LGO:Algorand去中心化治理：一场链上治理的「文艺复兴」_AND

对于区块链世界来说，治理仍然是大众所关心的话题。在这个去中心化、无需许可的链上系统中，如何通过一个更公平、高效的方式，分配生态的收益，成为了限制一个协议、一条链长远发展的一大问题。

在传统的链上治理中，持有治理通证即可参与链上治理。主流项目中均采用时限性投票机制（Time-boxed Voting Mechanism），而这种投票机制存在诸多问题，例如：购买票权、财阀统治、女巫攻击、最后时刻票数大幅波动、选民冷漠等。律动曾在五篇《律动研究院谈治理》系列作品中详细解读过当下的治理机制与其中存在的问题。

上述提到的一些问题，仅仅只是传统链上治理弊端中的一部分。在常见的链上治理中，无论是治理决策的提出，还是大额持仓所拥有的高投票权，都更多的来自于被项目基金会。这种由项目方的基金会所主导的中心化治理模式，不禁让人回想起区块链最初的设想——去中心化。

在经历漫长的多年发展后，链上治理仍然高度依赖于中心化的项目机构，这不仅让我们产生怀疑，难道链上治理不能去中心化吗？

以比特币为例，在中本聪创立比特币后，这一去中心化网络至今尚不存在中心化的管理机构，仅依靠社区治理发展至今，这足以说明一个运行在良好的治理框架下的社区治理，是完全有能力承载庞大的经济系统的。

Algorand 基金会宣布 Matthew Keller 为影响力和包容性总监:金色财经报道，Algorand 基金会今天宣布任命Matthew Keller为董事影响和包容。作为影响力和包容性的主管，Keller 将负责对利用 Algorand 区块链产生社会影响的个人和机构进行资助和投资。Keller 还将管理 Algorand 清洁能源挑战赛，该竞赛旨在激励参与者通过 Algorand 区块链解决验证和认证绿色能源的问题。最后，他将与希望将 Algorand 区块链用于社会和环境公益的联合国机构和大型非政府组织建立合作伙伴关系。（prnewswire）[2022/5/28 3:46:27]

这种去中心化的治理机制，也和 Silvio Micali 教授的治理方案不谋而合。早在 2020 年底，Algorand 创始人 Silvio Micali 教授就发布了关于 Algorand 去中心化治理的提案。当时，Algorand 已成功实现协议层面的去中心化，目前正在实现治理层面的去中心化。

在以往链上世界的治理中，基金会通常都扮演着一个重要的角色，他们提出改进提案、决定前进方向、对生态进行顶层设计。而这种中心化组织对链上世界的高度干预，似乎已经与区块链世界所追求的去中心化产生了偏差。

Algorand区块链今年已新增超过600万个账户:3月10日消息，自2022年初以来，Algorand区块链网络已经增加超过600万个新账户。根据AlgoExplorer的数据，今年年初Algorand账户总数为17373299个，而截至3月10日，账户总数为23548065个，相比年初增加35%。

市场对Algorand（ALGO）的兴趣大幅增长的原因之一可能是网络的重大技术升级，这将允许基于Algorand的产品在其他区块链和低功耗环境中运行，如手机和智能手表。

Algorand还希望引入London Bridge，后者是无需许可的桥接，用于连接其平台与以太坊。为了实现这一目标，软件开发公司Applied Blockchain在2022年2月收到Algand基金会的一笔赠款。此外，Algorand基金会在2月份宣布任命摩根大通前高管Staci Warden为首席执行官。（Finbold）[2022/3/10 13:49:32]

是时候进行一场链上治理的文艺复兴了。去中心化的区块链世界，更需要的是去中心化治理，而非中心化的控制。

Silvio Micali 教授认为，基金会的角色和功能，绝非是控制治理，而是促进协助参与治理。在 Algorand 的去中心化治理中，治理机制明确了共同作出治理决策的投票过程。这个过程只涉及基金会和治理人，他们的角色非常不同：基金会负责协助，治理人负责决策。这种明确的、多样的治理机制可以、而且理应被考虑和探索。

天桥资本已为新推出的Algorand基金融资1亿美元:9月16日消息，天桥资本创始人、前白宫通讯主任Anthony Scaramucci在本周接受CNBC采访时表示，该公司已经为新宣布的Algorand基金筹集了超过1亿美元的资金。他补充说，该公司目前持有价值约7亿美元的加密货币资产。

