ATO:传统品牌如何布局 Web3_Topswap

每个NFT之间无论是价值还是属性都各不相同，每个NFT都有属于自己的哈希值，每个NFT都是独一无二的。因此，NFT可以很有效的和实物相对应，越来越多的人认识到NFT的价值所在。它不仅能证明原创艺术品和游戏代币等知识产权的所有权和真实性，还能代表奢侈品、房地产等昂贵的实体资产。

Web3的浪潮一波接一波，尽管NFT目前还处在“基础设施”和“摸索”的阶段，但NFT会给传统企业带来极大的战略机遇和利润潜力，我们不能低估NFT的价值，也不能低估NFT的未来。各大传统巨头品牌显然也意识到了这单，都在积极入局，越来越多的名牌和IP走向Web3。

NFT一级销售+二级版税收入

Zhu Su：加密行业大多数错误都是由于引入“影子银行”等传统理念:3月18日消息，三箭资本联合创始人Zhu Su在社交媒体上表示，近期加密货币行业的大多数错误都是由于引入tradfi想法，如“影子银行”和“流程内部化”等传统理念，而下一轮加密货币牛市将由意识到这些问题的人推动，底层加密基础设施本身是一种新的范式。[2023/3/18 13:12:16]

那么传统品牌，该如何很好的与Web3相结合呢？我们先看下面四个比较有代表性的例子，再做总结。

星巴克

2022年9月12日，星巴克宣布了其Web3奥德赛计划的一些细节，称会基于Web3展开设计新的场景，把NFT与会员卡体系相结合、发布NFT数字藏品、设计元宇宙等，所有的NFT将发布在polygon上。早在同年4月，星巴克首席执行官HowardSchuiltz就说过，星巴克会在年底前“涉足NFT业务”。

观点：Tether的成功显示出将传统资产数字化到DLT网络上的强大:资深交易员Peter Brandt发推称，Tether是一种可疑的法定货币，它将遭遇所有法定货币的命运，甚至更糟。USDT的结局不会多美好。对此，加密货币分析师Willy Woo回应道：“Tether是一个资产数字化/传输层。我们质疑它的集中化，但它的成功告诉我们，将传统资产数字化到DLT网络上的想法是多么强大。以一种无信任的方式解决这个问题，将解锁互联网原生金融。所有资产都将数字化。”[2020/9/14]

用户通过完成一些任务，可以获得积分来兑换“邮票”，这些邮票可以用来兑换一些有意义的商品、课程，或是根据星巴克的Roadmap可以在日后进行售卖。这种模式会极大的调动的用户的兴趣和传播。

星巴克也明白Web3对于普通用户最大的痛点在于门槛，因此它避开了NFT、钱包等一些词汇和复杂的操作，让用户所有的操作可以在其App上完成，同时会在后续允许用户用法币购买NFT，降低了门槛，使得其2500w的用户可以很好的切换至Web3——想必这也会被其他想进军Web3的品牌所效仿。

声音 | 观点：数字汇款接近960亿美元，传统提供商收取的费用为加密货币打开大门:在劳动力追随资本的全球化世界里，汇款行业在数量和用户两方面都在不断增长。银行和转账公司等传统服务提供商一直在收取高额服务费，这为替代数字平台和去中心化加密货币创造了机会。根据市场数据提供商Statista收集的数据，到2020年，通过互联网进行的数字汇款，跨境转账的总交易价值已达到近959.6亿美元，同比增长超过21％。同时，汇款市场这一部分的用户数量估计为850万（同比增长20.5％）。两项指标预计到2023年将增加，交易量将超过1,430亿美元，用户将达到1,320万。该报告的作者指出，汇款通常是定期进行的，大多数用户群体并不倾向于经常更换其资金转帐服务提供商。该行业由银行，邮局等已建立的服务提供商和Western Union和Moneygram等汇款处理商主导。Statista指出，他们收取的较高费用为另类平台开辟了道路，这些平台已通过优化数字基础架构的使用设法降低了成本。（News.Bitcoin）[2020/2/14]

现场| 唐凌：区块链技术可为传统供应链金融带来四点改变:金色财经现场报道，今日西安举办的“首届区块链嘉年华”活动上，纸贵科技创始人唐凌谈到传统供应链金融具备几个痛点：小微企业融资难、缺乏信用评估体系、财务信息不对称不透明等。而利用区块链技术改造供应链金融，可以带来四点改变：确保资产安全，交易数据无法篡改，多方共识；确保风险可控，将供应链全程财务风险均摊，提升风控能力；确保监管合规，监管机构可实时查询监测资产流通信息；确保流通自由，资产上链后可以拆分发行。[2018/8/26]

星巴克融入Web3的核心是，降低门槛，平行迁移沉淀好的大量Web2用户，品牌和用户的关系变成共创者。

NBA

这里不得不提到NBATopShot。NBATopShot是由CryptoKitties的创始团队DapperLabs与NBA合作推出基于区块链的收集游戏，在当时几乎以一己之力重燃了用户们对NFT收藏品市场的热情。NBATopShot的球星卡不仅仅具有收藏价值，团队未来还会开发游戏功能，赋予它更多的可玩性。

