TOKE:加密项目是否采用DAO模式 首先考量这8个因素_Babil Token

原文标题：《加密项目并不都适合DAO，决定前先想明白这8点》

原文作者：NicoleBuckler，beincrypto

原文编译：Moni，Odaily星球日报

随着越来越多公司寻求管理和组织战略创新，我们看到市场对?DAO??的兴趣日益增长，同时也对人们的数字生活产生了巨大影响。不过，并不是每个项目都适合采用DAO模式，在做出正确选择之前，你需要考虑以下8个要点：

1、集中服务和大规模项目不建议用DAO

对于Web3初创公司来说，DAO是一种有吸引力的传统企业管理模式替代方法，但如果你的项目规模较大且需要提供集中服务，那么DAO并不适合。一旦你采用了DAO模式，就需要管理成百上千的共同决策，仅仅是沟通协调就会耗费大量精力和成本。

本周被黑客攻击的加密项目Nomad和Slope曾获Circle投资:金色财经消息，稳定币发行商Circle旗下风险投资公司曾参投本周被黑客攻击的两个加密项目，Nomad和Slope，Circle在2月参与了Slope的800万美元A轮融资，以及4月份Nomad的2240万美元的种子轮融资。本周早些时候，跨链桥Nomad近2亿美元资金被盗走，Solana的600万美元漏洞利用可能与Slope钱包有关。Circle发言人表示，Circle与Nomad和Slope的关系并未对公司造成任何财务损失。[2022/8/5 12:03:41]

此外，低投票率也令人头疼，虽然技术可以简化投票过程并加快投票速度，但无法彻底解决解决投票率低的问题，链下投票更是需要很长时间才能最终通过提案，这对大项目和提供集中服务的项目来说并不适合。最重要的是，即便一开始你是个小项目，但会随时间而不断扩大规模，所以采用DAO治理还需要考虑项目可扩展性的挑战，这对确定项目的使命和目标、以及判断DAO是否是正确选择至关重要。

风投机构Tiger Global自2021年初以来参与至少35笔加密项目融资:金色财经报道，风投机构Tiger Global自2021年初以来，总共参加了至少35笔加密项目融资交易。具体而言，该机构在 2021 年前三个季度的每个季度完成了约5笔加密交易，第四季度完成了10笔交易，今年至今进行了另外10项投资。此外有消息人士向The Block表示，Tiger 现在拥有大约 50 亿美元的加密投资。 （The Block）[2022/2/20 10:03:12]

2、明确团队和项目总体需求

每个DAO都需要一个强大的核心团队来构建智能合约，无论您需要创立团队还是召集一群朋友，问问自己团队中的每个人是否都对任务充满热情。团队充分讨论为什么需要DAO并验证项目及其社区的需求，并讨论如何通过DAO来鼓励社区形成而不是依赖于中心化管理模式。

加密分析师：dYdX等10个加密项目可能会效仿Uniswap进行代币空投:加密分析师Tyler Swope表示，dYdX等10个加密项目可能会效仿Uniswap的做法，将免费加密货币交给用户。除了dYdX，另外有可能进行大规模空投的项目是FURUCOMBO、Zapper、MetaMask、Paraswap、Polymarket、Catnip、DeFi Saver、Foundation.app和Dark Forest。（TheDailyHODL）[2020/12/29 15:59:23]

团队成员之间存在分歧是一个危险信号，因为这可能会影响后续治理结构，因此请选择具有相似观点但技能互补的DAO成员——切记，即使是开发团队，也可能存在技术复杂性和差异。

3、信任是根基

在DAO治理结构中，你看不到任何「领导」，因为DAO鼓励的是集体所有权和集体自治权，所有工作、组织规则都依靠DAOToken持有人投票决定，决策也是在满足预定标准时依靠智能合约来自动化执行。

风险投资人：99％的加密项目是子经营的垃圾:曾投资过Uber、Robinhood等公司的风险投资人Jason Calacanis发推表示，从历史上看，有99％的加密项目是由不合格的白痴，低于平均水平的创始人或子经营的垃圾...只有1%可能会改变世界。我正在等待那1％的人交付他们的产品，这样我就可以和他们的客户交流了。[2020/6/28]

在确定是否将项目嵌入在区块链技术和智能合约信任层之前，你必须明白一件事——信任是有效管理DAO的关键，因为任何成员都可以验证DAO代码，所以你需要衡量如何以安全和透明的方式进行协作。

4、建立正确的治理结构

你需要确认社区是否真的希望利用智能合约来实现决策自动化，还是仍希望用一种自上而下的、基于资历和领导力的传统治理模式？

坦率地说，如今许多DAO仍依赖于「中心化决策」——1%的Token持有者实际上拥有90%的决策权——这可能会阻止新成员加入该项目。核心DAO团队应确定关键成员和治理原则，让投票权被平均分配到社区里，一般来说，链上投票重通常基于DAO成员持有的Token数量，而链下投票则依赖于Snapshot等工具。

无论是以一人一票，还是委派投票，或是加权投票，最终的目的是让每个成员都能更轻松地对提案进行投票并进行审核。

5、确定社区所有权和价值标准

加入DAO的过程可能非常耗时，如果你想组建一个DAO，你确定如何扩展社区，以及如何让新成员加入并确保他们有在DAO中发表意见的权利。通常DAO成员有以下三种方式加入：

邀请式加入

自动向所有Token持有者开放

只接受申请

设立入场门槛、或是要求DAO成员对组织做出贡献，对于去中心化自治组织而言至关重要，所以你既要做到让任何潜在的贡献者都可以轻松加入并了解项目，又要提供清晰且完整的规则和标准，这是避免将来发生纠纷的可靠方法——毕竟，去中心化并不意味着没有摩擦。

6、金库和Token经济学

在DAO中，Token用途通常包括：

奖励组织成员

对提案进行投票

解锁更多收益

Token是否能被用于对组织发展方向进行投票、提供附加价值和收益机会，都取决于你自己。设计一个高质量Token经济模式非常重要，比如合理的Token释放时间能确保获得投资者的长期支持，未发行Token则可被用于激励那些长期忠诚的DAO成员。一方面，你要确保DAO金库内有足够储备来实现更大的发展目标；另一方面，你还需要合理分配Token来激励社区，两者之间需要做好平衡。

7、透明度问题

权力下放会减慢决策速度，这对于希望快速行动的初创公司来说是个问题，所以你应该告诉DAO成员该如何快速处理决策、以及哪些决策需要投票。因此，你需要组建社区委员会、或是设定不同的投票门槛，这样技能确保DAO遵循去中心化原则，又能快速推动组织规模成长。在这个过程中，你需要保持高度的透明度。数据是公开的，你需要清楚地了解原生Token如何被分配，还要公布收入指标和财务状况，以便DAO成员做出决策时了解所有真实情况。

8、考虑长远

对建立一个DAO来说，仅仅考虑治理、集体所有权、信任和可扩展性是不够的，你还需要探索社区沟通、新用户外展、以及对治理原则的持续审核，尤其是在DAO规模不断扩大的情况下，这些问题就显得尤为重要。

如果你决定采用DAO来管理组织，不仅要具备灵活、长远的眼光，还得在保持成员和贡献者透明度的情况下，必要时果断采取控制措施。

总之，倘若想让DAO获得成功，上面这8点都必不可少。

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