此外，Scaramucci断言，“加密货币将继续存在，”并补充说，如果监管机构打算阻止该技术滚雪球式的采用，他们必须“非常迅速”地采取行动。（Cointelegraph）[2021/9/16 23:29:51]

以 Algorand 基金会为例，在 Algorand 诞生最初一年半的时间里，Algorand 基金会进行了 ALGO 动态分析。基于分析和反馈，基金会建立了一个长期计划，用以推动 Algorand 链上更广阔的创新和 ALGO 的推广，来进一步提升 Algorand 生态系统的经济相关性及包容性。总供应量固定不变的 100 亿 ALGO 的分配时间跨度，从现在的 4 年延长到 10 年，分配直至 2030 年方可停止。

在 Algorand 平台推出两年后，Algorand 基金会认为是时候将管理至今的社区基金转为去中心化管理了。今年 7 月，《针对 Algorand 去中心化治理计划的公投》获得正式通过。

USV：于2021年第一季度出售其持仓占比10%的Algo代币:4月2日，联合广场风投（USV）官方更新其Algorand财务状况：在2020年第四季度，USV没有卖出任何Algo，在2021年第一季度，USV出售了约占其总持有量的10%(包括未解锁部分)Algo。区块链协议Algorand创始人为麻省理工学院教授兼图灵奖得主SilvioMicali，Algorand曾获知名风投Pillar和USV投资。[2021/4/2 19:39:58]

新加坡时间 2021 年 10 月 1 日 0 点，Algorand 去中心化治理计划（社区治理计划）已正式启动，目前已有超 33,000 名 ALGO 持有者注册成为治理者。治理申请从 10 月 1 日开始，10 月 14 日截止。治理申请结束后即进入首个治理期。

如需报名治理或了解治理的更多情况，可浏览《治理者参与指南》：https://mp.weixin.qq.com/s/1FcVWCBmjm24pqya4evSGw

为参与该体系，准治理者们需要有一个自己掌控的、基于钱包或托管的一个 Algorand 地址。只需三步即可参与治理之中：在该治理期内承诺投入一定 ALGO；参与该治理期的所有投票；在治理期结束后申领治理奖励。参与治理的 ALGO 无需转移，都将保留在治理者自己的账户中。

Algorand基金会向联合国儿童基金会捐款1万美元:据官方消息，Algorand基金会已向联合国儿童基金会（UNICEF）捐款1万美元，以帮助受Covid-19新型冠状病影响的儿童。[2020/4/6]

律动研究院曾在《治理资本是价值驱动的治理权 | 律动研究院谈治理系列二》中提到，投资者分为两类，短线投资者和长期持有者。短线投资者频繁的买卖行为通证提供了长久的流动性，也让更多用户可参与其中。而长期持有者则为该币种提供了长期稳定的价格支撑，这也从根本上推动着这一系统的发展。

无论短期投资抑或是长期持有，他们都在以不同的方式为系统贡献了价值。但一个问题始终萦绕着治理机制的设计者：在链上治理中，长期持币者和短期持币者，他们应该平等吗？

首先，大量的通证被掌握在数量庞大的短期投资者手中，他们往往对参与治理投票并不关心。其次，即使是长期持币者，他们之中也存着大量的散户。对于大多数散户投资者而言，他们的持币量太小，以至于即使参与投票，也难以改变投票结果。此外，参与治理的回报也并不明确。这些问题影响着投票者的参与意愿，从长远来看，治理冷漠正在越来越多的威胁着一个链上系统的治理能力。

在 Algorand 的治理提案中，其去中心化治理计划似乎有助于解决这种问题。这一提案达到了创建一个独特的、创新的、包容性的公共区块链治理方法的目标。10 月 1 日，Algorand 社区治理计划已经启动，这一治理计划与以往链上治理机制不同的是，它开创性的将「持币者」和「治理人」两种角色相区分。这可识别出更多有治理意愿的持币者参与到治理中，并定向给予这一群体回报，鼓励其更积极的参与治理，并为生态的发展做出贡献。

参与 Algorand 治理，首先需满足一定时间的锁仓。任何 ALGO 持有者都可以通过承诺锁仓 ALGO 三个月并在此期间参与投票，来申请成为治理人。2021 年第四季度是第一个治理期，此后每三个月为一个治理期，治理人将在治理期结束时获得奖励，作为其参与 Algorand 社区建设的酬劳。