现场丨Sandos 酒店度假村项目主管：区块链改变传统酒店行业应从私有链向公有链过渡:金色财经7月17日现场报道，在新加坡“世界区块链峰会暨第二届国际区块链游戏论坛” 之“区块链的下一站”圆桌论坛上，Sandos 酒店度假村BIGLOY项目主管Michele Ruberl说，酒店是一个非常传统的行业，如果跟其行业人士谈公链的话，很多人将表示不愿意，加之交易速度的问题，所以应先考虑私有链。但今后，应该在安全可控的情况下转向公链，5年左右时间内，很多积分卡将变成加密货币钱包。[2018/7/17]

就像粉丝们会购买喜欢偶像的CD一样，NBATopShot也释放了NBA球星IP潜力和体育球迷的购买力。NBATopShot依托于球星强大的IP，吸引了诸多NBA球星群体的圈外粉丝用户。

NBATopShot的成功是可以复制的，好的IP具备十分强大的吸引力和破圈效应，后面许多NFT项目也开始注重IP属性，也给了诸多体育品牌开了一个好头。

NBA的做法更为直接，利用本身有的十亿球迷和球星IP的粉丝效应，很好的将Web2粉丝中能够学会使用门槛以及Web3中的球迷很好的吸引到NBATopShot当中。

耐克

2021年12月，耐克收购了虚拟运动鞋公司RTFKT，全面打响了进军Web3的号角；2022年11月14日，运动巨头Nike宣布推出NFT综合平台.Swoosh，正式在Web3立足。根据官方的介绍，.Swoosh是一个虚拟创作平台，用户可以在平台设计虚拟物品，包括运动鞋、服装、配饰，以及其他可以在游戏或沉浸式体验中穿着的物品，平台还提供了展示、收藏、交易这些虚拟物品的功能，平台将与创作者分享这些数字产品的版税。

除此之外，Nike还在Roblox上构建过自己的虚拟世界，发布过NFT盲盒，可谓是从0到1逐步完善了自己的Web3生态。

Nike应该是目前进军Web3野心最大的运动品牌了，.Swoosh的出现将其零散的布局聚合，生态版图愈发清晰，便于日后扩张。

Tiffany

2022年8月，蒂芙尼发布了限量版250件由蒂芙尼工匠手工制作的定制NFTiffCryptoPunks吊坠NFT，并与实物绑定。NFTiffs可以由CryptoPunks持有者购买和赎回，用于生产实物吊坠和数字艺术品。

相比于前三个品牌，Tiffany的尝试相对简单和轻量级——做联名，但是达成的效果还是很不错的，引发圈内外人士讨论许久。或许诸多品牌也会效仿和蓝筹项目进行类似的合作，毕竟Web3的核心是社区，这是打入社区最快捷的方式。

传统品牌进军Web3的核心目的基本也就两个，一方面是抢占这个新兴的市场，尽可能避免被新时代淘汰的风险；另一方面是在传统市场不景气时想方设法的维持一些用户的增量，想方设法过渡已经过气的商业模式。当前行业还没有出现一个完全标杆的打法，各个品牌也都在尝试，虽然玩法、布局并不完全一致，但都表现了对Web3的展望，也给行业注入了活力。

那么，传统巨头入场顺利的关键与否是什么呢？

1、能否将传统用户无门槛转移到Web3。传统产品圈有一句话，“每多一层交互就会少80%的用户”。Web3数不清的操作门槛更是阻挡用户入局的关键，如果能降低门槛让用户平行迁移到Web3，将会给自身品牌在Web3领域带来大量的新鲜血液。

2、能否构建维护好社区。Web3的核心是用户，能否真正抓住用户的需求，Degen，和社区用户打成一片才是能否持续高质量发展的关键——这也是很多自负的传统品牌无法在Web3立足脚跟的原因。

3、有没有做好长期的规划。NFT有热度的时候，头破血流的冲进来；元宇宙火的时候，又斥巨资进场。这是很多传统品牌的做法，但它们可能都没有搞明白Web3的核心逻辑，在热度下去的时候，自然也就不了了之，白费金钱和精力。明确自身在Web3的定位，设计好Roadmap并执行，步步为营着重长远利益往往才能站到最后。

消费模式和网络的演变默默影响人们的使用习惯，在每次经历巨大的消费型态升级的背后，都会产生新的消费需求、新的产业机会，那会是新品牌立足和老品牌翻身的好时机。

新的Web3巨头会是新兴团队，还是拥有雄厚资本的传统巨头？行业是否会违背初心，像Web2一样被资本垄断？恐怕这些才是大家最关心的问题。但所幸，在这个充满自由的行业，用户不再是螺丝钉，每个人都可以发声，成为builder～巨头的入场不是一种侵略，而是一种对行业的认可；Web3的未来值得我们保持期待！

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