DMA:ofo抵押单车之后瑞幸又开始抵押咖啡机，资本家的钱还能烧多久？_quantum-assets

4月2号，ofo发表声明称，破产新闻严重失实，该公司目前在各个城市都还在正常运营，有持续的投入和管理。就ofo目前状况来看，不管其破产传闻是否属实，反正ofo现在运营艰难，风雨飘摇这是毋庸置疑的事实。

ofo作为一个开创了“中国新四大发明”之一的先驱级别的运营体，在占尽了各种资源跟优势后，突然开始一点点的倾塌，其中一个最重要的原因就是其前期疯狂扩张，烧钱烧过了头。

“烧钱”似乎是当前互联网经济下新兴企业通用的发展模式。这边ofo还在为当年疯狂烧钱欠下的债焦头烂额，那边瑞幸咖啡又开始对这一发展模式进行新一轮的尝试。

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瑞幸咖啡被称为“最年轻的独角兽”，其成长速度大家有目共睹。

2017年成立，瑞幸只用了一年时间就在中国22个城市开了2073家门店。在2019年的战略沟通会上，瑞幸咖啡表示将再开2500家店，等到2019年年底，瑞幸的门店数量将超过4500家。这一幕是不是有点眼熟？记得当时在ofo发展的鼎盛时期，也是一度出现满城尽是小黄车的局面。当时有数据显示，ofo的市场遍及20个国家，投放车子的数量超过10万辆。

动态 | 隐私邮件应用Dmail在Blockstack上线测试版:据链闻消息，埃及网络公司Intelli Coders推出使用分布式计算网络Blockstack ID的隐私邮件应用Dmail测试版，用户可以使用Blockstack ID收发隐私保护的邮件信息。[2019/6/4]

都是资本的野蛮扩张，也同样都走上了资产抵押的道路。ofo曾经就通过动产抵押的方式，先后在2018年2月5日和2月12日，将其资产共享单车作为质押物，换取了阿里巴巴共计17.7亿人民币的借款。

现在，瑞幸咖啡也同样通过抵押咖啡机、奶箱、粉仓等换取了4500万元的融资。抵押权人为中关村科技租赁有限公司，物品所属地遍及北京、上海、广州、深圳、成都等多地门店。

高盛(GOLDMAN SACHS)的副总裁为加密货币辞职:前高盛(Goldman Sachs)银行家克里斯?马特(Chris Matta)在获得晋升为副总裁的几天后，辞去了这家著名的跨国投行和金融服务公司的职务。他这样做是为了比特币。在目睹了比特币和其他加密货币在2017年的价值飙升之后，Matta和两位前同事决定创建他们自己的以加密货币为重点的投资工具。[2018/5/14]

除了在疯狂扩张这一发展模式上两者神似外，在抢占市场的战略上两者也出奇相似。ofo曾经用免费赠送月卡、骑行获得现金奖励、以及节日的一些抽奖活动来吸引用户。

前高盛（Goldman Sachs）银行家Alex Grebnev计划推出数字货币平台:前高盛（Goldman Sachs）银行家Alex Grebnev计划推出数字货币平台，这将使投资者更容易将一个加密货币与另一个加密货币进行空头交易，有可能使新兴市场更接近金融主流。Alex Grebnev现在正与现有的加密货币交易所Changelly合作。他计划在2018年晚些时候推出一个数字货币平台，允许私人或机构投资者实施所谓的回购协议或相互回购。[2018/1/23]

现在，瑞幸咖啡也大玩儿新用户免费喝、买2送1、买1送1等活动。从3月11号开始，瑞幸咖啡又想出了个新玩法，在新一轮为期10周的现金补贴方案中，每周通过瑞幸咖啡App消费满7件商品的消费者将参与到“瓜分500万现金”的活动中，活动子3月11日至5月19日为期十周，其总现金额高达5000万元。

每当被问及亏损，瑞幸都会把目光投向未来的中国咖啡市场，有数据显示，目前欧洲国家的每年人均咖啡消费大约是400杯，日本的每年人均咖啡消费大约是360杯，而中国平均每人每年消费咖啡小于5杯。由此可以看出，中国未来的咖啡消费市场潜力确实不容小觑。

而瑞幸此举正是想以低价格打开咖啡在国内的消费市场，先培养中国消费者对咖啡的消费习惯。瑞幸相关负责人曾表示，“由于我们的存在，2018年成为中国咖啡消费元年，人均消费比以前多了好几倍。”

不过瑞幸下这么的血本培养的到底是瑞幸用户还是咖啡用户？这个问题瑞幸可能真得仔细想想。2018年，看起来确实像是中国咖啡消费元年，灰盒子咖啡、咖啡码头、莱杯咖啡等都拿到了千万元及以上级别的融资。

但瑞幸咖啡却处于巨额亏损中，据其B轮融资的商业计划书显示，2018年的前三季度，瑞幸咖啡销售额3.75亿元，净亏损却高达8.56亿元。另外，其客户留存率也着实堪忧，艾媒咨询今年3月的问卷调查显示，基于现有12元的均价，36.84%的人没有再购买的打算，如果价格涨到13-26元，又有50%的用户将放弃购买。

有网友也表示，有时候去星巴克或者肯德基、麦当劳，其实只是想找个地方坐坐，聊聊天，我们喝咖啡没那么赶时间，但瑞幸连个坐的地方都没有，而且如果没有补贴，瑞幸的东西其实也不便宜。所以，休闲时想喝咖啡，不会选择瑞幸。

由此可以看出，瑞幸以免费或低价战略吸引来的仅仅只是消费者而未必是粉丝。

另外，瑞幸咖啡的发展还面临着多方势力的巨大压力。首先，国内咖啡市场依然被速溶咖啡统领；其次，星巴克、Costa咖啡和太平洋咖啡等“老资”咖啡品牌地位仍然稳固，还有一些便利店，麦当劳、肯德基等品牌也纷纷开始推出咖啡服务；最后，现在的一些茶饮也开始觊觎咖啡市场，比如最近上线的喜茶咖啡，奈雪的茶推出的大咖鸳鸯、大咖柠檬等咖啡茶饮。照这个趋势发展下去，留给瑞幸咖啡的生存空间会不断缩小。

此前，路透社曾有消息称瑞幸咖啡有限公司正在寻求美国IPO，而当时，距离瑞幸成立才两年时间。有人认为，瑞幸咖啡这一举措很有可能是其内部面临资金压力，致使其想要在资本寒冬寻找新的造血途径的表现。

瑞幸咖啡现在的做法大概率是想用烧钱这一方法抢占市场，打造出一个全新的咖啡品牌。但在共享经济凉了之后，已有资本不再认同烧钱能烧出一个品牌这一观点。毕竟品牌的确立是需要时间去积累的。如果一家企业能烧个10年、20年，倒是有可能烧出一个品牌。但对于资本而言，估计没有那么多等待的时间。

其实瑞幸咖啡的“疯狂烧钱”也没有绝对的对错，关键是看瑞幸咖啡能坚持多久，能有多少资本去坚持！

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