在这种设计下，持有 ALGO 通证并不等于直接拥有治理权。这一设计剥离了大量短期持有账户的治理权，但相应的，解决了通证出借所造成的投票权租赁行为。同时，锁仓期的存在也确保了治理决策均来自真实的投资者——他们不会为了短期利益制定有损未来但可快速拉升币价的决策。

在这个提案中，所有利益相关者都有权控制 Algorand 生态系统和 ALGO 通证持有者社区的发展方向。通过对长期持有和投票作出实质性承诺，社区将从参与这一治理机制中受益。由于所有账户都可以在这个决策过程中投票，Algorand 基金会鼓励并欢迎所有生态系统参与者成为治理人。

「资本，是能够调动一个社会系统中经济资源的能力，其价值体现在能够带给资本持有者多少的利益。」这是「胖协议」理论提出者 Joel Monegro 在 2019 年初提出的观点，再次定义了资本。我们不难看出，那些无形资本有着同样的属性，例如资本掌控着市场规则，而社会资本决定了人们在所处位置所拥有能够调配的资源。

律动研究院在《律动研究院谈治理系列二》中指出，链上的治理权同样属于资本，治理权的拥有者可直接或间接地利用协议中的资源将自身利益最大化，而链上资源的价值也就决定了治理权的价值。如果将链上治理权进行细分，本质上可分为治理权限和治理资本。

治理资本拥有者不一定拥有治理权限，但治理权限拥有者会权衡治理资本拥有者的权益去修改协议的规则。在传统的基金会主导的治理模式下，大量治理权限被集中在基金会手中。而众多生态者尽管拥有治理资本（协议构建者、投资者、社区活跃者、市场教育者等）——他们在真实的对生态的繁荣或衰落产生着影响，却并不能调动治理权限。这种治理模式并不能公平的回馈所有的生态参与者。

而 Algorand 却并不想走上这条老路，Algorand 基金会在通过多种途径来促进生态的发展。9 月 10 日，Algorand 基金会宣布推出 Viridis DeFi 基金。该基金将提供 1.5 亿个 ALGO 通证，以推动 Algorand 上 DeFi 生态系统的增长，旨在支持关键 DeFi 基础设施的创建。ALGO 通证已在过去的发展历程中被用于资助数十个社区、学术及产业项目的发展，从而支持建设 Algorand 经济基础设施，并发展链上商业机遇。不只是生态基金，去中心化治理也尤为重要。

去中心化社区治理的奖励模型，旨在通过非常可观的治理奖励率，来表彰参与 Algorand 生态建设以及参与投票的治理人们。在 ALGO 的治理框架下，用户可自由选择是否成为治理人参与治理。但正如前文所述，为了让人们谨慎的参与治理，治理账户将会受到监测，以确认其真正参与了生态治理，治理期内需锁仓并参与投票才可获得治理奖励。

为鼓励治理活动，治理计划也为治理人提供了丰厚的治理奖励。

治理奖励的发放原则，充分的遵从了去中心化的治理原则。具体的治理奖励率将由治理计划的参与度决定。

遵循 Silvio Micali 教授所提出的理念，ALGO 正从最初的奖励设计（旨在让所有 Algorand 发展初期阶段的参与者从 ALGO 网络中受益）过渡到新的奖励体系——该体系将赋能此类参与者，即，现在及未来那些致力于 Algorand 生态系统治理，并可能长期锁仓其 ALGO 来证明自己承诺的参与者。

2021 年 10 月 5 日，Algorand 基金会宣布 EIP-11252019AF 计划已圆满结束，这意味着早期投资者的解锁已经全部完成，之前 ALGO 存在的通胀因素已不复存在。EIP-11252019AF 是基于社区意见的改革提案，由早期支持者的区块链投票通过，为早期支持者/中继节点释放增加了一些权变奖励。

一个生态的繁荣，既需要开发者贡献优秀的产品，更和生态平台方本身投入建设的资源密不可分。在这么多资源的倾斜下，Algorand 的快速成长也并非是意料之外。以 Algorand 为代表的去中心化治理，或将在将来取代中心化治理。?

律动 BlockBeats 提醒，根据银保监会等五部门于 2018 年 8 月发布《关于防范以「虚拟货币」「区块链」名义进行非法集资的风险提示》的文件，请广大公众理性看待区块链，不要盲目相信天花乱坠的承诺，树立正确的货币观念和投资理念，切实提高风险意识；对发现的违法犯罪线索，可积极向有关部门举报反映。

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