TER:传统金融专家眼中 加密企业应如何进行财务管理？_lunc币挂钩ustc最新消息

财务部门的目标应该是确保有适当的现金来防止时间、货币和地理上的不匹配。它不是一个寻求收益最大化的内部对冲基金。

在观察了一些「金融专家」参与加密货币市场的情况后，我有了写这篇文章的动力，他们对财务管理的最佳实践表达了一些不寻常的看法。鉴于我的职业生涯中，有15年左右的时间是在大型金融机构的财务职能部门度过，我可能比大多数人更有资格评论这个话题。加密货币领域关于这个话题的讨论并不多见，所以我希望读者可以学到一些东西；并且我有意将重点放在基础知识上，以便非专业人士也能看懂。

我相信有人读完这篇文章后，会抱怨这些建议太「无聊」，或者说我的观点与加密货币无关；但归根结底，财务部门的目标是管理一个公司的财务，无论好坏，确保始终有足够的资金来支付已知的负债。因此，从财政部的角度来看，「无聊」通常是最合适的策略。除了公司和协议，以下几点也适用于拥有1000万甚至1亿美元以上持仓的加密货币「鲸鱼」，他们希望降低风险，并创造被许多人视为理想的世代财富。

Mysten Labs与Web3游戏生态系统Metagame Industries达成合作:3月6日消息，Web3基础设施公司、Sui Network开发商Mysten Labs今天宣布与Web3游戏生态系统Metagame Industries达成合作。

通过这次合作，Metagame Industries将在Sui平台上开发一款基于Web3的RPG游戏Abyss World。获得AMD、微软和IGN支持的Abyss World致力于成为Web3中一款3A级RPG开放世界游戏。（Business Wire）[2023/3/7 12:45:43]

如果你在谷歌上搜索财资管理，你可能会发现一个充满传统术语的定义，大致是「财资管理的主要目标是计划、组织和控制现金资产，以满足组织的财务目标」。简单地说，关键目标是确保公司始终有可用的现金来支付需要支付的款项，同时也要努力使现金的收入最大化。大型企业的财务部门也会涉及其他次要活动，如对冲、发债等，但本文将只关注资产与负债管理这一主要活动。

声音 | Onchain Custodian首席执行官：加密托管机构和传统金融机构之间的合作将会增加:据cointelegraph消息，加密货币托管服务提供商Onchain Custodian首席执行官Alexandre Kech最近在共识大会上预测，加密托管机构和传统金融机构之间的合作将会增加。由于制度障碍，传统的金融机构会选择与加密托管机构合作，以便他们可以为客户获取这些资产。同时，加密托管机构可以从这些安排中受益，因为如果可以通过信任的银行或托管机构，那些对加密资产持谨慎兴趣的客户会更愿意投资。缺乏值得信赖的托管解决方案仍然阻碍了对加密资产的潜在专业投资，销售托管最终会出售“信任和跟踪记录”。在最近的传统金融机构和加密托管人之间的合作中，纽约证券交易所(NYSE)的运营商ICE正在考虑在5月初对其数字资产托管公司（DACC）的加密监管平台进行许可。[2019/5/15]

现场 | 黑马量化孙冠男：传统金融与币圈量化的区别在于发展阶段及生命周期不同:金色财经1月11日现场报道，今日，在由三链资本和金色财经联合主办的“给你3个亿”全球量化大赛线下见面会上，金色财经合伙人&CoinTime COO佟扬主持了“数字资产量化的特色与创新性”的圆桌讨论。黑马量化创始人孙冠男表示：币圈量化不谈基本面，传统金融和币圈量化唯一的区别就是发展阶段及生命周期不同。币圈的量化现在主要是正规军没进来，一旦正规军进来，量化收益率会直线下跌。目前所谓的流动性的问题是散户的币没有参与到市场交易中，我相信随着一些币圈理财产品的出现，这个问题将会得到很好的解决。[2019/1/11]

现在看来，这个目标似乎相当简单，但有一些因素导致它比最初看起来更具挑战性。而对于加密企业，特别是完全没有传统经济业务的纯粹加密企业，能够避免其中的一些因素。

现场丨微软 AppDec Cloud Solution架构师：区块链用代码改变传统金融模式:金色财经7月18日现场报道，在新加坡举办的“革新、链接、财经（ICE）峰会——了解你的数字DNA“上，微软 AppDec Cloud Solution架构师Vito Chin

指出，目前很多来自金融、银行的伙伴提出了运用区块链技术的需求，在实践过程中人们看到，区块链转变传统信用机制，以往需要6个月、用很多繁文缛节的方式实现的信用审核，现在可以逐渐用代码的方式替代，区块链的去信任化特点加强了产出产品的效率，在支付、供应链都具有很大的发展潜力。[2018/7/18]

