LET:改变 DAO 内的工作方式_poloniex兑冲金

重新思考工作的价值

即使从没端坐在格子间里工作过，你也很容易想象出“工蚁”每天面临的绝望处境。这幅画面也很好地概括了目前工作岗位的核心问题。这个问题很难让人接受，因为它把你从一个独立自主的人——有希望、热情和野心——变成了巨型官僚机器中一个随时可替换的齿轮。你的时间和精力似乎都被没有面目的公司吸走，消耗在没有明确目标的工作上，只为了让中高层拿着离谱的收入。

这种感觉很多人都有，因为职业生涯就是会让人产生深深的无力感——无法改变自身的处境，无法决定自身努力的方向。在崇尚个人主义的西方国家，个体很容易产生困在岗位上的感觉，无法逃离随工资而来、又层层加码的财务负担。办公室里的工作之所以这么“压迫灵魂”，不仅仅是因为你需要出卖时间和精力糊口，也因为你无法决定自己的时间和精力消耗在哪，而产生的丧失尊严的感觉。一份工作有多差劲，与我们被迫消耗在上面的精力有直接联系。这公开挑战了我们内心深处对自主权的期待。自主权就是尊严——而人类需要的正是尊严。

考虑到这个背景，许多终日思考工作该何去何从的人们看到疫情催生的“大辞职潮”，肯定不会感到奇怪。在这一波辞职潮中，许多人主动离职，寻找更有成就感、更有意义的生活方式。

律师：Alameda前CEO和FTX联创将是SBF审判中的“游戏改变者”:金色财经报道，Akin Group的律师Ian McGinley称，在SBF与刑事指控作斗争时，Alameda Research前首席执行官Caroline Ellison和FTX联合创始人Gary Wang的证词可能会对SBF造成伤害。[2022/12/28 22:11:11]

对绝大多数人来说，自主权是参与感和成就感的必备条件。“梦想的工作”中，我们可以自己决定工作时间，自己选择工作内容，看自己的劳动结出有意义的成果。“梦想的工作”中，工作并没有“工作”的感觉，因为工作只是我们个人意志的延续。

有些人很接近这个状态了。这些人可能是自由职业设计师、作家，或者软件开发者，他们找到了属于自己的细分领域，完全按自己的意愿工作。但他们只代表理想状态，而不是主流状态，他们的工作也多是一个人完成，不依靠团队或与他人合作也能创造价值。自由职业不愿成为“集团”的一部分，而是独立工作，自主接受或拒绝工作内容。我们还可以想象一名充满活力的企业家，拥有完全的自主权。他们不但能控制自己的努力程度和方向，还能控制整个公司的。

观点：美国众议员提出的两个法案将改变加密法规 但不会很快成为法律:据此前报道，美国众议员Michael Conaway周四提出2020年《数字商品交易法（DCEA）》，众议员Tom Emmer提出《证券明确法案》。

Decrypt文章称，虽然两者都将改变加密法规，但都不太可能很快成为法律。美国在11月将举行大选。新一届国会将于明年1月宣誓就职。在COVID-19、选举和确认新的最高法院法官（参议院）期间，推动重大证券法改革或交易所监管框架的前景不大可能。

Emmer法案的支持者、Compound Finance总顾问Jake Chervinksky表示，“该法案可能在未来三个月内不会被标记出来，因此将到期，必须在第117届国会就职后重新提出。我们将不得不看看众议院金融服务委员会那时的样子，才能猜测该法案是否有前途。”并不确定这有什么关系。虽然他认为DCEA“应该有机会通过”，但他怀疑国会是否会采纳《证券透明度法案》。科技律师Gabriel Shapiro则表示他不确定这是否有关系，虽然他认为DCEA“应该有机会通过”，但他怀疑国会是否会通过《证券明确法案》。（Decrypt）[2020/9/26]

