SHI:SushiSwap前CTO：作为SushiSwap领导者的失败_COSHI

近日，SushiSwap内讧事件引起加密社区的广泛关注，SushiSwapCTOJosephDelong最终选择离职来平复社区的不满情绪。今日凌晨，JosephDelong在

去中心化内容发布平台Mirror上

发文详细回顾了自己在SushiSwap的团队历程，并反思导致种种问题的具体原因。

以下为原文

加入新团队成员后未能扩展计划

在新团队成员入职后，对组织、路线图和规划的需求增加了。一个5到7人的称职团队完全有自我协调的能力。因此，当我将团队规模扩大到超过这个数字时，对协调的需求显着增加，而且我未能为团队配备成功所需的工具和计划。了解问题后，我们将开发团队同步的频率增加到每天发生。

FloatProtocol第二阶段挖矿将新增YFI、YAM、SUSHI、ETH和wBTC:稳定币协议FloatProtocol在经过社区投票治理后，另外5个可以参与第二阶段治理代币BANK分发的代币是YFI、YAM、SUSHI、ETH和wBTC，以及DAI池、USDC池和USDT池以及流动性资金池BANK-ETH也都可以参与第二阶段代币分发。

此前FloatProtocol宣布将于UTC时间3月21日22点（北京时间3月22日6点）结束治理代币BANK发行第一阶段，并开启第二阶段。[2021/3/20 19:03:28]

当我在USAA工作时，我在两个独立的团队中工作，这些团队拥有非常能干的SCRUM大师，回想起来，这使开发过程变得顺畅且不那么混乱。在我的下一个项目中，最初的5名员工之一将是一名高素质的SCRUM大师。

Yam Finance提交第5项提案 于Yam/ETH Sushiswap池添加同步调用功能:10月4日，Yam Finance官方发推称，社区已提交第5项提案，计划在Yam/ETH（YAMv3）Sushiswap池中向Yam rabase添加附加的同步调用功能sync（）。官方表示，目前Sushiswap上有一个激励池（通过SUSHI奖励）YAMv2 / ETH。而由于YAMv2代币可以用于流动性开采SUSHI，这加剧了YAMv2和YAM之间的价格差异，其中v2代币的交易价格有时比YAMv2代币高50％。而官方希望，可以在rebase期间启动调用功能sync（）同步该池，以便Sushiswap将能够将其激励措施切换到YAMv3 / ETH池，以此降低YAM价格差异，并允许更多YAMv2迁移并参与社区和治理。但与此同时，官方也提醒称，不能保证Sushiswap最终会激励YAM/ETH池，因为这取决于其治理流程。

此前消息，Yam Finance已为将ETH/YAM池作为新的财政购买池、添加RageQuit功能等4大提案提交快照。[2020/10/4]

此外，作为一个讨厌管理开销的人，我陷入了试图人为地保持低位开销的陷阱，这最终对团队不利。当团队增加到12人时，如果没有集中的项目管理或冲刺计划，就会开始出现重大故障。当我未能成为一名有效的策划者时，RachelChu接替了这个角色。

SUSHI突破2.639美元，最高涨幅178.6%；YFV突破60.13美元，最高涨幅127.5%%:据Gate.io行情显示，新交易对SUSHI/ USDT币价持续上涨，截止17：00突破2.639美元，涨幅最高达178.6%，当前涨幅83.05%；最高价3.781，当前报价2.639美元。

同时，交易对YFV/ USDT币价也持续上涨，截至今日17：00突破60.13美元，24H涨幅最高达127.5%，当前涨幅112.49%，24H最高价65美元，当前报价60.71美元。[2020/8/30]

根据技能而不是产品线组织团队

声音 | Susquehanna加密货币业务主管：比特币或迎来突破 但必须维持在6800美元之上:据CCN报道，美国金融公司Susquehanna的加密货币业务主管Bart Smith昨日在CNBC的节目中表示，只要继续保持在目前的水平7500美元附近，比特币的价格可能会迎来突破。但Smith表示，如果比特币跌破6800美元，那么其形势将是负面的。[2018/8/3]

开发团队是根据开发人员的技能组合组织的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一个团队方法，在我看来这是DAO的完美模型。

然而，由于团队专注于他们的技能组合而不是产品线，因此降低了团队专注于多个产品线的能力。在我的下一个项目中，团队将被产品线分开，几乎没有交叉。

没有尽快让有问题的贡献者离开

早些时候，当Maki让我加入该项目时，BoringCrypto、Keno和LevX之间已经发生了内讧，回想起来，这种紧张局势最终导致了后来的主要内讧。我认为将两个交战方分开并根据性能改进计划对LevX进行代码审查就足以平息内斗。

如果我不得不重来一次，我会更早地让LevX离开并隔离Keno和BoringCrypto。虽然该项目还处于早期阶段，并且Maki接替了CEO，但在他的批准下，我能够将有问题的贡献者排除在外。

然而，在他离开后，无论出于何种原因，我都失去了对有问题的贡献者进行离场的权力。这带来了我的下一点，也是我作为领导者迄今为止最大的失败：沟通。

沟通

1.直言不讳

沟通是我失败的关键因素。当我失去了外部开发人员的能力时，我应该联系Sushi社区告诉他们。如果没有能力将有问题的开发人员排除在外，就不可能管理一个开发团队。例如，MatthewLilley不再参加我们的日常技术同步，让其他前端开发人员争先恐后地处理要完成的任务。有了下线的威胁，我们本可以保持团队沟通，提高开发效率。

2.节奏

其次，我没有与社区进行足够的沟通，因此当遇到需要与他们交谈的问题时，我不再愿意参与其中。因此，事后看来，我会更频繁地与社区交谈以增加我们的关系。

3）公共关系

作为在以太坊社区工作了4年的人，我利用我的个人推特来发送有关Sushi的消息。这最终是一个错误，因为我应该通过官方渠道转移。

此外，我在成为公众人物之前在推特上的行为已经发生了很大变化，我无法适应新的沟通方式。我认为对我认为DAO的运作方式保持真实的感受是可以的，这是一个错误的假设。

我应该看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前认识他们，他们经营着自己的Twitter，但显然已经将他们的公关交给了代理机构或助理。在我的下一个项目中，我将利用公共关系专业人员来推动沟通。

结论

最后，由于我的多方面失败，我最终未能履行职责。我将把此知识纳入我的下一个项目。我认为Sushi的不完美诞生导致了额外的问题，在我的下一个项目中，我将有能力构建一个组织来授权贡献者。感谢你们让我带领Sushi度过这段时光，并祝Sushi好运。Sushi万岁。

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