ACE:逛完十几个DAO后：中文加密原生项目或许才刚开始_BOO

什么是DAO？?

DAO全称为DecentralizedAutonomousOrganization,即“去中心化的自治组织”。

一个商业体的组织结构一般可以是公司、合作社，加密商业体的组织结构就是DAO。

简单来说，DAO的成员为一个共同的目标工作，每个成员享有经济和治理的所有权，协同创造并分配价值。可以把它看成一个链上的合作社。

在一个DAO里，成员可以提出自己的想法；投票支持后，建立工作流；分配资源以完成目标。

一个只有10人的微信群算DAO吗？

算的！

一个拥有百亿资金的DeFi协议和一群资金持有者组成的电报群是DAO吗？

当然！

无论规模大小，从前者到后者，或许只是一个闲聊酝酿成了一个想法，然后吸引了更多人，最后实现了它。这群人又不断提出新想法不断推出新的项目，最终变成了一个经济体。

如果你想和你的小伙伴实现一个想法，或者共同协作去完成一件好玩的事情。你们就可以组建一个DAO。对于不熟悉加密世界的人可能会问，为何不去开家公司？

这是你的自由。

但我觉得对加密原住民来说，他们的第一个想法是：走，去建个DAO。因为这对他们来说就像发个朋友圈一样熟悉便利。而对习惯了开公司的人来说，他可能首先会想到管理、股权、法规、人才招聘等一系列事情。

这是一张传统公司组织架构和DAO的对比：

当然这只是商业方向的DAO，你们也可以建立非商业性质的DAO，比如你只是为了和一群臭味相投的人分享你们的兴趣爱好，以获得归属感，那就不涉及资金管理，不需要在链上操作。如果有一天，你们想让自己的品味和兴趣产生经济价值，那么只需要选择一些适合你们的管理工具，然后实现它。

目前市场上有的工具已经包括组织架构类的工具、激励贡献管理的工具、小组协作的工具、任务发布和领取的工具、财务管理类的、投票类的，等等。

相当于一个公司的所有职能部门都能通过工具实现，你们只需要专注于你们的业务就行。

看看以太坊上最出名的捐赠社区MolochDAO是怎么发展的吧。

MolochDAO研究报告

https://mp.weixin.qq.com/s/tEPvcF61jX5vsMEWU_ZClw

看完你就会发现，协作是一件多么伟大的事情。不管你这个想法看起来是多么无厘头，只要有人认同并协作，由此产生的经济效益也是惊人的。目前已经有100多家DAO，管理着百亿链上资金。包括社交类的、金融投资类的、服务类的、游戏类的。当然这些宏观的数据大家都看得到。最令人感到兴奋的是，它们的设计真的凸显了自由、平等的原生互联网精神。很多项目如compound、uniswap等，最初的设计甚至都是不盈利的。大家应该还记得uniswap代币发行的时候将总供应量的60%分配给了用户。只要用过一次，就能获得当时价值1万块钱的UNI空投。有哪个公司会把60%的股权分享给自己的用户？

很多人会问，你这个DAO要怎么赚钱？

拜托！原生加密世界根本不需要钱。想想世界诞生伊始，人们需要什么就去找人交换。原生加密世界同样也不需要USDT。

有个叫BanklessDAO的社区，他们的理念就是建立一个无银行系统的社会。它从最初始的一个媒体社区已经发展成了一个更复杂的社区经济体。

这是一篇逛完BanklessDAO之后写的感受，很具体地呈现了一个自组织的社区是怎么样的？

BanklessDAO–去中心化协作的宝贵样本

https://mp.weixin.qq.com/s/elW0QClGlJs5Mj0Z6k18uQ

作者说因为这篇文章“DAOForFUN”的Discord一下子涌入很多人。我就是那其中之一。他们已经计划在元宇宙里建岛了。我是想说很多人被区块链和加密货币吸引都是因为它自由、平等的原生互联网精神，但一进来之后发现行业充斥着大量的投机者。最早进来那批人要么主动离开大众视野，要么封闭在自己的小圈子里。

经过这几天在海内外DAO的漫游，我隐约感觉到，或许中文世界里的原生加密项目才刚刚开始。而DAO作为一个加密项目的底层组织结构，是cryptonative与否的关键。

假如，你想做个一个加密项目，而你首先在某某群岛注册了一家公司，然后再招合伙人、HR、市场运营等等。你的业务或许也和加密资产有关，但这个行为好像就不太cryptonative了。

有人说native不native的不重要，赚钱就行。赚够钱就去做自己想做的事。这种想法无可指摘，我过去两年其实也抱有这样的想法。市场允许投机者的存在，原生互联网精神本身也只是一小部分人在拥戴。