从企业职级到创造价值的网络

动态 | BNB Launchpad改变玩法，中签率将小于1%:TokenGazer分析，币安Launchpad代币销售模式改为抽签模式，100个BNB一票，每个账户最多5票。根据TokenGazer团队测算，除去币安团队未释放代币以及大资本手中的BNB，市场上约有三千万到五千万枚BNB会尽最大可能参与代币销售计划。按照之前Launchpad每次有3000多个额度，这也就意味这每个账户中签的概率小于1%。[2019/3/24]

职级一直是企业家引导或领导企业的工具。职级让数万年来的人类一直有能力彼此合作，也将工作的两个关键特点处理得很好：有人就是更擅长某些工作，以及集体的力量大于个人。

企业职级让我们有能力解决工作分配、协作和质量控制等问题。职级也能够绕开劳动力的市场调控机制。当公司雇佣全职员工的成本比雇佣外部供应商低时——还要考虑寻找和管理供应商的“交易成本”——公司的规模就会增长。

职级制度中，权力集中在高层，此后逐级减少。权力委托、分散在了更多、影响力更小的下级员工中。在理想的世界里，人人都可以顺利晋升，因为高层一定会赏识有能力的人，并会根据能力赋予员工相应的影响力。在职级分明的组织内，管理阶层应该严格按能力大小任命。

北航教授蔡维德：区块链将系统改变金融体系:5月20日下午，北京航空航天大学国家“千人计划”特聘教授蔡维德在“链上无限”2018中国区块链产业高峰论坛上介绍了区块链在改变金融体系上的最新进展，认为区块链将系统改变金融体系。他表示，2017年底去硅谷，看到斯坦福很多大学生弃学，要从事区块链行业，区块链被很多人认为是下一代互联网。之所以认为区块链将给金融体系带来更多的改变，基于他看到的几个重大的事件：2017年9月29日在英国央行，IMF考虑将数字货币放进篮子里，改变本来强硬的立场。另外主力基金进来了，资本市场也改变了，出现了一个“块来疯”现象，只要区块链股票拼命地往上涨，其中一只股票两天之内涨了40倍，这个倍数非常惊人。[2018/5/20]

然而现实不是这样。

最高的权力往往掌握在最有统治力、最会说，或是最熟悉的人手中，而不是最有能力的人手中。瓶颈和一票否决成了职级的关键特征。、从众的压力、群体思维和各种各样的偏见成了有效管理和决策的威胁。

晨鑫科技冯文杰：区块链还处于早期发展阶段，整个概念一直在改变:晨鑫科技董事长冯文杰在近日演讲时称，区块链现在还处于早期发展阶段，所以整个概念一直在改变，包括对它的理解和应用、实用性都在改变，必须跟上这个变化中蕴含的逻辑，才能抓住区块链的本质。关于区块链的应用，冯文杰认为，区块链技术的应用，本质上就是要通过“智能合约”，解决“信息透明”的问题，最终尽可能实现“公平公正”。[2018/3/29]

随着企业规模的扩大，信息上下传递、决策、和执行都需要更长的时间。企业在这方面缺少灵活性，就很难适应多变的市场，很多行业巨头也正是因为这个原因才被更快、响应更迅速的后起之秀取代。

现在，很多组织都意识到了内部越来越多的问题，也在管理和治理方面采取了进步的手段。TheReady是组织变革咨询行业的领军企业，走在帮助企业提高响应速度的最前线。我们的客户——从Roche、sweetgreen到美联储——包括了许多最有影响力、最有趣的全球机构。大大小小的企业都曾与我们展开合作，引入新的工作机制，专注自我管理而非指挥控制，专注分配权力而非职级。

我们的方式，来源于我们对职级的深刻理解——职级是刻在人类“基因密码”里的。职级是工业时代的遗物，那时的组织复杂却有规律。工作流程是线性的，信息传递很慢，改变也是一点点发生的。

现在，科技让沟通变得更容易，信息能以光速传播，改变发生得也非常迅速，曾经复杂的行业也都融入了错综复杂的全球贸易网络，随之出现的机会和威胁，在职级设立之初是不可想象的。

