区块链:提升企业文化？关注DAO 可能颠覆一切的Web3模式_POL

2021年底，一个DAO--一个去中心化的自治组织--花费400万美元购买了Wu-Tang Clan专辑的唯一现存副本。实际上，该种新型的组织已经在互联网的加密货币角落里酝酿了多年，但这也许是这个概念首次进入主流视野。

还有一些其他征兆显示DAO世界正在逐渐释放潜力。例如，Andreesen Horowitz，一家由有远见的技术专家Marc Andreessen共同创立的风险投资公司，已经为DAO和支持DAO创建的公司完成了主要的筹款轮次。一些人认为，DAO将颠覆Y Combinator的创业模式，通过快速扩展的能力而获得优势。

虽然DAO还没有对传统企业构成颠覆性的威胁，但领导者仍然可以从DAO的运作和文化方式中吸取一些宝贵的经验。

Polygon引入针对见证者的快照投票工具以提升治理透明度:3月19日消息，Polygon 宣布引入针对见证者的快照投票工具以提升治理透明度。该投票工具基于一个地址=一张选票的原则，让见证者使用其地址投票，这与见证者社区目前达成链外共识的方式相对应。下一步，Polygon 针对提案 (PIP) 框架也将进行重大改革，以实现治理流程的透明和一致性。[2022/3/19 14:05:59]

好吧，那么什么是DAO？

把DAO想象成一个没有C-suite的企业。它们也被称为 "拥有共享银行账户的互联网社区"。

这是一个高层次的解释，但通常，它们是通过匿名投票和参与来运行的。为了获得参与DAO和投票的权利，你必须购买治理代币，这是一种加密货币的形式，与购买上市公司的股票并无太大区别。

研究员：区块链等技术对提升金融服务质效起至关重要作用:8月17日消息，麻袋研究院高级研究员苏筱芮强调，目前科技对金融的赋能作用日益凸显，大数据、人工智能、区块链等新型技术对提升金融服务的质效起到了至关重要的作用。（证券日报）[2020/8/17]

区块链技术是一种去中心化的数字账本，为大多数DAO提供底层动力。区块链是DAO的规则和治理所在；这只能由DAO参与者的多数投票来改变。每一个决定都是集体公开讨论、投票和记录的。换句话说，DAO以一种根本性的民主化和透明的决策方式运行。

Elevate Ventures的创始人Kenny Au解释说，DAO提供了更多的数据安全、隐私、灵活性和透明度，该公司对DAO和其他Web3公司进行投资和咨询。"从本质上讲，DAO具有一致的激励机制和基于绩效的文化，这使得合作更加深入。"

七叔：建议交易所加强技术投入 提升用户体验:今日，在XBIT直播访谈上，针对“目前二、三线交易所正面临哪些困难？又该如何破局？”等问题。

区块链品牌公关团队Bittime品牌负责人七叔表示，二三线交易所市场一直是资金高聚集地，也是最脆弱的一环，现在交易所竞争日趋白热化，用户集中在三大交易所，小交易所生存堪忧。因此很多交易所剑走偏锋用连续的造富效应吸引投资人，然后快速收割圈钱跑路。

此外，七叔认为，交易所本身需要加强技术投入，提升用户体验，减少所谓“技术问题”的存在；完善平台币和期货合约等金融衍生品的规则和玩法；寻找适合自身品牌的市场推广方式。最后，不要过分追逐市场趋势，以用户体验为核心，打磨好产品才是硬道理。[2020/6/2]

从DAO中学习组织文化的4条经验

动态 | 报告：区块链可以提升溯源防伪行业的效率和水平 但仍存在问题:研究机构 TokenInsight 发布《区块链赋能商品溯源防伪》报告，介绍了区块链在食品（农产品）、品牌商品、烟酒与珠宝玉器等领域的应用，也对近年来发展较好的京东智臻链与蚂蚁金服区块链在商品溯源防伪上的应用进行了简介和信息汇总。报告还指出，虽然区块链可以在很大程度上提升现有溯源防伪行业的效率以及水平，但是很多问题仍然存在需要解决：上链信息的真实性仍然无法保证；与区块链澌源防伪相适应的防伪技术仍不完善；实际项目落地成本高。[2019/12/4]

虽然DAO离颠覆商业世界还有很长的路要走，但在2022年，当领导者继续在向远程工作的转变和大辞职潮中挣扎时，它们为改善文化提供了一些宝贵的经验。

使文化清晰化和法典化

在DAO中，一切都被编入法典，没有什么事宜是默认的。在设定事情的运作方式时，其有极大的谨慎和辩论。

"DAO只有在文化和治理框架明确时才会成功，但这并不是一夜之间就能实现的，"Au说。"这最初会减慢决策速度，但一旦你有了框架，投票机制就会变得清晰和透明，DAO就能更快地行动起来。"

传统企业的领导人应该从DAO的白皮书中吸取经验。市场的变化速度在不断提高；企业需要学会擅长异步工作，并在市场转变时进行转折。为紧跟步伐，组织必须有强大的文化和清晰的框架来决策和采取行动。

提升员工话语权，提高参与度

DAO参与者选择哪些项目工作，对事情如何完成有发言权，并在任务完成后得到经济奖励。通常情况下，他们的贡献与他们的优势和兴趣领域相一致。

因此，DAO的参与者往往是参与和热情的，Au指出。"DAO是自治的，在DAO工作的人不是雇员；他们是贡献者，"他说。"仅这种心态就使DAO文化与众不同。"

Gitcoin关于DAO的一份报告是这样说的。"DAO参与者有一种在传统组织中找不到的成就感、意义和目的。所有权助长了赋权"。

在组织的运行过程中，给员工类似的代理权可能是不可能的，但领导者可以确保员工有发言权。在做出任何影响公司文化或员工如何体验其工作的改变之前，确保你花时间询问员工的意见。不要先假设他们想要什么，或者某件事会如何影响他们。

通过可衡量的结果评估雇员

DAO通过明确定义的参数来评估参与者。"Au说："对DAO作出贡献的人只有在完成可衡量的任务时才会得到奖励。"激励措施和可衡量的结果必须明确一致"。换句话说，你不会仅因为出现或出席而得到奖励，你必须完成非常具体的事情。

这对领导者来说是个教训。随着团队越来越远，分布越来越广，不能再以他们 "看起来 "有多努力来评价员工了。(这本来就不应该是一个强大员工的标志，但这是另一个争论点）。领导者应该学会只关注员工产生的结果，将生产力的衡量标准与完成的工作，而不是记录的时间联系起来。

学会驾驭高技能的自由职业者

DAO的贡献者的行为类似于自由职业者，他们可以选择参与的程度和方式。"DAO参与者可以在多个不同的DAO中戴上多种帽子，"Au解释说。他预测，随着DAO变得更加普遍，自由职业者将加速崛起--据估计，到2027年，自由职业者可能占到美国劳动力的一半以上。

为了继续获得顶级人才，公司现在应该学会让自由职业者参与进来。就像DAO参与者可以获得非常明确的规范和治理一样，你的自由职业者人才战略应该包括教育自由职业者了解你的文化以及如何在其中取得成功。

尽管最近的发展表明DAO日益凸显，但预测DAO在未来会变得多么普遍还为时尚早。然而，可以肯定的是，领导者可以从这种新兴的组织形式中学到一些宝贵的经验。

来源/Forbes

编译/NIng

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