PEN:公链基础设施搭建以及未来多链格局_区块链

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讨论话题：

公链生态开始需要什么项目进来？

公链如何吸引新项目？新项目会是什么样类型或者领域？

多链生态的最终格局会是什么样？

大家晚上好，我是今晚的主持人柚子，很高兴能和大家共度一个美好的夜晚。

公链是 Web3 领域最重要的基础设施，也是行业中竞争最激烈的赛道之一。那么竞争如此激烈，新公链还有机会吗？现在邀请大家聊聊第一个问题：公链生态开始需要什么项目进来？

大家好，我在20年毕业后入圈，当时是Defi赛道的大爆发。投资热情没有跟着行情一起，很快冷却下来了，刚毕业什么都不懂，后来发现行业在那个阶段还是比较混乱的，需要谨慎并且大胆，然后我先后在defi，公链，以及ai公司工作。

分片公链Zilliqa宣布CCO Colin JG Miles离职:官方消息，分片公链Zilliqa宣布CCO Colin JG Miles离职。[2021/10/19 20:40:17]

回到问题一，公链生态开始是需要Defi项目进来的。我这里提到的defi项目并不包括一些高级的defi衍生品，指的就是最原始的，最基础的Dex，超额抵押借贷这样的项目。

公链有一个比较庞大的生态体系，对于公链的项目方来说并不是特别的需要公链的这个原生代币，在短期之内的这个币价一定有特别大的增长。其实这个对于公链生态来说，在早期它并不是以原生带币的这个价格激增为首要目标，它非常看重两个点，第一个点是全网有关于公链的这个原生带币的这个质押比重，锁仓比重，另外一方面就是这条链上的资本效率，资金效率。

那么前者的话，它其实更多的是要依托于公链它的底层创建节点的激励方案，它是受这个机制去做一定的约束的，如果要是这个机制设计的相对来说比较，比较完备的话，它一定程度上会优先，它一定程度上会抢占有关于全网质押率这样的市场

那么另外一个点就是资本效率，其实在这个加密市场发展到现在这个阶段，Defi赛道当中，Dex和Lending这两条赛道的项目其实是很好的缓解了这个资本效率的问题。

其实对于一个生态项目来说，最一开始吸引用户的一个点，可能排到优先级最高的就是他有更多的套利空间，用户可以看到他潜在的这个商业价值。

总结说一下，defi中这两个方向的项目也是满足了公链早期提升资本效率的需求，而且能够让公链资金量不会有太大的外溢。

去中心化金融隐私公链Findora提醒投资者，官方暂未发行任何代币:去中心化金融隐私公链Findora创始人Lily Chao在直播中提醒用户：Findora目前没有发行任何代币。Findora和所有团队成员都不会要求提供任何个人信息，也不会在任何社交媒体渠道上寻求投资。请注意甄别。

据悉，Findora旨在建造?个值得信赖的全球?融?络底层基础设施，任何?融应?程序的数据可在加密、?度安全且可审计的公有链上?缝交易。Findora由斯坦福?学资深研究?员和企业家团队创建，Findora的密码学技术研究包括Bulletproofs（防弹证明）、可验证延迟函数（VDF）、Supersonic等。今年8月，Findora Foundation宣布已完成数千万美元新一轮融资，由Polychain Capital领投，Power Scale Capital等投资机构、一众家族办公室和超高净值人士参投。[2020/9/29]

当前公链L1头部效应非常明显，大家都在关注L2，希望能解决高gas，扩容等方面的问题，现在比较热的如：op系和zk系。

如果明年大环境比较好，那么L2是非常值得关注的赛道，接下来看看其他嘉宾的发言。

过去是一名股市交易员，在经历了一些事情后，突然想通觉得人生需要放下当时一味做交易的理念。之前认为房地产是最好的投资品，但是在看到比特币以及狗狗币的涨幅后，认为自己应该进入加密货币市场抓住这个机会。希望可以在这里找到人生新的方向。

盛大公链CEO赵永亮：区块链自身特性可以对传统商业模式升级改进:金色财经现场报道，9月20日，由金色财经主办，水桥区块链总冠名的“共为·创业者大会”在厦门举办。盛大公链首席执行官赵永亮做了主题为《前行中的数字经济企业如何破局发展》的演讲。赵永亮表示，区块链可以打通现有商业模式的闭环，升级企业数字改革的风控体系，对产品提供溯源解决方案等。区块链对传统经济的企业和机构进行改革，是利用区块链的去中心化、共识机制、不可篡改等特性，对原有商业模式、产业模式、激励体系、用户体系等进行升级改进。[2020/9/20]

