PAN:PandaDAO 解散提案背后：高效和民主只能二选一吗？_DAO

撰文：Jessy

9 月 19 日，PandaDAO 在 Snatshot 上发布了「社区退款和解散提案」，提案投票开始于 9 月 20 日凌晨 12 点，截止于 9 月 24 日凌晨 12 点。截至目前投票票数统计，已有超 80% 的社区成员支持该提案，虽然还未到投票的截至日期，但可以预测的是，这个由 People DAO 孵化、募资达到 1900ETH、曾是 Dework 上最大的 DAO 组织，在不到 1 年的时间里最终将解散。

按照核心成员「panda」在推特上的说法，解散提案的提出，是核心开发小组和社区成员之间的矛盾无法解决，管理的问题没办法解决。大量的时间用在了社区的治理和沟通上，留给项目开发的时间太少了。为了更好地专心做项目，所以决定解散 DAO。

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PandaDAO 实际上是一个去中心化数据开发组织，在上线不到一年的时间，其开发可开发可编程式的一个数据引用平台 Pansight，开发了 NFT 的 AMM DEX 协议，完成了 NFT 集合对 ERC20 的相互碎片化协议。

对比于现在市面上大多数的兴趣小组类 DAO，以及还未跑通经济模型的 DAO 来说，PandaDAO 已经算是一个相当成熟和成功的 DAO 组织。而这样的 DAO 最终因为治理问题选择解散，也折射着目前 DAO 组织所存在的普遍问题。

zkSync Era PancakeSwap 上的 TVL达到100万美元:金色财经报道，去中心化交易协议PancakeSwap表示，zkSync Era PancakeSwap 上的 TVL 已达到 100 万美元。[2023/7/30 16:07:28]

首先是决策的效率低下，核心成员 Panda 回忆，「以前一分一厘都要走投票程序效率很低下，整个社区不是在投票就是在去投票的路上，没法干活。」后来发现了事无巨细投票的效率低下，Panda DAO 才改变了这一行事风格，选择只在一些重大的可公开的决策上公投。

但是成员们之间意见的不统一，核心成员与大众的意见相悖，让矛盾愈演愈烈。曾经社区内有提案是希望 PandaDAO 能够发行自己的 NFT，但是最终这个提案被核心成员所否定。Panda 在推特上这样解释核心团队当时的考量「如果 NFT 发行后，你无法保障到投资者，社区虽然会赚钱，但是社区的信誉会遭质疑。当时我一直认为，社区的口碑和信誉要大于社区短期的赚钱效益。」

Panther已修复Polygon质押错误漏洞，并提取200万美元ZKP支付质押奖励:3月28日消息，端到端隐私协议Panther Protocol针对此前的Polygon质押错误事件发布事后报告，目前成功修复相关漏洞，同时为重新开始分配权益奖励，已从以太坊的协议奖励池中提取了200万美元额外的ZKP并桥接到Polygon，这些代币可以立即支付质押奖励，而无需等待最终收回过早归属的资金。用户现在可以在Polygon网络上质押代币，以对协议决策进行投票并获得奖励。[2022/3/28 14:21:52]

或许就是从那个时候开始核心团队和社区之间的隔阂就存在。社区无法理解为什么核心团队可以单方面拒绝一些提案，双方意见出现了分歧。

类似的情况并不少见，PandaDAO 曾有个提案是希望把国库内的 ETH 换成稳定币，去挖 Terra 生态里的 UST，当时这个提案已经通过了社区投票，但被拥有多签投票权 peopleDAO 成员所否决了，当时多签人否决的理由在于核心团队未向社区披露 UST 和其它稳定币的风险，没有对应的风控管理提案。

声音 | Ripple CEO称比特币区块链被中国四大矿工控制 遭Mati Greenspan反驳:Ripple首席执行官Brad Garlinghouse最近接受CNN采访时谈到比特币的矿工集中化。他表示，中国控制着比特币区块链，“中国有四大矿工，占比特币总挖矿能力的60%或更多，比特币和以太坊的挖矿能力的80%都在中国。”

Garlinghouse的言论很快引起了加密界的愤怒，一些人表示，其评论实际上是不正确的。前eToro分析师、QuantumEconomics创始人Mati Greenspan表示：“Brad，你知道那不是真的！“他指出，已知有四个矿池位于中国，但他补充说，矿池并不等同于矿工，因为矿池是由个人组成的。（Blockonomi）[2020/2/19]

回头看来，这是一个十分正确的决定。如果当时听从了社区的声音，PandaDAO 的国库资金尽可能在 Luna 的暴跌中血本无归。但在当时，核心成员未能听从大众的意见，则在社区内引发了不小的抱怨。

这其实是 DAO 中存在的一个普遍问题，是由「聪明的大脑」来做决策还是听从「大多数人」的声音。在现如今的公司组织架构中，都是「精英」决策，DAO 的出现就是为了用这种去中心化的组织，来实现权力赋予给每个拥有「Token」的人。

虽然用了这种去中心化的组织形式，但矛盾亘古不变。Panda 其实很清楚专断和听从完全听从社区声音这两种决策方法分别的优劣。他曾经举例阿里云在当初阿里内部并不被看好，正是马云和王坚的专断推动才让项目没能夭折。但是如果在 DAO 的体制内，出现了类似的重大转折点，肯定需要社区投票来决定，在某种意义上是多数决定少数的。「成员没有办法理解我们在做的事情，或者真的把这个东西给否决掉了，那也只能是按照社区的决定去执行。」Panda 对于所有的矛盾都有预判和感知，他曾说他做好了承受一切结果的准备。

而解散正是这最后他需要承受的结果。「治理时间太长，开发时间太少，价格声音太多。太累了，全部退还。」这样的一句解散宣言，透露了团队成员的许多委屈和无奈。

国内一位参与了多个 DAO 项目的从业者定慧告诉记者，看到 PandaDAO 的解散宣言，感觉十分心疼。他认为 pandaDAO 存在的问题也是目前许多 DAO 普遍存在的问题，就是核心成员和社区的成员还是一个经营者和消费者的关系。而一个良性循环的 DAO 应该是所有人都是经营者，社区成员不仅仅是提出提案和投票，也应该去参与到项目的执行。

但实际上能看到，PandaDAO 的开发者们其实花了很多的时间去倾听，协调社区成员们的意见，去满足他们的需求。核心成员「panda」对外就叫「panda」，这能看出，他是 PandaDAO 的核心，也承载了许多人们对于 PandaDAO 的期望所衍生出的压力。

这样的状况似乎是 DAO 的发展所必须经历的阶段的，或许等到 DAO 组织一代代更迭，能看到一个相对「完美」能解决这一系列问题的 DAO 的出现。

「What People Want, What Pandas Build」, 人们需要什么，Panda 就创造什么，这曾是刻在 PandaDAO 骨子里的信念与使命。

但是到了最后，又似乎是「人们」毁掉了 PandaDAO，在熊市之下，社区里要求退款的声音越来越大，PandaDAO 最后一次决定倾听「人们」的声音。

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