以太坊:Web3能拯救失落的互联网人吗_区块链存证怎么操作

2022年全球VC圈的新宠儿——Web3，成了互联网人的新出路。

互联网行业经过20年的发展，产业已经高度中心化，在用户和个人面前，平台拥有绝对的话语权。

而随着业务增量见顶、政策红利殆尽，互联网公司不得不探寻流量之外的道路，内卷由此成为其饱受诟病的代名词。

下一个出口在哪里？今年29岁的阿武选择离开互联网大厂，投身Web3领域继续担任产品经理，这或许是其中一个答案。

被寄予厚望的Web3到底是什么？哪些人在疯狂入局？作为投资界新兴的热门赛道，Web3能拯救失落的互联网人吗？

一、Web3，在讲什么新故事？

Web3，顾名思义，指代第三代互联网。

简单来说，Web1是门户网站时代，用户是文字和图片信息的浏览者。Web2是社交网络时代，用户能在各种平台上生产内容，同时跟其他用户实时互动，形成庞大的关系网络。

与前两者最大的区别是，Web3提出“去中心化”。

Web2的用户虽然能打造自己的影响力，但真正的话语权由平台和其背靠的大公司掌控，所有用户的消费行为最终会转化成冰冷的数据，为中心化的机构存储和处理服务。

HKVAX行政总裁吴炜梁：新加坡和迪拜Web3.0业界正回流香港，拟和传统银行合作研究推出STO:金色财经报道，HKVAX联合创始人兼行政总裁吴炜梁透露，已有此前迁往新加坡及迪拜的Web3.0业界正回流返港。港府态度上支持香港发展成环球虚拟资产枢纽，帮助业界解决问题，在香港Web3.0生态圈不断壮大的同时，也支持着推动区块链相关交易等需求增加，甚至带动酒店房价上升。此外，吴炜梁还表示，HKVAX也在与传统银行接触，了解到银行想走新路，例如可否借助区块链以进一步推出STO，目前正在研究探索配合推出产品。[2023/8/21 18:13:13]

而Web3基于区块链的架构，应用代码和数据分布在分布式网络中的参与节点上，既能保证信息的流通，又将话语权还给了用户。因此，Web3被认为有希望真正地实现“用户的内容及其产生的价值归属其本身”的美好愿景。

资本率先行动。有机构统计，今年4月，全球Web3领域有74个项目获得融资，总金额达到31.03亿美元。而在2021年，全球投资加密货币的资金高达300亿美元，超过前20年投资总和。

即便是资本寒冬，投资人砸钱进Web3时也丝毫不手软。

Twitter高级项目经理EsherCrawford充分肯定了Web3在社交网络中的价值，“Web3意味着所有创造出的价值都能被更多的人分享，而不仅仅是企业主、投资者和员工”。

Paradigm研究员Samczsun等人成立Web3紧急安全响应系统:8月7日消息，Paradigm研究员Samczsun在ETHSecurity社区发文称，为了防止用户在寻求安全帮助时无意间通知恶意行为者，他与一小群受信任的白帽黑客、审计员等合作开发一个原型Web3 911系统。

如果用户有紧急情况需要帮助或联系安全人员，可在Telegram通过@seal_911_bot向其发送消息。[2023/8/7 21:29:53]

A16Z的负责人BenSchecter认为，互联网工作的未来，在于加密网络和DAO。

SIG中国创始合伙人、著名投资人龚挺称Web3是一场“信息数字资产化革命”。在他看来，Web3时代技术有希望真正地被用来克服人性的弱点，“资本市场的去中心化和DAO化一定会发生”。

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相较于资本的宏伟叙事，从互联网大厂投身Web3的产品经理阿武，则提倡不要过分推崇Web3的概念，作为普通从业者，他更加关注Web3现阶段的技术依托——区块链技术。

Immutable和游戏平台Weracle达成合作，以扩大Web3采用:金色财经报道，Endless Frontier背后团队、老牌游戏公司Weracle正在与Immutable合作，旨在通过其新的基于区块链的游戏来吸引游戏玩家，扩大Web3采用。