从传统行业转入区块链，2015年入行，一直亏钱。在15-16年，开发了第一款区块链pos机。这款pos机曾应用于17年新加坡、马来西亚、日本区块链购物广场以及中国深圳比特币购买房产。当时全世界去做路演，上过CCTV，纳斯达克等。2022年参与孵化了公链。

回到刚才的问题，我认为接下来的2023年，很可能是公链元年。在区块链金字塔三角尖有交易所，矿产，公链。交易所这两年不论是中心化还是去中心化交易所都很糟糕，即使是未来方向的去中心化交易所也有一些问题存在，比如黑客风险等。而在公链方面，过去两年已经有最少10条公链诞生，布局许久，下一个牛市来临，这些公链很有可能会爆发，资本会拥抱公链，更多的应用会落地，可以埋伏一些估值低的公链。

简单聊聊当前公链估值问题，我不认为当前公链估值比较高。当前市场背景是熊市，除了没有在二级市场上市的公链，很多公链估值都是1-2年前的5到10%，甚至更低，理论来说，现在估值非常低。

动态 | 跨ETH/EOS/TRON/IOST四大公链，DApp活跃度排行榜:据 DAppTotal 01月06日数据显示，过去一周，综合对比ETH、EOS、TRON、IOST四大公链的DApp生态情况发现：总用户量(个): ETH(178,990) > TRON(48,281) > EOS(31,724) > IOST(4,264)；总交易次数(笔)：EOS(335,077,404) > IOST(7,720,741) > TRON(5,207,539) > ETH(919,726)；总交易额(美元)：EOS(88,179,757) > ETH(40,753,792) > TRON(24,972,894) > IOST(5,713,015)；跨四条公链按用户量TOP3 DApps为：MillionMoney(ETH)、EOS Dynasty(EOS)、WINk(TRON)；按交易次数TOP3 DApps分别为：EIDOS(EOS)、iPirates(IOST)、MICH token miner(EOS)；按交易额TOP3 DApps分别为：Newdex(EOS)、EIDOS(EOS)、WINk(TRON)。[2020/1/6]

我把公链分为3种：长期、中期和短期公链。短期的公链，它会画一些饼，用叙事来吸引用户。如果它能够吸引到大量的用户fomo，那么理论上这类公链是可以短期参与的；中期公链是非常多的，主要表现为生态还没有起来。公链生态的开发缺少的不是资金，而是时间的沉淀。从钱包开发，到SWAP，NFT交易所等等这些上线需要的时间都很久。这类公链可以埋伏一部分。长期公链是为了未来。它的存在可能并不仅仅是为了满足币圈的需求，而是针对社会上的痛点，推动社会发展。这类公链实际并不适合币圈，因为大多数币圈用户都比较复杂，预期是百倍千倍的涨幅。你可以合理的配比自己的资产，让自己参与到这三种公链中。

声音 | PeckShield预警: 今晚ETC公链算力暴涨 出块奖励不一致导致主链极不稳定:今天晚间，PeckShield态势感知平台监测到ETC公链算力出现大幅波动。初步原因为，ETC出块奖励不一致引发剧烈震荡，PeckShield安全人员还在持续跟进分析。在ETC公链稳定之前存在未知安全风险，PeckShield在此强烈建议相关数字货币交易所和用户暂停充提币业务，同时保持警惕状态。[2019/1/14]

我们可以参考一些最近比较火热的公链op、arb、starknet、zks的生态建设。公链生态的建设需要资金来推动。但是，当前是存量资金博弈，如果公链有机会，需要等待市场进入牛市。在公链上，我比较看好的是Optimism，Op在TVL上虽然不如Arb，但是因为其生态留下了14%代币，通过举办奥德赛等活动，在一定的程度上实现了弯道超车。Op在用户数，交易数等数据都是目前除了以太坊外，一家独大公链。

接下来是第二个问题：大家觉得项目这么多，团队背景强大+融资金额超级多的项目咱们细数也有几十个，那么我们后面如何吸引新项目呢？大家觉得新项目会是什么样类型或者领域的呢？

从公链团队角度来看，大多数公链会推行激励方案来吸引更多人，比如增加Grants，让更多开发者去底层维护，给一定的机制和激励给生态项目方来建设生态。对于生态项目方来说，融资是首要目标，而通过参与公链激励可以降低资金门槛，获得公链的背书，节省一部分开支。反过来说，如果一个生态项目做起来，也会给公链带来影响力，带来黏性用户。市面上的一些项目，可以看到partners和投资那一栏，有币安或者其他公链身影，未必占据了很高的投资额度，有可能是通过计划去获得一定权限，他们之间会有更深入的合作关系。

