ITA:我是怎么看待Facebook 发币的？_bitmart怎么读

现有的公司这种组织形式，发端于大航海时代，将冒险与收益进行制度性平衡，将无限连带责任转变为有限责任，在可观收益的驱使下，吸引了无数的追随者。彼时，从生产关系角度，公司这种组织形式极大地促进了生产力的发展。

但随着互联网的发展，基础设施的完善，高等教育的普及，创业已经不再是那么凶险，创业中个人的风险已经非常低廉，甚至已经出现了创业公司亏钱但创始人赚的盆满钵满的极端情况。即使是成熟的大公司，也出现了诸如人员冗余，部门协调不畅，效率低下，推诿，官僚化，员工心态打工化等现象。

有的公司想从“人单合一”、“每个人都是自主经营体”破局，有的公司想从“流程再造”、“组织优化”等方面破局，但没有一个成功的。探索失败的根本原因在于：一个人、几个人、一小撮人瓜分了整个公司全部组织成员创造的劳动成果的组织模式，已经沦为一套腐朽的旧制度了。有的人因为加入的早，有的人因为早期胆子大一点，有的人就因为投入一些资金、技术或资源，就永享公司这家机器的后续绝大部分产出，这种利益分配已经越来越难以被90后、00后认可。当越来越多的年轻人在不认可这种制度，但又无力改变的时候，犬儒主义便开始流行；所以，你会发现，现在的职场新人，说不干就不干了，作为领导，得好好哄着下属干。确实，当付出与收获不对称的时候，就回到了大锅饭时代。作为组织底层的人，就容易消极、怠工、扯皮、推诿。

现行的股权制度决定了利益的分配模式，除了老板，其他都是打工的。如果有一种制度，可以让每个人都成为与其付出成正比的股东，那么这种制度一定是未来的发展方向。时间拉到2019年6月，Facebook加密货币项目Libra官网上线并发布了白皮书。这代表着一个新的解决方案。未来，将会有越来越多劳动者变为自由体，或者变为组织内部的自由体，利益分配变为“分赃模式”，大家围绕一个项目、一单生意展开合作，大家在合作前就分工和分配达成一致，这种一致不需要法律的强制力，不需要公证，不需要工商备案，大家基于去中心化的信用机制达成协议，并以token的方式进行股份分配，大家再也不会因为离职而期权被架空，大家都能非常方便地获得已完成工作的价值衡量物且十分通畅地进行交易，进行经过多次合作，多轮进化，将会重新点燃劳动的激情和创造的欲望。从这个角度看，Facebook发币是一个具有标志性意义的事件。这种尝试可能失败，但它铺就的路面上，已经会行走着能走进下个时代的王者！

附：Facebook白皮书网址https://www.jianshu.com/p/c1632eb40648

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