Weracle的加密游戏EF Defense将依赖Immutable的以太坊虚拟机Rollup zkEVM，该技术“提供低成本、大规模、企业级安全性和以太坊智能合约兼容性”，该公司表示，EF Defense是一款塔防游戏，是移动设备上流行的游戏类型，现已在Apple 和Android设备上推出。该公司还表示，Weracle的非区块链web2游戏 Endless Frontier已被下载3000万次，同时产生了超过8000万美元的收入。[2023/7/28 16:03:04]

去年十月，在字节跳动担任产品经理的阿武，选择离开在线教育行业，投身火热的Web3，目前在上海一家区块链公司负责链相关业务，业余时间会运营自己的DAO。

“谁都说不清下一代互联网是什么。”在阿武看来，Web3基本等同于基于区块链技术的下一代互联网。

区块链具有去中心化、透明可追溯以及金融属性与流动性高的特点，不仅可以支撑组织形式的开放性，让参与各方无条件地信任分配方式，还能保证利益分配的可靠执行。

华纳音乐：不会对Web3和AI部门进行裁员:金色财经报道，唱片行业巨头华纳音乐集团此前宣布将裁员270名员工，约占其全球总员工数量的4%，但据该公司代表澄清，华纳音乐不会解雇Web3和AI相关工作的员工，但目前还无法提供更详细的信息。在过去的18个月里，华纳音乐一直积极寻求与众多Web3原生项目和公司建立合作伙伴关系，包括NFT市场OpenSea、基于Polygon区块链的NFT音乐平LGND Music、数字时尚初创公司DressX和元宇宙平台The Sandbox等。?[2023/3/30 13:34:41]

相较于Web3从业者，阿武更愿意以区块链从业者自称。

但不可否认的事实是，越来越多的风险投资资金正不断地涌入Web3，在资源的堆砌、牵引下，Web3吸收上一代互联网的人才似乎成为稚嫩但不可逆的趋势。

二、互联网卷不动了，去Web3当产品经理

第一批互联网高管出逃、奔向Web3的戏码出现在硅谷。

早在2020年，谷歌副总裁SurojitChatterjee离家出走，新头衔是加密货币公司Coinbase的首席产品官。2021年4月，Coinbase上市，市值超500亿美元，Chatterjee个人持有超过6亿美元的股份。据媒体报道，Coinbase今年将扩招超过2000名员工，涵盖产品、工程和设计岗位。

Encointer正研究基于加密货币的基本收入分配方案，已获得Web3基金会资金支持:总部位于瑞士苏黎世的初创公司Encointer正在研究一种基于加密货币的基本收入分配方案，其测试网的发布已获得了Web3基金会的资金支持，Web3基金会资助负责人David Hawig表示：“Web3基金会非常有兴趣支持探索新的数字金融系统的项目，这些系统可能更公平，也能完全保护隐私。”（Decrypt）[2020/5/1]

今年1月，YouTube的游戏负责人RyanWyatt递交辞呈，效力于一家Web3以太坊公司PolygonStudios。同一时间，亚马逊云计算副总裁SandyCarter也选择加入加密技术公司UnstoppableDomains。

在众多Web3公司中，研究区块链技术的MystenLabs成为硅谷大厂人才收割机，其80%的团队成员来自Meta、谷歌、Netflix等互联网大厂，从技术工程师到产品经理，几乎都有纯正的“硅谷基因”。

就在上个月，据Cointelegraph报道，谷歌云在寻找全球Web3产品营销负责人，该职位不仅要求最终建立客户对相关产品的需求，还将负责提高谷歌云Web3计划的市场认知度。

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互联网行业的人才流转，同样在国内上演。有数据统计，2021年我国Web3的投资和职位发布增长均超过400%，全职、兼职、远程办公，形式多样，其中应聘者超过一半来自互联网行业。与此同时，还有不少互联网人选择辞职去海外的Web3公司工作。