另一方面，公链不是主动去吸引新项目。作为一个生态项目团队来说，选择哪个链去部署。其实是考验团队的战略眼光。现在如果有一个新的公链，只有一个去中心化交易所，只有一个lending，那对于我会想抢占这个市场。为什么呢？假如线下只有一家银行可以去参与存款和贷款业务，用户没有其他的这个选择，用户可能就会一直把这个资金沉淀在这个银行当中。那我是个新的团队的话就会打利率差，只不过利率不是受团队强制更改执行的，是受利率模型动态调整的，所以良性的公链会有很多DEFI项目，共同瓜分资金市场，这也成为了公链吸引新项目进来部署的一个动机。

我们从生态项目方角度来看。如果是已经比较成熟的公链，这些公链上的DEFI等项目已经非常完善，并且抢占了一定的市场，非常难以去撼动，没有机会在去瓜分市场。因此，生态项目方要么进行项目上的创新，要么就选择新公链去发展。

我们再从公链角度来看。要吸引新项目，最基本的就是进行生态激励计划，给生态项目方资金支持或是资源、推广上的支持。

从用户角度来看，应该更加注重赚钱效应，而不是单一的项目。

在区块链这几年，对于吸引更多用户以及合作伙伴，我们发现一个，所有的公链和交易所，都用的套路。

一、如果公链技术强硬，那可以举办黑客松。黑客松可以让你的公司定位为一个科技公司，而不是一个投机项目。同时，在黑客松举办过程中，会吸引到许多技术开发人员参与其中，这能提高项目安全性，降低以后被黑客攻克的风险。

二、举办明星项目筛选。针对目前链上所有的已有项目，邀请媒体或者资本方作为评委来参与项目的筛选。这过程中可以整合很多资源，借助媒体宣传也可以吸引到更多的生态。

我认为一个公链能否吸引到新项目，在这个公链本身。可以借鉴一些Old money筛选角度，如：这个公链创世团队成员是否毕业于哈佛这类名校，或是有一些大厂经验，是否有一些区块链行业深耕者布道，更或者线路图，未来规划是否清晰。

其次就是运营团队的能力。如果你公链的技术非常好，但是运营团队做不到位，也是很难吸引到生态的。

作为项目方，要把自己公链的立身之本，解决了什么痛点问题传递给投资人和用户。同时，脚踏实地的去做好自己的项目。这是最基本的。

为什么要这样呢？我们也知道区块链上各种公链代码很多都是开源的。比如bsc复制eth等等。如何体现各个公链之间的差异，以及脱颖而出，这需要项目方能够努力经营好自己的公链，沉淀用户，沉淀投资人。

总结一下，公链要做好自己的本职工作，解决好自己要解决的问题，以此来吸引生态，吸引用户。

我们进入最后一个问题，多链生态的最终格局会是什么样的？

多链生态最终格局肯定是要落地，并应用于传统市场。90年代web 1时期，当时全世界拼命炒互联网公司，哪怕是个卖香蕉的公司，只要你有一个.com的域名你的股票就大涨。就是炒作一个互联网是未来的概念。而在当下，很多也是随便搞一个公链，然后用以太坊智能合约发个币，或是DEFI，GAMEFI等等。最终理性一定会战胜感性，都会回归到现实意义，传统世界。比如：预言机，跨链等这些技术应用到传统世界里去满足传统市场需求。

三分天下的格局，不同行业会有不同适用的公链。对于一些传统公司来说，肯定是希望项目可以建立在费用更加便宜，使用更加便捷，更适合其行业的公链，而不是只是考虑用户在哪里就在哪里布局。目前，很多公链都获得了一些web2的合作。比如：Polygan在电影上的一些落地。

我一直相信马太效应，强者恒强。头部效应会越来越集中，ETH会一家独大，别的BSC，Polygan，这些排名已经固定了。但是，在新兴市场上会爆发比较大的机会，比如：印度、中东、东南亚市场是否会出现新的公链。如果出现了，这是非常值得投资的。但是也要符合我之前说的，项目方要解决一定的痛点。

相信 ETH 未来一家独大，如果有解决痛点的公链出来，会优先受到市场的关注，如果没有的话，需要公链上的特殊项目引流来驱动或者推动公链发展，很有可能会因为一个新赛道的项目跑到了头部，带动公链商业价值，但是需要明确新赛道的定义以及目前不同赛道面临的技术瓶颈或者应用场景限制条件，例如socialfi这个赛道目前还是炒概念阶段，能否出来一个对标web2的wechat产品出来还需要技术突破来给底层支持，而不是简单的讲故事。

感谢嘉宾们的分享！

我们一聊到公链，就会想到目前凭借开发者和用户所形成的生态壁垒的以太坊，那么大家都想成为以太坊杀手，不过等了这么久，还是以太坊独大，没有办法撼动地位，但是我们相信随着市场的精细化发展，未来会有更多落地的好公链，期待那一天！

来源：bress

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