HELI:Block.One遭社区「驱逐」，EOS重塑品牌之路任重道远_HEL

在区块链世界失声许久的EOS久违地重回关注者视野，由社区反抗母公司之举而引爆话题。

12月8日，区块链系统EOS.IO17个出块主节点和8个备用节点的持有人通过投票，冻结了原定在未来六至七年内分发给EOS.IO母公司Block.one的6600万EOS币，原因在于B1每天能够从网络产出中获得27400EOS奖励，但其在代码贡献方面明显下降，且对网络生态发展缺乏贡献力。

这起事件的导火索发生在一个月前。

11月?8日，B1宣布将4500万EOS转让给BrockPierce领导的新工具Helios，以创建EOS风险投资基金，开发机构级EOS金融产品等。但社区知道，Helios创始人BrockPierce的另一重身份是B1的联合创始人，这笔资金相当于「左手倒右手」。

很快，EOS网络基金会作为社区代表与B1进行谈判，但最终B1始终不愿意将EOS.IO的知识产权?转移给EOS社区，最终导致B1被投票「出局」。

有趣的一幕发生了，与B1不合的EOS.IO创始人DanielLarimer突然宣告回归，还带着需要融资的项目。他表示，是时候重塑EOS品牌了。EOS不仅要改变名称，还会重新设立可以激发社区成员参与和促进投资的新愿景和新目标。

种种变化又令沉闷许久的EOS社区短暂地振作起来。但在许多用户眼中，长期停滞不前的EOS已不再值得信任。对于EOS来说，重塑品牌、凝聚信任也是任重道远。

DAO?的方式将长期缺乏作为的B1投票出局。

跨链通信解决方案，从未实现「每秒100万笔交易」的承诺，没有实现推出超过1000个?DApp?的承诺等。

「如此种种，不胜枚举」，ENF直指B1不仅令EOS社区失望，而且令所有围绕EOSIO建设生态系统的开发者失望。

社区的反抗并不难理解。在早期募资时，B1曾靠EOS获得了15万?BTC?的融资，同时B1还会每天从网络产出中获得27400EOS，相当于前60个出块节点的总和。然而，在?Avalanche等新公链纷纷拿出数亿美元资金扶持生态建设时，富有的B1几乎从未掏钱支持生态建设。用EOS用户的话说，「钱到位了，B1不办事。」

长期积压的不满终因一条导火索爆发。11月8日，B1宣布将4500万?EOS转让给新工具Helios以创建EOS风险投资基金，开发机构级EOS金融产品，为开发人员创建基础设施、工具和文档，并围绕教育、网络和用例开发组织社区活动。

这个看似为EOS网络做贡献的举措引起社区怀疑。要知道4500万EOS价值超过1.5亿美元，并不是一个小数目。而这笔资金的接收方Helios，其创始人正是BrockPierce，他有两个重要身份，一个是Tether的联合创始人，另一个是B1的联合创始人。

这么一看，这笔资金就相当于「左手倒右手」，令社区十分警惕。很快ENF作为社区代表开始与B1谈判，双方商讨的一个最终提案是，B1把4500?万EOS给Helios后，也需要拿出3000万EOS给ENF，100?万EOS给生态融资平台Pomelo，还有100万EOS给治理系统EdenOS。此外，ENF要求B1将EOS.IO的知识产权转移给EOS社区，包括社区账号、eos.io的域名等。

社区「逼宫」取得了成效。12月6日，B1宣布向各组织捐赠对应数量的EOS，但对交出IP一事闭口不言。最终，EOS出块节点们不破不立，干脆通过投票锁定了B1还未分配的EOS，相当于变相将B1踢出局。

B1长期「光拿钱不做事」的局面在这一刻被终结，但EOS生态想要重整旗鼓显然还需要长久的规划。

EOS.IO创始人喊出「重塑」口号

就在这一系列事件发生后，已经离开EOS.IO工作的创始人DanielLarimer也跳出来了。

12月10日，BM透露其正在开发新项目ContractPays和3SecFinality，目前正在计划融资。其中，ContractPays是一个支付工具，允许用户在不创建账户的情况下直接通过密钥进行Token转移，而3sFinality可把区块最终确认时间从3分钟提升到3秒。

坊间猜测，BM新项目有可能基于EOS创建，或将获得ENF资助，EOS创始人很可能回归。

猜测正在朝着被印证的方向发展。12月11日，BM在社群发言称，是时候重塑EOS品牌了，EOS不仅要改变名称，还会重新设立可以激发社区成员参与和促进投资的新愿景和新目标，EOS是最大的DAO。

游戏大量部署在EOS网络上，该网络后来一度被称为「菠菜链」。DeFi?火了以后，EOS上曾快速出现过一批DeFi协议，但大多都是一波流。当浪潮卷到?NFT?和元宇宙时，EOS干脆没了声音。

过去两年，EOS从「以太坊杀手」逐渐沦为圈内笑谈，纵使有高效的网络性能，但生态发展羸弱，活力丧失，EOS不断被新晋公链赶超。

这一次，EOS社区「驱逐」了B1，事情会不一样吗？

舆论最先出现恶化，市场中，不少用户依然表示对EOS不信任，「光喊口号不做事，被割怕了。」

归根结底，EOS想重塑品牌，首要任务还是发展生态。只有生态项目形成体系，引流成功，才可能改变EOS长期弱势的生态格局，重夺用户信任。

ENF意识到了这一点，要一改B1「拿钱不做事」的风格，试图构建一个完善的捐助框架，EOS生态融资平台Pomelo是主要载体。

12月1日，Pomelo完成了第一期资助计划，总计209个EOS生态项目申请资助，1022名独立用户为喜爱的项目发起了5796次捐助，总计捐助金额为30759EOS，约合133276美元。此外，ENF还为Pomelo提供了价值50?万美元的EOS进行资助分配。

ENF表示，波卡的Web3基金会是他们的学习目标，效仿W3F，ENF也将会针对不同情况对个别项目进行资助，并对那些能够降低EOS生态开发门槛的项目，配有详细的资助计划。「构建一个完善的资助框架，其目的不仅仅是资助，而是为开发者、项目方和个人提供一站式支持服务，以促进EOS生态快速繁荣发展。」

一位资深EOS持有者对蜂巢财经表示，BM个人不是EOS的救世主，对于社区来说，他仅仅是打鸡血的意见领袖，且还带着新项目的的融资目的，「EOS的重新振作需要社区努力，当务之急是发展生态应用让其重回主流资产视野，流失的信任才有望重新凝聚。」

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