区块链:对于火币公链战略转变的回应_NEOS币

自从G咖战队当选火币公链领袖以来不断受到大家的关心，在此统一给出回应，也算借此机会做一个火币公链的年度总结，让我们更坚信自金融公链的未来。

G咖战队当选火币公链领袖并顺利推进工作

火币集团在2018年6月启动公链领袖选举的活动，以公开竞选的方式为HuobiChain选出最合适的领袖。选举受到业界的广泛好评，全球近400人报名，可谓大咖如云。经过三轮激烈的竞选，由我担任队长的G咖战队获得网络票数2.49亿票，我们的方案“以交易为起点，以火币生态业务为承载，以金融合约通证化为愿景”也获得了吴忌寒先生、刘晓蕾教授、黄铭均教授、Mr.LonWong，Mr.JeffreyWernick五名重量级顾问兼评委的全票认可，最终获得了火币公链领袖的桂冠。回顾总决赛全程可以观看文章开头视频。

中币Omar：市场大波动性对于投机者而言是危机中的机遇:金色财经现场报道，2020年8月11日14:00，由DAP总冠名、大德资本、金色财经、PBank主办的2020第一届新经济资产数字化高峰论坛在深圳福田香格里拉大酒店拉开帷幕。在以《数字资产的估值与落地》为题的圆桌论坛中，中币CEO Omar提出投资建议：第一，作为普通投资者，一定要有预备好亏损的心态，不要梭哈。第二，选择的数字资产交易平台很重要，要选择靠谱的老平台。第三，关于买币之后能不能赚钱的问题，要有止盈止损的观念。第四，市场波动不一定是要保护投资者，因为有一些投资者就是要赚投机的钱，市场的大波动性对于投机者而言，是危机中的机遇。既然我们接受市场，就要做好心理准备。[2020/8/11]

在长达三个月的竞选期间，我有幸与各位业内前辈学习到了很多知识与理念，整个过程收获颇丰，感谢Genaro基金会不遗余力的支持，以及投入的科研力量；感谢HT社区的投票鼓励以及对我的信任；感谢G咖战队的各位队友：徐坤、黄敏强、蔡栋、肖艺伟，在百忙之中的积极参与；最重要的是感谢火币集团，打破常规，用分布式的做法开启公链的征程，为行业从业者提供了一个展示自己思想的舞台，并在整个竞选期间给予了大力支持。

声音 | 薛洪言：数字货币相对于电子支付 是模式和范式层面的进化:苏宁金融研究院院长助理薛洪言近日就“中国的电子支付全球领先，为什么要推出数字货币”问题回复网友提问。薛洪言表示，精确来讲，“去现金化”是未来趋势，现金的使用会越来越少，但消灭现金是不可能的。在特定的交易场合，如线下交易、私密无痕交易等，现金都具备不可替代的优势，对现金的刚性需求持续存在。

电子支付取代现金，本质上属于体验的胜利，与互联网的崛起密不可分，场景线上化，支付交易自然也要线上化。电子支付肇始于线上场景，随着智能手机的普及和移动互联网的渗透，反过来又携体验优势向线下场景渗透，完成了从互联网支付向移动支付的转变，最终造就了中国电子支付领先全球的优势。

数字货币之于电子支付，不再是体验上的胜利，而是模式和范式层面的进化。以第三方支付为例，虽然体验优异，但底层账户体系还是银行，断直连后，对清结算体系也没有根本的影响。基于区块链的虚拟货币，则可以抛却银行账户体系和现有清结算体系进行点对点交易，已经是范式层面的重大升级。

随着虚拟货币的渗透，以及Libra们的崛起，区块链对于现有清结算体系的重塑是大势所趋，从国际竞争的视角看，主要国家均已开展对数字货币的研究和探索。对中国而言，布局数字货币，也是布局下一代清结算技术，其实验性和前瞻性意义强于实用性。所以，央行数字货币在体验上未必有升级，但在新技术、新模式的探索上的确算走在了前列。[2019/9/25]

竞选结束后，我们在原方案的基础上不断调整与深耕，在与火币集团、公链理事会、顾问、HT社区成员等众多参选者的共同努力下，发布了火币公链白皮书：

动态 | 荷兰国际集团报告：欧洲民众对于数字货币行业的兴趣未来可能会翻倍:荷兰国际集团（ING）在其第六次年度调查报告中称，欧洲民众对数字货币行业的兴趣将迅速增长，未来可能会翻倍。66%来自欧洲的受访者表示听说过数字货币，但是只有9%的人持有，另有16%的人声称他们希望在未来持有数字货币，这意味着持有数字货币的人数可能会增加一倍以上。ING对此表达了相当乐观的看法：“欧洲约三分之一的人（34%）还没有听说过数字货币，这意味着增长潜力甚至可能更高。”[2018/6/26]

