TOKEN:比原链研究院 | 对去中心化协议治理token的思考_KEN

??近期DeFi成为加密市场中最热门的领域，其中的主要催化剂是各DeFi协议开始发行自己的治理token，并通过流动性挖矿的方式进行分发。

这种现象背后有四个问题需要思考：

一、治理token的作用是什么？

二、什么样的协议需要治理token？

三、治理token如何分配？

四、协议治理的长期激励来源应该是什么？

关于第一个问题：治理token的作用是什么？

我们认为治理token有三大作用。第一个作用是帮助协议冷启动，完成自举；第二个作用，是充当治理时的选票；第三个作用，是对DeFi协议的保护，当DeFi协议出现问题时，这个token的持有者实际上是最终的风险承担人。

声音 | 比原链CFO李宗乘：硬分叉之争是好事 侧链是未来的发展方向:在2018杭州比原链全球开发者大会上，比原链CFO李宗乘在主题为“侧链与跨链现状与未来”的圆桌会议上表示：硬分叉之争是好事，大家可以自主选择。侧链是未来的发展方向，比特币作为类黄金的代币，有相应支付和存储功能，其他的货币功能以及其他应用可能还要其他的区块链通证实现。所以更倾向于比特币未来市值可能只占5%。[2018/11/18]

公司治理中最常见的是委托代理问题，这是常常由于股权持有人和公司经营人不是同一批人，权责利不统一造成的。我们观察到，在去中心化协议的治理中，如MakerDAO，token的持有者一般可以既是协议的管理者、协议发展的受益者，合理的设计可以让token持有者的权责利统一，避免委托代理问题。

声音 | 比原链运营总监马千里：资产上链有五个“认知维度”:7月9日，巴比特副总裁、比原链运营总监马千里发表文章《比原链资产上链研究五：资产上链的“认知维度”》。文中指出，资产上链有五个“认知维度”：

1.资产上链是“资产本身”的上链。需要通过物联网等手段来验证链上资产和线下资产是对应关系；

2.资产上链是“资产所有者”的上链。通常需要在区块链上建立一个账户体系，以此证明“我是我”；

3.资产上链是“权利义务关系”的上链。需要对账户及账户间信用进行追索；

4.资产上链是“尺度”的上链。需要考虑怎样做好账户体系建设等问题；

5.资产上链是“生态”的上链。链上世界将形成一个对于链下世界的映射，这是一个大规模的迁徙过程。[2018/7/9]

关于第二个问题：什么样的协议需要治理token？

比原链CEO段新星回应称“比原链矿机出现大幅降价、算法被破解”为虚假消息:近日，网络上流传出，比原链矿机大幅降价，算法被破解、可用显卡挖矿等消息。对此，比原链CEO段新星表示此消息为虚假消息。同时，段新星还表示，比原链矿机本来就支持GPU显卡、ASIC矿机挖矿，只是效率不同。降价补贴送优惠券等只是比特大陆的优惠活动。[2018/5/3]

我们认为此类协议需要

-有去中心化的价值主张

-有广泛的利益相关者

-在运行过程中对协议进行调控

-进行长期更新

而DeFi协议通常都具有无中心控制点、无偏见的价值主张；它们无需许可，有着广泛的潜在参与者、利益相关者；并且大部分协议在运行中，都需要对一些风险参数运营操作进行管控，比如抵押率、清算参数、是否接纳某项资产等等；多数协议都处在发展的初期，后续需要持续更新。

综合这些因素，DeFi开启去中心化治理是必然要走的路。

第三个问题，治理token如何分配？

我们看到过去已有的一些token的分配方式——PoW/PoS等基于共识机制的挖矿、Merkle挖矿、私人销售、公开销售，还有就是流动性挖矿这种基于业务激励的分配。

Compound和现在很多其他DeFi协议的流动性挖矿是一种直接激励或者说补贴自身业务的方式。这种方式对业务的短期提升是很有效的，但我们其实已经有一些观察的例子表明，此类分配方式带给参与者的高收益无法持续的。

在这方面，我们看到MakerDAOMKR的分配方式是面向特定的组织或个人私人销售，这对它在早期维持较高的治理水平或许有积极作用；同时MakerDAO可用募得的资金间接地推动其业务发展。

关于第四个问题：协议治理的长期激励来源应该是什么？

我们看到，治理token的激励来源主要有两个：

1、token定向增发的激励

2、业务收入的激励

所谓token定向增发的激励，就是对进行Staking/参与治理的持币用户分发增发的token，以激励他们参与治理——这实际是向未参与Staking或治理的持币者收税。比如SynthetixSNX的持有者的部分激励就来源于此。

所谓业务收入的激励，就是协议通过构建平台，使得诸多交易在平台上发生，平台收取一定比例的费用，让后将该部分收入分发给治理token的持有者，以激励其参与治理——这是对平台使用者的收税。比如MakerDAOMKR的激励就来源于此。

我们认为后者是比前者更合理的激励方式，但对协议有一定的要求，协议的业务模式应该清晰且有市场匹配的，能够产生持续的盈利。前一种方式，也有着自身的优势，可以助力协议早期的发展和探索。

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