时间性：财务部门必须管理的最大风险之一是资金进出的时间。

例如，如果你有定期的月度支付，如工资，那么将所有的现金锁定数年以产生更多的收益是没有什么用的。另一方面，如果你唯一已知的流出资金是12个月后的年度付款，那么让你的所有现金闲置是低效的。为了正确管理时间，重要的是要对未来一两年的预期资金流入流出进行预测，然后以与之相匹配的方式构建财务策略。至少应该在一个活期账户中准备12个月的关键运营费用和一些缓冲资金，然后根据特定预测的具体细微差别来安排剩余的资金。

传统金融机构主动求变 区块链场景运用提速:据上证报报道，传统银行正积极利用金融科技理念和新兴技术手段主动向新金融业态靠拢，区块链技术在银行场景应用上已经落地生根。作为第一个被试验的票据场景，因其高效连接金融机构和有融资需求的企业，释放出强大的活力，与此同时，在供应链金融、跨境支付、资产托管等场景下，区块链应用也风生水起。在供应链金融、跨境支付和资产托管等银行间业务的场景下，传统银行对于区块链技术的应用也日渐成熟。未来，区块链应用场景还有望进一步发掘。[2018/1/4]

货币错配：不同种类货币的流入流出。

想象一家总部在美国的公司，用美元支付的材料生产产品，但随后在网上将这种产品卖给了以英镑支付的英国客户。该公司现在有一个货币错配，因为它有来自客户的英镑流入，但有美元流出给供应商。一个好的财务部门应该管理这种错配，最好是以最具成本效益的方式。例如，让我们想象一下，在流入和流出之间有一个很大的时间差，而且外汇非常不稳定，当你要向供应商付款时，从客户那里收到的价值可能无法覆盖全部金额，所以需要进行对冲。在现实世界中，还有一些其它的问题，如封闭区域，这使得外汇管理更加困难。鉴于加密货币兑换的便利性，它避免了很多类似的问题，但它不能避免另外一些问题。比如，一家公司用ETH持有12个月的工资，但用USDC支付员工。如果ETH价格下跌了50%，该公司现在只有6个月的工资储备，而不是12个月。

地理环境：不同国家金融基础设施的差异性。

让我们继续以「货币」为例，但稍作改变，公司将产品送往英国，并通过其在英国的分销渠道直接向那里的市场销售。该公司必须向美国的供应商支付美元，但只能从一家位于英国的公司接收英镑。因此，在确保英镑被兑换成美元的同时，还要将其从英国转移到美国。考虑到这两个发达国家的银行业务紧密结合，这并不难，但如果其中一个国家的金融基础设施不太发达，或者是一个「封闭的区域」，这可能就会变得困难。显然，对于一个完全的加密企业来说，这不是一个问题，因为财务部只是一个钱包，可以不受限制地从一个国家移到另一个国家。然而，随着一家加密货企业的成长，他们很可能最终在一个或多个国家拥有现实世界的办公室，所以这种风险也会出现。

当然还有其他问题，例如利率风险，但我认为上述三个问题是研究财务管理的基本要素时主要要考虑的。

将上述内容付诸实践，一个「好的」财务部会是什么样子，反之，又会有哪些危险信号？

再想象一下，有两家公司在同一天收到了1亿美元的资金，有的是来自传统的融资回合，有的是来自某种代币发行，有的甚至是NFT铸币。我们可以假设这些公司有20多名员工，都是用稳定币支付工资。为了说明我的观点，我故意把下面的例子说得很极端，但基本逻辑是一样的。

公司A把25%的现金放在各种期限的账户中，25%放在各种大市值的稳定币中，30%用于持有比特币和以太坊，15%放在其他「蓝筹」加密资产中，最后5%放在高风险投资组合中。

与此相反，B公司用30%买回他们自己的代币，60%分散到6个不同的种子轮投资中，都有1-5年的归属期，最后的10%用来为25名创始员工每人买一个BAYC。

A公司平衡了风险和收益，在牛市和熊市中都能保持其价值；也许能抓住一些牛市的上升空间，但更重要的是能抵抗熊市。他们的投资组合中的劣质资产被限制在5%，所以即使它变成了零，对业务运营的影响也是很小的。他们还有很大一部分现金或现金等价物，可以用来支付运营成本。

B公司则有较高风险。如果市场出现重大和长期的衰退，他们的资产将大幅贬值，很可能导致公司无法继续运营。由于没有稳定币储存，所以当支付运营费用时，资产价格波动可能是一个问题。我认为，与A公司的做法相比，以这种方式建立国库的公司失败的概率要高得多，因为他们似乎将收益最大化寄希望于于长期稳定之上。

因此，将上述内容总结为几条启示。

财务部的目标应该是确保有适当的现金来防止时间、货币和地理上的不匹配。它不是一个寻求收益最大化的内部对冲基金。

国库资产的很大一部分应该保存在现金或类似现金的工具中，以便在紧张的时候容易获得。

任何投机性的投资应该只占整个财务部投资组合的很小一部分，所以如果它们归零，也不会对公司的运营产生不利影响。

撰文：Merlion

编译：DreamerJP

标签：LUNTERTerraLUNAlunc币挂钩ustc最新消息ENTERMETA价格terra币和luna币terra币和luna币lunc

以太坊交易所热门资讯