如你分叉UniswapV2并增加新的功能，每一步都在尝试新的东西。

但是，创新者是从头开始建立全新的新概念。这很关键。

在加密以外的初创风投领域，我们通常都知道，如果我们有一个创新者掌舵，那么他们要么需要一个强有力的首席运营官和产品副总裁，要么需要一个有远见的首席执行官，但初创公司需要一个有经验的总裁。

观点：期待已久的稳定币法案可能会在未来几个月内出台:金色财经报道，在DC金融科技周上，美国司法部加密执法小组主任Eun Young Choi表示，加密混合器是一个挑战，但并没有“让我们慢下来”。这引起了我的注意，因为我们已经听说了很多关于加密货币匿名风险可能会增加不法行为者的信息。

众议院金融服务委员会的资深共和党成员Patrick McHenry表示，期待已久的稳定币法案可能会在未来几个月内出台，但围绕监管监督和资产的存储方式仍存在一些分歧。[2022/10/16 14:29:11]

创新者通常最终会将创业公司出售或转让给其他联合创始人，因为他们要继续做下一件事。

这并不坏，他们只是专注于自己的技能罢了。

而这显然是Andre符合的类别。

他给加密空间带来了别人做梦都没有想到的东西。但是，他的喜好是建立新的东西，而不是维护和打磨。

这很好，他没有义务这么做，尤其是他从来没有在自己的项目中持有份额。无论他多么清楚地设定了期望，人们都把这一点投射到他身上。

经营者

经营者是组织和流程方面的专家。他们不断地驾驶着船。鉴于他们在工作流程和程序方面的经验，我们看到很多技术创始人都属于这个角色。

观点：比特币应只被视为投资组合的一小部分:11月10日消息，据金融分析师Yaron Yitzhak表示，从比特币和S&P500指数的近几年历史走势数据来看，比特币并不能被最终证明是一种强大的多元化工具，不过鉴于比特币的价格幅度（或波动性）更强，以至于人们仍然可以说比特币在广泛的多资产投资组合中发挥了作用。但考虑到这些更为极端的举动，应该只将其视为投资组合的一小部分。（Thenextweb）[2020/11/10 12:12:33]

有时这些领导者是创始人，但他们往往是联合创始人、高级管理人员，有时是创新者离开后创业公司的第二任CEO，他们通常承担着围绕理念建立基础的重大任务。

当然，这并不意味着他们不能自己创新，也不意味着他们不改进产品或发展公司，但他们永远不会像创新者那样进行彻底的再创造，那不是他们的工作范围。

不过，经营者的地位独特，可以在创新者的初创企业倒闭之前抓住它们，并帮助其扭转局面。因为没有其他类型的领导者可以利用这种缺乏结构的情况，并将其转化为生产力。

抛光者

抛光者是完美主义者--而且不是一种坏的方式。

动态 | Cardano基金会将与COT Inetwork合作开发ADA支付网关:Cardano基金会将与金融技术平台COT Inetwork合作开发一个ADA支付网关。定于11月推出的这项服务将允许商家接受ADA支付，同时以近乎即时的方式将其转为法定货币（支持35种）并直接存入他们的银行账户。该支付解决方案可以很容易地通过adaPay按钮或基于qr的销售点（PoS）系统直接集成到商家的网站。该服务将简化ADA支付的接受和结算，并使商家能够实时管理所有交易。（Cardano官方论坛）[2019/10/23]

很多设计师领袖都属于这个类别。他们相信生活中的一切都应该在它的位置上，然后你才能提出一个最好的经验。这种类型的领导者很难成为第一次的创始人，因为打磨产品的成本是巨大的。

