TOR:创作者经济现状：资本、人才和用户_raptoreum

这是我分析创作者经济的最后一篇文章。我在这个行业呆了整整一年，与我赋有创意的笨蛋朋友们以及为其提供工具和服务来帮助Ta们的人们建立了深厚的情谊。

整个世界经济中的创作者都是漏斗的顶部和底部，而整个创造者经济的中产阶级即将放弃创作，因为其缺乏变现的机会。

这一年非常有意思。我现在想回去制作一些好玩的小视频。

个人创意之旅：

我在2016年创办了一家小型的人才中介公司，帮助学生进行面试和就业，并帮助科技公司寻找人才。后来，我们开始在私人渠道和社交媒体上发布教育视频，因为客户群越来越大，我这个大学生无法处理。

事实证明——社交媒体上的视频成为我的线索来源，我开始获得更多的牵引力。我在扩大公司运营规模方面很糟糕，所以最后把公司卖给了更有能力的朋友来经营。

但我喜欢在互联网上认识新朋友并过度分享自己的生活和想法，所以我保留了这一部分，并开始了独立的社交媒体创作。

这次不是为了经营生意。只是过度分享我的生活，以进行一些宣泄。

而这次......非常他妈的好。

SerenaLi，2022年10月4日，在乔治亚州的荒郊野外。

创作者经济现状：资本、人才和用户保留

游戏内容创作者平台Nexus完成1000万美元融资:金色财经报道，游戏内容创作者平台Nexus宣布完成1000万美元新一轮融资，Web3风险投资公司Griffin Gaming Partners领投，Sony Innovation Fund、Valhalla Ventures以及包括Pace Capital和S3 Ventures 在内的现有投资者参投。Nexus 游戏内置软件使开发人员能够通过 API 驱构建完全原生的内容创作者支持程序，本轮融资领投方Griffin Gaming Partners专注于全球游戏和Web3市场，目前旗下资管管理规模超过10亿美元。[2023/2/1 11:40:18]

疫情和隔离催化了消费时间，消除了大多数创作者在现实中的盈利渠道，并鼓励创作者在没有线下活动的情况下盈利，但现在世界已经开放了，艺术家要做艺术家的事情——回到成熟的盈利模式，在赚钱的同时最大限度地实现创作自由。

创作者经济现状：资本、人才和用户保留

疫情和隔离催化了消费时间，消除了大多数创作者在现实中的盈利渠道，并鼓励创作者在没有线下活动的情况下盈利，但现在世界已经开放了，艺术家要做艺术家的事情——回到成熟的盈利模式，在赚钱的同时最大限度地实现创作自由。

第一类：为创作者提供工具、服务和资源的公司

元宇宙平台Spatial发布创作者工具包Spatial Creator Toolkit:金色财经报道，元宇宙平台Spatial宣布推出基于Unity引擎支持的创作者工具包Spatial Creator Toolkit，帮助创作者、数字设计师和建筑师跨移动、桌面和 VR 设计沉浸式空间，数字创作者可以使用现成资产在元宇宙内进行交互，在没有数字设计先验知识的情况下也可以轻松访问并构建沉浸式平台。除了发布Creator Tookit之外，Spatial还发布室内聊天、社交资料、照片和视频、头像舞蹈和表情等多项新功能。（nftevening）[2022/12/18 21:52:18]

编辑工具教育资源和服务编辑/制作服务可添加至个人资料部分的可点击URL第二类：帮助创作者盈利的公司通过内容赚钱——付费墙通过开展业务来赚钱通过服务和劳动来赚钱第三类：利用创作者进入市场的公司资本保留

除了Mr.Beast/ColinSamir/EmmaChamberlain之外，那些叫不出任何其他创作者名字的风险投资商在进入加密货币之前，对其进行了太多的炒作。市场信号来自于独立于营销费用的用户增长，而不是Twitter炒作。

随后，创作者经济的创始人都转向了Web3，而除了“如果我不转向Web3，我们就无法在下一轮融资中超过我们的竞争对手”之外，没有足够有力/成熟的理由。

人才保留

人才离开创作者经济的初创企业，进入Web3：我看到一些残酷的案例，创始人/FAANG的高层管理人员过度估计/浪漫化Web2中剩余的新兴市场机会，导致以下情况：

LooksRare宣布支持 NFT 创作者可选版税:金色财经报道，LooksRare 加入了越来越多的选择放弃创作者版税的 NFT 市场，该平台宣布已切换到 NFT 创作者的可选版税，并表示将改为将四分之一的协议费用分配给创作者，以试图在关于版税的争论中找到中间立场。相关声明透露，LooksRare 现在将其 2% 协议费用的 25% 分配给创作者，这导致所有收藏品交易的有效版税仅为 0.5%，比大多数人之前看到的要低得多。 （The Block）[2022/10/27 11:49:42]