之后，我们制定了火币公链技术黄皮书，并开始工程化实现，拟定于2018年2月上线公链Demo，主要内容包括区块浏览器、双链的共识机制、跨链算法等区块链相关内容，以及生成发行数字资产、期权交易、监管节点、KYC认证等金融与产品方面的功能。

马士基全球贸易数字化主管Mike White：区块链对于数字化供应至关重要:马士基航运（Maersk）全球贸易数字化主管迈克?怀特(Mike White)在讨论全球航运的问题上开始陈述他的证词，他说：“集装箱运输的进度可能会延后，因为重要的文书工作没有赶上他们所携带的货物。所有人都同意要变得更好，但是没有一个参与者能感受到改变。在2016年马士基和IBM开始了与数字化供应链目标的合作。”White描述了一个区块链平台如何来跟踪货物，如果没有区块链，建立这个网络所需的信任可能就不存在了。这个平台将为贸易商和运输和物流提供商提供实时的端到端可视性，并允许他们获得关于货物运输的信息。目前区块链技术使用于网络安全的计划仍在试点中。到目前为止，区块链似乎在获取信息方面相当值得信赖，但更广泛的应用还为时尚早。区块链特别适合复杂的全球供应链。[2018/5/8]

截止至2018年1月初，火币以谨慎稳健的策略，经与公链领袖团队商议后并经过公链理事会同意暂缓领袖团队研发工作的推进。一周前“李林leon”公众号发表文章《关于火币公链，目前能公开说的都在这了》，我们也是与大家同一时间知道这个变化，对此表示十分遗憾。

我们理解并支持火币的战略决策转变

但我们完全可以理解并支持火币的战略转型。分布式组织的优势在于集思广益，竞选者百家争鸣，参与者群策群力，把一个大方向的愿景逐渐落地；其劣势在于沟通效率低成本高，这也是BTC,ETH前几年发展缓慢的重要原因。事实上，在工作初期，我也与火币集团对此有过探讨。最终火币集团为了节约资源，暂缓原方案，之后转变战略，是完全理性的选择。所以，我们理解火币的这项决策。

另一方面，自金融公有链作为整个行业未来发展的必要基础设施，我们庆幸自己可以出一份力。谁与谁合作并不重要，重要的是实现我们一致的目标：借助技术的力量改善现有金融体系。所以，我们支持火币的这项决策。

凡事都需要不断尝试、修正、再尝试，分布式更好还是集中式更好，社区驱动项目还是项目引领社区，都没有统一的定论，我们只需各自但行好事，莫问前程。

Genaro的发展情况与预期

在整个过程中，Genaro社区对公链领袖战队有着很大的贡献，所以也有必要向广大支持者做一个交代说明。

一方面，我们对于火币公链的投入并没有影响到Genaro的发展，我们至始至终都有足够的资源投入Genaro的研发当中，并定期公布研发报告，例如在过去的一年我们完成了诸多具有高技术门槛的重要工作：

-发布了Genaro技术黄皮书

-完成了GSIOP跨链协议

-上线了Genaro主链以及节点搭建

-完成了基于Genaro的域名系统以及邮箱程序的研发

Genaro自16年至今已有三年的雄厚技术沉淀，项目成立之初我们是亚太地区首个分布式存储项目，早在2017年底就完成了所发布白皮书的所有内容，但我们没有止步，而是提出了公有链分布式存储的双底层结构，更新了白皮书的几乎全部内容，被业内誉为“集公链与存储之大成者”，并陆续完成虚拟机、共识机制、编译器、跨链协议等核心部分，且技术都是原创，取得了多项专利。

另一方面，火币对于公链战略的重新布局也并非意味着与我们与火币公链的绝缘，我们都对于未来的合作保持开放性，“让金融更高效，让财富更自由”不仅是火币集团的使命，也是每一个区块链从业者的愿景。我们基于多年技术积累提出的方案获得了业界翘楚的广泛认可，之后火币公链事业发展如果需要帮助我们也义不容辞。

最后，Genaro多次穿越牛熊离不开投资人、社区爱好者始终如一的支持，区块链仍然处于基础建设时期，我们一直以马拉松的心态和储备来面对未来的机遇与挑战，对于之后数年的发展有着充分的准备。更为幸运的是，今年摩根、facebook等传统巨头真刀真的陆续入场说明了区块链技术离真正改善现有的互联网与金融秩序更近了一步，我们也会借此机会加倍努力，希望早日实现梦想——用区块链技术创造一个更加公平的世界。

刘昱Larry

2019年7月10日

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