XRP:今年，我们终于可以知道，联盟区块链究竟行不行_区块链赚钱是什么模式

摩根大通的前区块链负责人AmberBaldet曾说，现在和企业谈公有链，仍言之过早。

参照目前最受欢迎的两大公有区块链，比特币、以太坊的发展可以看出，比特币基础建设虽仍在持续发展，但就隐私性、链上交易处理能力、未来矿工平衡等等问题在真正落地之前仍有一段路要走，且不论以太坊才刚进入2.0的「第0阶段」。

近来脸书币、JPMCoin成为热议的话题，但由行业巨头所采用的区块链，与公有区块链的模型与设计初衷是两个完全不同的方向。

2019年，我们终于可以知道联盟区块链究竟行不行。

如果2017年是一个充满的概念证明发布、昙花一现的一年；2018年则是稍微稳定下来的时期。在去年，我们可以看到一群律师聚集在一起，探讨企业联盟可以运作的区块链框架。然而，2019年将是这些区块链平台上线，并在产品、流程、市场和地理位置上，各方元素到位下，进行实证的一年。

Cathie Wood旗下ARKK基金首次出售98427股Coinbase股票:根据Cathie Wood旗下Ark Invest披露的信息，10月11日，ARK Innovation ETF（ARKK）出售98427股Coinbase（COIN）股票，这是该基金自4月14日Coinbase在纳斯达克上市以来首次进行抛售。Coinbase仍然是ARKK的第四大持股，占5.62%；Tesla仍然为第一大持股，占9.85%。

最近比特币涨至57866美元的数月高点，Coinbase的股价近期也从低点反弹，但Coinbase的股价仍比429美元的历史高点下降40%。（U.today）[2021/10/12 20:22:55]

到目前为止，区块链技术已经证明了他的优势所在。而下一步是使这项技术在大规模框架下运作，建立一个解决某行业痛点的共享平台，使大多数市场参与者受益，并说服交易生态系能一同「踏上征程」。

1万枚BTC转入Coinbase 价值约2.68亿美元:金色财经报道，Whale Alert数据显示，北京时间12月27日10:46，10,000枚BTC从多个钱包地址转入Coinbase交易所，价值约2.68亿美元，交易哈希为：492a8c01f54961a032b5dee24a0b43440addd797b889953f66d74359aea70aea。[2020/12/27 16:37:58]

以下观点来自RandyWilson。Wilson是Deloitte德勤众信，数位风险合伙人。

联盟链的模型

推出企业级区块链平台的首选工具——联盟链。这样的想法很简单：假设我们作为一个集团，有足够的量体，并且可以在我们的平台上提供足够的流动性，主要市场剩余的部分也能加入并进行交易。透过技术让科技新创能为市场现有的主要参与者互相接轨，创建「通用方法」并推动平台采用，创造整个「同业链」的优势。举例而言，洲际交易所提供了一个值得参考的案例：一个具有领导地位的公司和银行集团一起创建一个共同的衍生品平台，且最初的投资者保留了对该平台的所有权。编者按：纽约证交所的母公司洲际交易所联合微软、星巴克，共同推出Bakkt数位资产衍生品交易平台，并打算提供实物交割制的比特币期货。另外，这样模型也正在重塑整个能源产业的价值链。一个区块链平台如果能带来足够数量的先行者，最终将带领整个市场采用他们的技术，我认为采用率的引爆点估计约为70％。如果您可以让这些实体在平台上进行业务发展，那么市场的其余部分将别无选择，只能遵循。但时间，这个要素至关重要：如果一开始只吸引25-30％的市场，能服务的对象将是零散的群体，如此一来几乎没有机会创造有吸引力的正面循环。我们已经看到许多以其他技术为特色的产业共享平台，沦落到这样的命运。即使一个平台成功启动，短期内增长仍然非常具有挑战性。大公司会担心区块链技术本身是否已经为企业准备就绪，并且会对于是否该在新平台上进行实时交易犹豫不决。多数人会希望其他联盟的成员先行，以便识别和纠正出潜在的重大风险。如果多数成员都以「观望」的态度去参与，实际应用将很难落地。另外，要吸引「非许可会员」使用该平台会是另一项挑战。在初始投资成员以外的实体，在联盟上线初期开始时，通常会抱持很高的兴趣，他们也希望能够有所参与。初期投资人，会希望能有外部所带来的额外交易量，但也不想看到他们在平台中的份额被稀释。这可能导致难以破解的僵局。为什么非成员会帮助竞争对手创建一个平台，如果他们没有得到充分的参与补偿？编者按：最典型的例子是IBM与世界最大货运公司马士基的区块链物流试点项目，该平台截至去年底只吸引了另一家运营商进入该平台：太平洋国际航线，亚洲八条航线之一，全球货运量排行第17名。然而，核心问题在于，马士基的竞争对手担心加入该平台，彼此的地位会「不尽相同」。实际上，两家竞争对手的航空公司CMACGM和Hapag-Lloyd的负责人已公开表示Maersk–IBM区块链解决方案并不可行。答案是：如果外部竞争对手被迫使用该平台，因为该行业的其他人已将其作为交易场所，必须谨慎管理。如果不这样做，可能会促使外部组成竞争团体。大家最不想要的就是为了生态系建立了一个平台，结果却出现10个以上来自竞争对手的平台。演变模型