TheReady拒绝非黑即白的思维模式，我们不认为工作是每天在混乱和官僚主义之间的斗争。我们以共识、自制、透明、参与和去中心化等作为指导原则，帮助组织审视目前的状态和实践：去除传统、僵硬的习惯和金字塔式的思考模式，设计出新的、不断进化的模型，应对随时发生的变化。如果我们希望创造、从事的工作更加人性化、适应性更强、更公平、再生能力更强，用陈旧的工具，在陈腐的思想桎梏里是不可能达到目的的。

组织设计专长+DAO技术=企业的未来

2021年，DAO一跃成为加密货币圈的顶流。DAO的本质是一套机制，在理性、自驱的个体组成的社群中，通过激励实现无信任、无许可的协作行为。简单来说：用经济激励人们做事的机制。

所有基于代币的加密货币体系都可以视为DAO。DAO的定义可以很狭窄，以比特币为例，比特币的协议只激励人们做一件事：提供算力。但DAO的定义也可以很宽泛，只要能在无信任的环境内实现协作，并激励人们工作就可以。

我们现在看到的DAO大多处在两个极端之间。最常见的DAO是集合众人的资产，进行个体没有资源或机会或者没有足够资本的投资。

还有DeFi类的DAO，比如YearnFinance，以及社交类DAO，比如BanklessDAO和FWB。这些都属于广义的DAO，虽然组织内部的协作并不理想，成员的参与和激励也算不上无许可和无信任。

不过，这些DAO依然展示了工作的大好前景：让一群人无需互相信任，甚至无需互相认识，就能协作完成项目。这是剥离了中心化之后，协作的新范式：不是企业，而是流体。

Colony正适合这样的场景。Colony在2014年以太坊创立之初即立项，也看到了区块链上的智能协议的全部潜力，认为其可以作为基础搭建新的链上组织，实现开放、参与度高、适应性强的组织，类似于TheReady在现实世界中帮助实现的。

Colony内的个体不受食物链上端的人监控和评价，而是针对已完成的工作，通过系统性的同级评价，定量地反映在区块链上。由于评价结果是基于无信任的共识，个体就可以在自己的专业能力之内，任意调用企业内的共享资源。

Colony中的工人和自由职业者很像，可以随意切换项目。与自由职业者不同的是，工人不再只能为其他人独立工作。TA可以参与到更大的、多人协作的项目中来——并从中获得所有权，以及与自身贡献对应的影响力。

Colony的构想十分大胆。他们的目标是催化业界的“寒武纪生命大爆发”，催生之前不可能实现的组织架构，模糊公司、平台、工人和用户之间的界限，产生新的职业和收入模式。

“公司遇到DAO，就像桌面游戏遇到电子游戏一样，”Colony创始人JackduRose说。“要玩桌游，你首先要了解规则。不了解就很难玩下去。软件就很擅长执行规则——因此电子游戏里，你不可能不遵守规则。所以电子游戏比桌游更容易玩下去。”

JackduRose(图片来自Colony)

“公司本质上就是管理资源、分配权力的一套规则。现在绝大多数的公司都用文件和合同定义这些规则。财务往来，即使是很小的金额，都需要他人的管理和介入。雇佣关系很僵化，岗位无法变通，权力也不透明。Colony能帮助各类组织定义、执行商业规则。这样的规则更容易建立，也更容易遵守，管理介入更少，也更透明，还能建立在以前不可能实现的地方，比如网上的陌生人之间。”

今天，Colony和TheReady宣布开展合作，旨在将TheReady为全球知名企业引入自我管理的丰富经验，和Colony最优秀的DAO自我管理工具整合起来。

“DAO业界去中心化、分散所有权和权力的趋势，与TheReady的使命和在自我管理方面的专业能力完美契合，”TheReady的创始人AaronDignan说。“现在DAO面临的最关键挑战，就是接触到合适的想法和工具。Colony的DAO工具最适合解决这些挑战，能与Colony合作我们也很激动，将我们在有效自我管理实践方面的经验带到DAO中：打造下一代的全球头部组织机构。”

责任编辑：Kate

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