AND:一名Web3创业失败者的自述_LunaLand

大约一个月前，zkSync 生态去中心化永续合约协议 Phezzan Protocol 向社区通知了将关停项目的决定。

作为最早在 zkSync 2.0 测试网上部署永续合约产品的 DeFi 项目，Phezzan Protocol 也曾伴随着 zkSync 2.0 的技术升级而迭代过数版产品，然而令人唏嘘的是，在 zkSync 2.0 正式上线主网并更名为 zkSync Era 后不久，曾被寄予厚望的 Phezzan Protocol 却过早地迎来了失败的结局。

5 月 29 日，Phezzan Protocol 创始人 Roland 在个人推特上发布了一篇文章，文中反思了自己在 Phezzan Protocol 的失败中所得出的经验与教训，内容涵盖了融资、团队构建、社区运营等多个方面，对于同样正在 Web3 领域耕耘的创业者们来说，或许能够起到一定的启示作用。

一名Nomad攻击者将约745万的资产转移至新钱包地址:8月24日消息，PeckShield在Twitter上表示，一名Nomad攻击者（0xB5C5开头的地址）将103枚WBTC、约1100枚以太坊和约345万枚DAI转移至0xAB96开头的新地址。[2022/8/25 12:46:31]

由于全文内容较长，接下来我们将摘选部分核心内容并将其编译、整理后再呈现，希望能够对您有所帮助。

Roland 提到，Phezzan Protocol 起步于 2022 年初，但在经历了 15 个月的开发后却仍然没有一个可行网产品，这并不是因为团队怠于开发，而是因为团队始终没有找准方向，导致开发重心多次转向 —— 比如最初想采用 AMM 模式，但此后发现 AMM 很难解决无常损失问题，且 VC 对于 AMM 也不够感冒，因此又转向订单簿模式，但却又发现很难与其他订单簿合约协议做出差异化。

一名纽约州女性利用加密货币资助恐怖组织被判刑13年:美国司法部（DoJ）称，一名纽约州的女性Zoobia Shahnaz通过实施各种金融欺诈活动，目将包括加密货币在内的资金汇入恐怖组织ISIS，并试图加入该组织。（CoinDesk）[2020/3/16]

Roland 就此得出的教训是，在选择创业之前需要找准方向，你至少得先明确自己到底要做个什么出来。

Phezzan Protocol 的融资持续了一年多的时间，也获得了一些 VC 及天使投资人的支持，但总体来说并不成功。Roland 在这一过程中得出的教训包括：

1. 你需要具备讲好故事的能力。你需要向 VC 们清楚地传达自己的愿景，如果连他们都不能理解你的想法，就更不要指望让用户理解了。

2. 关系网络非常重要。由于 Phezzan Protocol 的团队中此前并没有全职 Crypto 从业者，因此在业界之内的关系网络并不发达，所以团队不得不通过各种公开社交媒体渠道去联系潜在的投资方。

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3. 先找到合适的领投机构。Phezzan Protocol 团队曾花了很多时间去接触各家投资机构，但最后却意识到，先找好一个领投机构更加重要，一个优秀的领投机构可以大幅加速融资进程。

4. 时机很重要。Phezzan Protocol 本想在测试网取得重要进展时启动融资，以向 VC 证明实力，但在 Rinkeby 测试网启动后却遇到了 Terra 崩盘时间，在 zkSync 2.0 测试网启动后又遇到了 FTX 暴雷……所以如果你无法判断市场趋势，那么就尽早去融资吧，日久则生变。

动态 | Unocoin另一名联合创始人被捕:据livebitcoinnews消息，继印度加密货币交易所Unocoin联合创始人Harish BV因为在当地非法运营比特币ATM被捕之后不久，另一名联合创始人Sathvik Vishwanath也已经于今日凌晨被逮捕。[2018/10/26]

5. 多和 VC 们交流。如果你拿不准正在做的事情（当然笃信自己正在做的事情就另说了），可以和 VC 们多多交流，如果没有人喜欢，就换个机制，如果换了两三次后还是没人喜欢，就试着换一些完全不同的东西。VC 们看过许多案例，他们或许会给你一些超越你自身经验的建议。

Roland 给出了一个比喻，在产品契合市场之前建立社区就像建造一座沙堡，你可能会玩的很开心，但这并不一定会走向好的结局。

对于任何一个项目来说，在启动之初使用一些增长技巧（比如空投预告）可以很轻松的构建一个“社区”，但如此操作聚集而言的只会是空投猎人，它们的实际转换率可能还不到 1% 。

所以，你需要在启动之初忘记社区，专注于产品，待你做出了一些东西后再使用那些增长技巧，然后从反馈中筛选出真正有价值的用户，聆听他们的建议，完善你的产品。

很简单，筛选你所收到的所有合作请求，然后对你想要合作的项目保持耐心。

Phezzan Protocol 组建了一个很棒的团队，工程师们完美地执行了团队的想法。

唯一的问题是，由于远程异地办公，团队成员之间离得太远，这不但会使通信成本变高，更为不由地滋生惰性。Roland 总结称，远程办公需要很好的自我约束能力和卓越的管理技能，可以的话团队成员每个月至少见面一周。

你需要对自己好一点，这对所有创业者来说尤其重要。

Roland 表示：“在 Phezzan Protocol 的创业历程中，我们总是想着所犯的错误，想着如何才能做得更好；我们担心过去、现在和未来；我们觉得自己要对项目中所有不顺利的事情负责。这种压力消耗着我们，吞噬着我们，这并不是一种良好的精神状态。”

所以请对自己好一点，需要的话可以也休息，工作之外还有生活，要学会享受创业的过程。

至于薪酬，也不要用减薪来苛求自己，Roland 在建设 Phezzan Protocol 的过程中较以往降薪了 20% -30% ，这也影响到了他的日常生活。投资人并不关心你作为创始人赚了多少钱，只要你赚得不那么离谱就行。

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