CON:subDAO：web3 项目扩张的新密码_PIE

成长性对于投资回报至关重要，然而在 web 3 ，能够成功拓展新业务的项目少之又少，老项目新业务多半竞争不过该业务竞争的新项目。

subDAO + 执行力或许是这个问题的答案，从 Pendle 的 Penpie 到 Radiant 的 Radpie，Magpie 正在以 subDAO 模式快速扩张，本 Thread 将以此为例为你剖析 subDAO 的最佳实践。

如今的 subDAO 也有 MakerDAO 的 Spark 这类尚未成功的例子，但这种还没有独立代币项目其实还处于孵化阶段，没有参考性。一个合格的 subDAO 应当具有以下特征

subDAO 有独立代币，有独立扩张能力

ParentDAO 持有较多 subDAO 的权益

ParentDAO 和 subDAO 之间互惠互利

以 Magpie 的 subDAO， Radiant 的 yield booster Radpie 为例。Radpie 将发行 $RDP，其中 Magpie 国库持有 20% ，此外 30% 的 IDO 份额也会给到 MGP，这意味着

MGP 持有者可以分享 IDO 收益

MGP 持有者将在未来可以享受到 $RDP 的“分红”

Magpie 对 Radpie 有了极大的控制权，进而拥有对 Radiant 的治理权

Radpie 将会利用 Magpie 的团队资源进行快速启动

信誉，subDAO 继承 ParentDAO 过往积累的信誉，便于启动

增长，独立的代币使其可以有充足的激励增长预算

叙事，subDAO 代币紧跟新叙事，使 ParentDAO 也能够跟上新叙事

循环，subDAO 在 ParentDAO 生态内联动以及共享资源，提升效率

杠杆，治理权赛道的 ParentDAO 可以通过 subDAO 实现杠杆治理

币圈新项目最怕的就是 rug pull，LP 往往会给新项目很高的风险折价。然而 subDAO 能继承 ParentDAO 的信誉，极大的打消了这一方面的顾虑，与 KOL 和其他项目方的合作也会变得顺畅很多。

并且信誉是可以不断积累的无形资产，现有项目的成功将会滚雪球式的为后面新的 subDAO 铺路。

美团联合创始人王慧文曾锐评 web 3 有着更激进的获客和融资模式，而 Token 是实现这一模式的工具。老项目开展新业务陷入往往两难之中，如果大量增发代币激励新项目，将会面临价格下跌，而不这么做的话很难在竞争中获胜。

更难受的是由于老项目代币盘子太大不好炒，定位也不清晰，市场在追逐新叙事时不会将这个代币纳入该叙事的核心讨论中。比如 StakeDAO 过去一年发展类 Convex 的治理权业务，整合了 10 个项目但是效果十分有限，其整合了 Pendle 却也没有分享到很多 Pendle 的热度。

Web3扩展解决方案Subspace Labs完成3290万美元融资:3月1日消息，Web3区块链生态可扩展基础设施层解决方案Subspace Labs完成3290万美元融资，Pantera Capital领投，Coinbase Ventures、Crypto.com、Alameda Research、ConsenSys Mesh、KR1、Hypersphere Ventures、Stratos Technologies、AVG Blockchain Fund、GSR Ventures和Eniac Ventures等参投。资金用于将协议工程团队的规模扩大三倍，并加深与区块链项目的集成，包括Polkadot、Kusama和以太坊等项目。（Silicon Angle）[2022/3/1 13:30:52]

subDAO 模式就不一样了，比如 Penpie/ $PNP 作为一个独立项目，不但没有增发任何 $MGP, 并且牢牢绑定了 Pendle 的叙事。虽然表面上看 $MGP 币价没有什么变化，但 MGP 是一个 Wombat 起家的项目，同类项目 WMX 已经最近跌了 70% 了，如果没有 Penpie 的话，不难想象 MGP 会如何。

subreddit论坛创始人正在开发一个名为 Wallstreetbets Dapp的新 defi 项目:金色财经报道，subreddit 论坛 r/wallstreetbets，也被称为 Wallstreetbets (WSB)的创始人 Jaime Rogozinski现在正在支持一个名为 Wallstreetbets Dapp的新 defi 项目。Rogozinski表示：在创始团队扎实发展这个想法后，我被邀请加入，基本上创建了这个去中心化金融（defi）生态系统。当他们邀请我加入时，我决定尝试将加密货币与常规股票结合起来。吸引很多专门从事股票交易的人，并通过 defi 和区块链技术实现大量可用的工具。