Coinbase Custody 新增支持Aragon的原生代币ANT:Coinbase Custody宣布支持Aragon的原生代币ANT的存取。据此前报道，Coinbase宣布旗下托管业务将拓展全球市场，其中首个市场就是欧洲。Coinbase已在都柏林成立了一个名为Coinbase Custody International,Ltd.的实体公司。除了可以提供机构级的托管服务，目前Coinbase所有的质押（staking）活动将会交接由Coinbase Custody International进行。[2020/3/29]

以联盟形式为主的区块链平台，最常见的两种商业模式不外乎是营利、或非营利实体。非营利组织通常侧重于具有重大社会影响的行业挑战。这些实体通常作为开源项目运作，并有公部门或第三部门参与。营利模式的发展则是由私部门所推动的，并且要能预期的中期估值的良好表现，正如目前有许多供应链相关企业所努力的方向。但有另一种模式可以鼓励广泛的市场参与，并为初始投资者提供在平台周围，创造和回收价值的模型。多数传统的企业在新型区块链转型中，仍然处于相对未开发的阶段，在这方面可能具有特殊的潜力，并不是以作为完全的解决方案为大主轴，而是透过「混合模型」的方式来进行。在这样模型中，联盟首先提供基本功能：网络共识、交易分配和验证，基本智能合约模板，代币化资产，数位文档等等，以上述内容作为实际应用的工具来提供。并以使用者付费，基于成本来建立这样的模型，任何超额收入都会根据某些使用度量并分配给所有市场参与者。这解决了创始成员相对于其他参与者有过多特权的问题。然后，联盟可以透过第二个法律实体，或直接设计第二顺位的利益分配，以帮助更广泛的采用和实际上达到效率的改善。这里有机会创建特定于市场的解决方案，利用核心功能并进一步嵌入特定参与者群体所需的专业用户界面，业务规则，流程和数据分析仪表板。在这种情况下，核心平台甚至可以向竞争对手团体开放，后者也可以从共同的底层平台开发中获益。更重要的目标：实现数据价值

许多能源公司现在已经充分认识到他们创造数据的价值。正如消费者更加意识到他们提供的数据实际上具有价值一样，企业也是如此。成功的区块链平台，最终需要确保的是，能在同一产业树立独一无二的数据市场，是市面上其他地方无法达到的质量、且经过验证的交易数据集，并使市场参与者能够牢牢控制何时与谁共享以及共享多少：但需要注意的是，这样的设计也是为了确保，这些公司将会坚持「他们为其组织内部贡献的资料」，在未来会让某个实体使用这些数据，需要确保他们所创造价值都会在很大程度上回流到源头。这样的平台在管理参考数据中的作用也能提供非常实际的行业价值。如果多数公司信任来源的完整性和可靠性，他们也会愿意向平台提供商支付访问参考数据的费用。建议

迄今为止，我们可以从目前区块链联盟的形成的趋势学到几个教训，最重要需要改进的是围绕在结构和战略调整的部分。创建新的法律实体结构以提供区块链解决方案。独立的法人实体允许大型行业参与者共同投资创新环境，保护他们的利益并提供适当的操作灵活性。诀窍是先顾及初始投资团体所涉及的投入风险，但不限制其有效做出决策的能力。结构设计要最大化采用率，而非利润。目标是鼓励核心成员之外的采用和参与。「向太少的成员、提供太多利润」这样的模型已经让许多人都「实证了这条失败路线」。组建独立董事会，董事会必须从积极参与建立新实体的个人身份转变，成为能够专注于长期战略的成员。也就是说，从项目指导小组转移到独立董事会这个要素非常重要。最终关键仍是找到合适的模型，充分保护投资者的利益、鼓励采用，并提升成功启动所必需的灵活性和创新精神。让联盟成为一个具有共同目标的群体，因此建立一个能够让会员有最佳机会做出正确权衡的结构，是至关重要的。

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