因此，我们经常看到这些领导人作为行政人员被雇用，特别是在晚期的创业公司，他们把产品带到了主流的新水平。

虽然这些领导者仍然可以成为伟大的创始人，但他们也可能沉迷于小细节，希望它们完美无缺，这就拖慢了推出速度，从而带来了挑战。

然而，他们看待世界的方式是其他领导者类别所不具备的。

声音 | 分析师：ADA或已触底，短期内将迎来反弹:加密货币分析师Crypto Loomdart曾在8月31日发推称，持有ADA会让其觉得不舒服，除非它的4小时蜡烛图位于472 sat上方。目前看来，这一时刻可能很快就会到来。自2018年3月以来，ADA一直在支撑区附近摇摆，其走势呈现为一条长长的下降线，而目前ADA已经打破了这条线，这是一个积极的信号。当然，ADA仍有可能跌破目前的支持水平。然而，从所有迹象来看，它似乎已经触底了，尤其是考虑到它已经打破了下降线。短期内，ADA似乎很快就会有一次反弹。（BeInCrypto）[2019/9/9]

他们认为每一个小细节都是值得的，并且知道当每一个细节都达到最佳状态时，就能将产品带到令人难以置信的增长水平。

他们的技能组合经常被太多的执行团队所错误的忽视。无论是在传统的初创企业，还是在web3/crypto领域。他们对于接触主流用户至关重要。

工作狂

这种类型的创始人绝对是体力劳动者。他们不做任何特别新颖的事情。他们也不做任何比别人好得多的事情。然而，他们的行动速度比任何人都快。

与"创新者"类似，他们经常迅速进入下一个领域，但不是需要全新的东西，而是可以进入同一产品的下一个部分，因为驱动他们的是速度而不是新颖性。

他们经常会有一些未经加工的"足够好"的产品和功能，但这些都被他们早期牵引的速度所掩盖了。

这往往使拥有这类领导人的企业在早期的私人市场上取得胜利，但如果领导层不使其内部人才和文化多样化，那么它在进入主流市场时往往会吃力。

这条道路在风险投资创业公司的许多创始人中是很常见的。在几年内，他们拥有数十亿美元的估值，然后就充满了挑战。

有些公司内部分裂了，比如LendUp,WeWork,Arrivo,Jawbone,Theranos,Kik；也有的退出，倒下了，比如Flipkart,Cloudera,BlueApron,Shazam,Earn,PluralSight,FanDuel,HelloFresh,Zenefits,Box,WealthFront,Foursquare,Lime。还有些公司出现内部纷争，比如WeWork、Uber、Groupon、Oculus。

无论创业公司本身的命运如何，原因都是它烧得太旺，烧得太快，不知道如何或何时使其领导人才多样化，以便通过其他技能组合来改善他们的业务和产品。

但这并不意味着"Hustler"是不好的，事实上，它对早期阶段的初创企业往往至关重要。

有一些创业公司只有在你能快速行动的情况下才能存在，而快速的牵引速度往往能提供一个令人难以置信的资金战绩来解决任何挑战。

学习者

最后是学习者，这是创业公司创始人中最不常见的类型，但大多数创业公司的创始人都是这样的。

科技界学习者的最好例子之一是比尔-盖茨。不是年轻的、傲慢的、早期的比尔-盖茨，而是后来在微软任职时的盖茨。

学习者是那种意识到自己不知道什么，并且渴望弄清楚的领导者。他们把一切都看成是可以解决的无感情的问题。他们是学习和研究的专家，但设法在谦虚和知道自己不是专家之间取得平衡。

他们对某一主题的了解恰到好处，能够在其业务的每个领域选择和授权给合适的专家，并在大多数问题上听从他们的意见。他们对自己的立场并不傲慢，但希望你能理性地捍卫你的立场。

这类领导者很容易成为一些最强的，但也是最不常见的创始人。

但这是以增长速度为代价的，而且可能有一个具有挑战性的工作环境，因为有些因素可能是过度的计算或理性，而不是人。

很多由这类创始人经营的公司都是“一夜成名，且十年酝酿”的公司——公司突然间无处不在，但一直在缓慢有序地攀升。

附注：如果你能真正找到这些创始人，他们似乎每次都会是一个可靠的注。但请注意，他们并不是那些从不出错的万事通。这是一个致命的陷阱。