去中心化应用程序（wsbdapp.com），它的作用是在区块链上创建一个带有 defi 的交易生态系统。我们现在有几个组件可用，并且我们一直在寻求改进产品供应。我们在社交上建立了交易所交易投资组合 (ETP)，因为社区成员通过购买代币来利用 dapp，他们可以投票决定他们想要创建的 ETP。他们想对 ETP 施加什么样的权重，或者他们想如何重新平衡它。

这些 ETP 可以包含常规股票，不仅是美国证券交易所，而且实际上是任何证券交易所，以及比特币 (?BTC?)等加密资产。因此，ETP 被铸造出来，任何人都可以购买，而不仅仅是使用 dapp 的人，因为代币是公开可用的。（news.bitcoin）[2021/10/4 17:22:50]

Cosmos生态基金会ICF宣布与Cdot合作，将资助其开发Substrate IBC模块:Cosmos生态基金会ICF宣布与Cdot达成合作。作为最新公布的2020年第二季度合作项目，Cosmos生态基金ICF将资助Cdot开发Substrate IBC模块。这项工作是连接Polkadot/Kusama和Cosmos区块链的关键步骤，使得在两个生态系统之间安全的交换资产和数据成为可能。Substrate IBC模块还令开发者在基于Substrate的区块链上使用IBC成为可能。

为了支持开发者使用这项技术，Cdot还承诺编制相应的文档和教程以详细说明Substrate IBC，并会将IBC文档翻译为中文。最近成立的Substrate IBC工作组的主要目标是协调Cdot和其他团队的协作，这些团队都在为桥接Polkadot和Cosmos而努力工作。[2020/8/28]

比如最近 mPendle/Pendle 交易池上到 Wombat，并在寻求使用 Bribe 通过 MGP 来，这样一来 PNP 的激励支出就到了 MGP 持有者的手里。

接下来，mWOM/mDLP 以及两边的 LP 代币是否也可以登陆 Pendle ，然后使用 $MGP 和 $RDP 去参与 Penpie 的贿赂市场呢，虽然目前没有明确的信息，但按常理推断，应该是有不小的可能性的。

新排放的代币通过 bribe 还是留在 Magpie 体系中，这就是所谓的内循环，肉烂在锅里，减少对外净支出。 有内循环自然就有外循环，通过多个项目之间实现资源共享，来降本增效，比如 Ankr 通过 Magpie Bribe 获取 Wom 激励，Penpie 也顺利的拉过来了。

Magpie 的终局应该是所有激励代币均不直接发放，而是通过 bribe 在生态内提升效率，互惠互利，以及通过 BD 资源共享建立具有更竞争力的的 bribery market。

此外 Magpie 专注在治理权赛道，与 subDAO 模式可以说是天作之合。该赛道 与 Perp 这类需要持续深耕的不太一样，在项目搭建起来后，后期工作相对较少，同质化也很高，做新项目基本上可以大量复用此前的工作。

比如 Penpie 很快上线了 bribery market 的，这个 Market 跟 Magpie 此前给 Wom 做的 market 可以说非常相似，这也是资源循环利用的一部分。

以 Magpie 为例，名义上 Magpie 控制了 20% Penpie 的治理权，Penpie 又控制了 25% Pendle 的治理权。从一方面讲，Magpie 享有 20% x 25% = 5% vePendle 的各项收益，但从另一方面讲；对于 协议治理， yes or no 这类问题， 20% 的 Magpie 的投票将会很大程度上决定 Penpie 的投票，也就是说其实是有近乎 25% 的 Pendle 治理权。

这就是所谓的杠杆，虽然 subDAO 稀释了一般权益部分，但在协议治理方面却是几乎没有稀释，整个 Penpie 某种意义上是一致行动人，也就是 1/20% = 5 倍杠杆。

subDAO 的想法是美好的，但总得靠执行力去落地。 MakerDAO 的 Spark 发布有半年了但未见起色，毕竟就 Fork 了下 AAVE ，之后也没有什么大更新，代币经济学都没影儿，目前根本称不上 subDAO，所以说还是得看团队的执行力。

subDAO + 执行力，为 web 3 项目铺开了增长之路。通过 subDAO 进行快速扩张可以获得充足的新项目增长预算，跟上新叙事，实现生态联动和资源共享，当然这一切都建立在团队有出色执行力的基础之上。

过去 DeFi 多数只是一个模块，无法和大型 CEX 的庞大系统进行竞争，但是如果 DeFi 可以快速横向扩张，也成为一个系统的话，或许奇点即将出现。

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