阿武所在的区块链公司，两百人规模，大多数正式员工之前是互联网从业者。

在进入区块链行业之前，阿武早于2017年成立了自己的科技社区，并结识了很多币圈的朋友，其中不乏当时进场、赚了几百万的年轻人。

去年7月，我国颁布双减政策，眼看着在线教育的职业发展道路被堵死，阿武和几个做教育的同事开始重新选取赛道，“我们找了个会议室投屏，一个行业一个行业地过，但分析发现互联网的大多数细分方向都没有上升空间”。

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到了要最终决定赛道的阶段，阿武给币圈的朋友挨个打电话，听他们聊从业区块链的亲身经历，“他们基本都很看好Web3赛道”。阿武早有创业的想法，考虑到Web3是一条火热的新赛道，留给小公司创业的空间会更大，他最终选择了allinWeb3。

阿武认为当前的区块链项目以社区为本，“正规的项目上线前一般会有AMA环节”，产品经理可以借此了解初始用户和潜在用户的想法。

但社区强依赖属性的另一面是，如果社区运营得不好，绝大多数的产品都无法活下来。“现阶段的Web3少有体量大的产品，社区是最基本的，也是最重要的渠道”。产品经理在Web3，很多时候需要扮演运营者的角色。

工作之余，阿武运营着一个自媒体账号，并以此衍生出社区，和他一起维护社区的有九个人，不过都是兼职，阿武不给他们发工资，若有利润收入会均分。

他还时常会在社区推荐优秀文章，并且做必要的摘录或评注，同时也做播客，定期受邀参加线上活动进行Web3行业知识的分享。

三、什么样的产品经理适合Web3？

产品经理，是Web3行业的“刚需品”吗？

JasonShah是美国区块链服务商Alchemy的产品负责人，他认为“产品经理在Web3的0-1阶段并不那么必要”，原因是这一阶段的重心为技术基础设施、加密经济学和在线社区，而产品体验与市场的契合点暂不清晰，“产品经理通常更适合1-10阶段的Web3”。

对于产品经理在Web3中的角色，JasonShah同样给了一个简单的定义：Web3的产品经理负责社区的成功，而不仅限于用户增长。

现实情况是，阿武的同事大多选择跳去其他互联网大厂，没有“赶热”。不论是产品经理，还是市场、运营等别的岗位，他都建议“在国内的话，没想得特别清楚，就先别加入”。

Web2进入下半场，尤其是在互联网大厂，内部分工的精度越来越细，产品经理的角色和功能随之被稀释。相当一部分的产品经理即便不了解产品和用户，也能依葫芦画瓢，做出过关的产品体验。

而提倡去中心化的Web3，产品经理的价值尚未被验证，一个全能型的产品经理或许更符合行业的期待。

“Web3的产品经理必须思考协议设计、Token经济学、用户隐私安全、资产安全、增长营销、社区参与等方面。”JasonShah认为，具备上述能力的产品经理，才可能建设成功的社区，“以及要思考更多关于人、技术和Web3产品的价值互联”。

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成功转型10个月的阿武最大的感受是，“这个行业里，所有人都在犯错。”在他看来，无论是在线教育，还是整体的互联网行业，产品经理都有一套成熟的方法论可供学习，而区块链行业缺乏成熟的经验积累，在一个每天都会诞生无数新闻的全新领域，产品经理需要靠直觉摸索。

阿武现在每天6点可以离开公司，但他的心态更加紧绷，比原来在大厂工作还要忙，不停地切换工作、学习和行业社交状态。

除此之外，阿武的情绪也更容易产生巨大的波动。“可能在某个时间点我想到一个方案，我觉得有前景、有效果，但是过了没多久，我会发现这个方案可能不可行，再过一段时间，可能就完全没有希望了，反之也亦然”。相较于工作与生活的无法切割，阿武的感受更多地来自于阶段性的兴奋、自我否定与成长的周期性循环。

Web3到底是机会，还是泡沫？判断历来需要经验作支撑，或许不停地学习、反思，才是最好的生存之道。

*文中受访者阿武为化名。

本文来自微信公众号：后厂青年，作者：艾云帆

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来源：虎嗅

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