比特币:去中心化交易所鲸交所的万物交易战略_比特币全球市值排名前十

第一我们要做到全人群。

大家看到我们要去覆盖120万的EOS账户，要去覆盖500万的EOS持币者，要去覆盖5000万的比特币和以太坊用户，要去覆盖一千家以上的机构用户，要去服务10亿以上的法币用户。

我们在服务这些细分人群的时候，采用了不同的产品功能和策略。比如说我们去服务120万EOS账户，我们是通过WEB端，通过我们的钱包内嵌，我们现在跟全球28个钱包有合作，来服务这些拥有EOS账户的用户。

我们去服务目前还把币放在中心化交易所、不太习惯去创建EOS账户的这些普通用户。这些用户有500万，我们创建安全账户去服务他们，让大家可以30秒内能够完成开户，去忘掉创建EOS账户的烦恼，包括付费什么的，我们都是免费的。

Neo创始人：去中心化创新不是竞赛，区块链互操作性是未来:金色财经报道，Neo是一个成立于2014年的智能合约平台，Neo的创始人达鸿飞表示，该协议将自己视为一个务实的参与者，致力于推动一个依赖区块链技术满足其交易需求的世界。他补充说，他不认为去中心化创新是一场竞赛，并希望看到Neo的长期愿景最终实现。区块链互操作性，即不同的区块链应该能够相互通信的想法，是达鸿飞强调的一个重要发展，需要在加密领域进行。[2023/4/30 14:35:28]

我们要用跨链充提去服务那些5000万的比特币和以太坊的用户，今天让一个比特币用户可以随时随地的把比特币用跨链充提的方式进来，进入到EOS生态，包括我们用API，包括我们的衍生品、合约期货，包括我们去中心化的资产托管来服务这些机构用户。

去中心化资产管理协议Enzyme现已部署至Polygon:金色财经消息，去中心化资产管理协议Enzyme宣布现已在Polygon上线，此外，Enzyme将支持与Paraswap和Uniswap的DEX交易，以及Aave借贷，未来几周内会增加对Cuve池、Pooltogether、Orion和Fuse的支持。[2022/3/22 14:11:48]

对机构用户来说，他们看这几样东西：第一是看重资产的安全，第二是看重你API的稳定性，第三是看重你的流动性，也包括看重你的交易方式、交易品种的丰富性。

去中心化交易所Bonfida筹集450万美元种子轮融资:金色财经报道，去中心化交易所Bonfida筹集了450万美元的种子轮融资。本轮融资由CMS Holdings牵头，三箭资本、Spartan Group和Genesis Block Ventures等参投。[2020/12/16 15:19:12]

最后一点，我们通过鲸鱼的法币OTC以及我们将来在其他国家的法币通道，来让更多的法币用户能够进入到区块链世界，进入到加密世界。

所以全人群是鲸交所非常重要的一个战略的关键词。

第二点是叫全交易场景。

我们鲸交所目前大家看到的交易形态只有币币交易，而且在币币交易当中只涵盖了一部分的EOS上的资产。所以我们通过跨链，去丰富其他的如比特币等跨链资产全部加进来，来把币币交易的场景丰富。

第二部分是杠杆交易，我们也很快会上线杠杆交易，然后还有期权，也包括像永续合约期货等衍生品。我们认为一个交易所应该是要覆盖全部的交易场景，这是我们跟其他交易所蛮不一样的认知。

所以如果用一句话去简单介绍鲸交所，我觉得三个词。

第一是去中心化的资产托管，这是我们跟币安等这些中心化交易所最大的不同。

第二是全人群，我们服务全人群。

第三是我们服务全交易场景，去中心化资产托管+全人群+全交易场景。

这就是鲸交所的战略。

这句战略我们用一句比较比较有趣的口号来概括的话，因为我自己非常喜欢亚马逊，亚马逊其实在蛮长一段时间里面，他的愿景就是EverythingStore，中文翻译过来叫万物商店。所以亚马逊在创办之初，他们自己定位就是万物商店，而不是一个书店。

就像鲸交所从创立之初就并不是一个EOS交易所，而是一个叫EverythingExchange，万物交易所。

所以你可以看到我们的野心，看到我们服务全人群、服务全交易场景的战略，这都是跟我们EverythingExchange这样的一个愿景分不开的。而且我也认为只有这种EverythingExchange的愿景，才能够在未来的竞争当中，在未来非常激烈竞争当中活下来。

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