Polygon:致红杉中国成员企业创始人的一封信_VDORA价格

尊敬的红杉中国成员企业创始人：

见信如晤！今天，红杉全球宣布了一项重要决定，将在2024年3月31日之前实现三大区域（美欧、中国、印度/东南亚）的各自完全独立。因为您是红杉中国投资生态的重要一员，我们特意致信并向您说明这项决定的来龙去脉。

自成立以来，红杉的使命一直是与非凡的创始人合作，帮助创业者打造基业长青的伟大企业。在过去50多年里，这一使命驱使我们从不满足于过往成绩，始终着眼长期利益，不断进行自我创新。这种持续优化和变革的意识让我们能够数十年如一日地服务好创业者，支持成员企业的不断成长，并为我们的LP带来超额回报。

18年前，我们看到打造新一代行业领袖企业的创业者在全球各地涌现出来，为了创造与赢得更多新兴市场的机会，红杉中国应运而生，红杉印度/东南亚也随后成立。红杉采用了独特并在当时看来非常规的运作模式，在不同区域均建立了扎根本地、深谙本土市场和生态的团队，而且各区域拥有独立的所有权和投资决策权。在发展早期，红杉向各区域团队分享最佳实践经验，并协助打下坚实基础；同时，有选择性地把部分后台职能进行全球集中化管理，以确保各区域在这些职能运营上的一致性。

建立本地投资团队、聚焦服务本地创业者、优先满足本地化需求是红杉在全球不同区域取得成功的核心要素。时至今日，红杉在各区域的业务主体和团队都已经成为当地市场的领导者。在发展过程中，红杉中国的投资方向更加广泛和多样化，除了科技行业外，还包含医疗健康和传统消费等其他两个区域较少涉足的领域；此外，红杉中国还成立了新基建基金来投资中国新经济产业的基础设施，并在近几年开始发展并购投资——这些都是红杉中国所独有的业务。红杉印度/东南亚和红杉美欧也都发展出了一系列更加针对各自服务的本地市场的独特运营方式和业务结构。 

与此同时，如何管理和运营去中心化的全球投资业务也变得愈加复杂和充满挑战。比如，上述各区域更加深度的本地化发展情况使得部分后台职能的全球集中化运营模式逐渐成为负担而不是优势。此外，随着红杉在不同区域投资的企业走向国际化，并在全球范围内角逐行业领导地位，它们之间难免会出现一些相互竞争，而红杉各区域共用同一品牌则给这些创始人和成员企业带来一些困扰。

面对这些复杂性，我们需要更进一步拥抱本地优先的策略才能在各区域都达成使命，保持持续领先。因此，红杉全球决定在2024年3月31日之前，各区域将实现完全独立，并采用不同品牌开展业务：红杉中国将继续使用“红杉”中文品牌名和采用新的英文品牌名“HongShan”，红杉美欧将继续使用“Sequoia Capital”品牌名，而红杉印度/东南亚将启用新品牌名“Peak XV Partners”。我们相信不同品牌所带来的灵活性能够让各区域为各自服务的创始人和LP创造更多价值。

岁月不居，时节如流，变化之中亦有不变之道。红杉中国全体成员将一如既往地致力于做好“创业者背后的创业者”，为创始人提供全方位的支持和帮助。我们将继续与您一起以梦为马、砥砺前行，为中国的创业和创新注入更多活力和动力！

红杉中国团队

2023年6月6日

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