但如果，你厌恶现有的资本主义经济，向往一个更加自由、平等的社会，虽然从人类历史来看，真正自由平等的社会很难实现。无论如何，都应该鼓励任何朝着这一方向努力的探索。

尤其是充满热情的创业者们，不妨从DAO开始，Uniswap、Compound和MolochDAO等都有数十亿美金的捐赠计划。与其拿着项目融资PPT去找风险投资人，不如去这些社区申请捐助。

好了，下面写一下我逛DAO的感受，因为我将自己定位成创作者，所以重点关注的还是创作者相关的DAO。

比如：Forefront、Bankless、GCR、DuckstarDAO，还有国内的DAOForFun和unknownDAO

Forefront是一个专注社交代币和DAO的媒体DAO，网站已经做得很成熟了，几乎收录了所有的DAO和个人社交代币项目，以及它们的代币价格数据。

数据：StarkNet桥接存储TVL突破5000枚ETH，月增长超150%:金色财经报道，据DuneAnalytics最新数据显示，以太坊Layer2扩容解决方案StarkNet跨链桥接存储总价值已突破5000枚ETH，本文撰写时达到5,054枚ETH，按照当前价格计算超过600万美元，参与桥接交易的用户数量为69,181。历史数据显示，StarkNet跨链桥接存储总价值于10月27日突破2,000枚ETH，这意味着该指标月增长超150%；在其他L2跨链桥方面，当前Arbitrum跨链桥接存储总价值为2,014,832枚ETH、Optimism为438,250枚ETH、zkSync为187,180枚ETH。[2022/11/28 21:05:51]

?其中有一个叫Yuphttps://yup.io/的项目，“收藏你的一切，分享你的品位，并把它变成钱。”

比如豆瓣有很多人喜欢收藏搞笑表情包，她建立的这个收藏夹会被很多人喜欢和收藏、评论等。在Yup里，当有人点赞或许评论时，建立者就会获得Yup代币,越多人喜欢，收到的Yup代币越多。喜欢和转发的行为也会受到代币奖励。Yup最近的价格是$0.28。

Mango攻击者：相信所有的行为都是合法的:金色财经报道，Mango漏洞事件的幕后黑手Avraham Eisenberg在今天发表的一份声明中确认，他策划了对该DeFi平台的攻击。Eisenberg称，我参与了一个团队，在上周操作了一个高利润的交易策略。他表示：“我相信我们所有的行动都是合法的公开市场行动，使用了设计好的协议，即使开发团队没有完全预计到以这种方式设置参数的所有后果。”此外，他拒绝就其团队的规模发表评论。

此前消息，Mango遭黑客攻击，损失约1.14亿美元。（The Block）[2022/10/16 14:29:25]

还有企业家给自己发币，希望持有者押注他的发展潜力：

从表面上看Forefront其实和传统的媒体网站没啥区别。唯一的区别在于它是一个去中心化自治组织。

这是他们的工作页面：?

可以看出来，VALUE那里设置了不同的频道，curation频道里面全是关于curation的新闻链接：

?daos里面全是关于dao的新闻链接：

?完了后再一起汇总到off-daily频道，在上传到网页：

因为一个媒体最主要的就是生产内容，Forefront的主要内容除了自外部网站，还有作家激励计划：

但Forefront的工作中似乎没有传统媒体的“议程设置”这一环节，因此也没看到投票决策的页面。

Bankless也是从媒体出发，目前已经有更多业务，它的提案投票页面就会更加丰富：

要看他们是怎么工作的，参看上面那篇文章。

BanklessDAO–去中心化协作的宝贵样本

https://mp.weixin.qq.com/s/elW0QClGlJs5Mj0Z6k18uQ

国内的DAO我逛了两个，DAOForFun和unknownDAO，他们处于刚刚成立的阶段。就还是大家只是因为这样一种共同协作的愿望聚在一起，但还没找到具体的业务。但核心团队也已经在快速搭建框架，招募成员了。群里都挺火热，能感受到不一样的氛围，挺让人兴奋的。

总之逛完就是一个感觉，下个夏天可能是属于DAO的。说这话可能有点大，但我还是觉得遵循传统世界寻找价值创造者的投资理念，要在层层迷雾的加密世界掘金，还是得找cryptonative的。要问它的价值在哪里，想说探索一种新的经济模式不是在创造价值吗？而且返回去看一看，那些大热的项目，哪一个不是cryptonative，哪一个没有原生互联网精神。

这次就先写到这里吧。下次或许会更加具体看看大家在治理决策、资金管理、和激励规则、框架上有什么具体创新或者难题。

但下一次也不确定在什么时候。

因为对我来说，我会把DAO、DeFi这些创新形式当做一个社会运动。我仍然会投身创作，安静地过我的生活，但我无法忽视它们。我不会像一个革命烈士一样allin其中，但我愿意为我向往的世界发声和行动。

这篇文章其实是受到橙皮书这篇文章的启发：大家可以去看看。

?cryptonative和mobilenative｜预言家周报#138

https://mp.weixin.qq.com/s/g7czHV8a-7oC_lh8-tBrQA

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