创业公司在融资过程中失去了大部分的团队，因为Web3的就业市场现在很火热，他们很可能无法进入下一轮融资。FAANG的高层管理人员有更多的时间来玩预算和购买更多的时间来检查指标，因为FAANG的事情就是要花很长时间。截至2022年，他们中的大多数人已经离开了他们的位置，其中一些位置被淘汰了，一些被真正的创造作填补。不是要对创始人的转折进行评判——超越竞争对手和留住人才很重要——但同样，这一运动准确反映了创作者经济的骨干力量是多么脆弱；现在谁还留在创作者经济中的人不外乎以下几类：

没有筹集资金——最近筹集了足够大的一轮，或过分浪漫化原始创始人的愿景，这……那……我们能够做成，或有真正的用户和用户增长用户保留

如果不谈创作者经济生态中不同的创业公司类别，就很难谈及用户。有一些很好的资源对创作者经济进行了全面的概述，在分类背后有一些很好的逻辑。

大多数市值地图都是按次级理论划分的，而不是按创作者在这些市场中的作用划分的，但放大创作者在这些次级理论中的作用很重要；所以下面是我的分类。

OpenSea推出可自动分配“创作者收益”的新功能:7月29日，据官方推特，NFT市场OpenSea推出了一项可自动分配“创作者收益（creator earnings）”的新功能，当每次创作者的NFT被售出时，创作者就可以获得一定比例的销售价格。也就是说，每当NFT在购买后从一个钱包转移到另一个钱包时，这些创造者的收入就会被自动支付。创作者可设置最高10%的百分比，并可添加多个接受费用的地址，不过增加多个地址可能会增加买家的gas费用。

不过，OpenSea不支持直接在该平台上调至Solana NFT收藏品的创作者费用，需要在链上设置或修改。[2022/7/29 2:45:31]

第一类：为创作者提供工具、服务和资源的公司

例1——编辑工具

frame.io、figma、TikTok等。

科技风险投资公司、adobe生态系统、更具创新性的传统媒体正在支持大量的这样的初创公司。

特点：

可扩展如果建设得好，易于部署很难建设好——很难找到有足够技术含量、同时了解创作者痛点的开发人员如果不是基于云，保留率会下降例2——教育资源和服务

@airrackxzackhonarvar的创作者孵化器、@aliabdaal的兼职YouTube学院项目、@linguamarina的TikTok课程和大师班、YouTube短剧的教育工作、snapchat的创作者教育项目、Adobe的校园导师计划，等等。

Audacity推出6000万美元新基金，专注于Web3创作者经济和游戏等领域:7月26日消息，风险投资公司Audacity宣布推出6000万美元专注于Web3创作者经济及游戏等领域的新基金，旨在通过对一些媒体科技公司提供资金支持来弥合内容创作者从Web2到Web3的差距。

Audacity创始人Kabir Kochhar表示，虽然Web3应用层仍处于初期阶段，但随着媒体生态系统引入用户，Web3主流化速度将会加快，该公司将专注于美国和亚洲市场并参与种子轮和A轮阶段的融资交易。（acrofan）[2022/7/27 2:39:26]

特点：

繁重的业务工作大多数企业都在为“基于群组还是不基于群组”的问题而挣扎，如果是群组，就无法扩展；如果不是群组，就会失去保留难以定价例3——编辑服务

创造性的编辑服务——有太多的平台可以举例，包括fiverr这样的演出平台，到jellysmack这样的知名独家平台，到众多的编辑服务，通过社交媒体活动来进行营销。

特点：

繁重的业务工作重视寻找和留住人才，做好运营工作难以定价当涉及到GTM时，很难确定创作者的级别；如果创作者本身大，创作者可以建立自己的团队；如果创造者本身小，则无法负担例4——可添加至个人资料部分的可点击URL

尽管大多数“可添加至个人资料部分的可点击URL”创业公司现在也在努力整合一些真正有创意的变现功能，包括小费、广告和购物等。

第二类：帮助创作者盈利的公司

例1——通过内容赚钱：付费墙

Patreon、fanhouse，我是不是忘了提onlyfans？我的大脑一直在忽略OF，因为它们不能被风投支持，但2022年8月23日刚出炉的techcrunch主题日程表却不这么认为。如果有人付给Aella报酬让她在科技博客上演讲而不是什么加密活动，那就更有档次了。没有人给TikTok和Reddit足够的信任。Aella实际上是一个很有能力的用户，她愿意公开谈论如何在两个不同的平台上区分潜在用户生成和盈利。

Substack的，在变现和可发现性的信息之上——让我陷入了混乱）

例2——通过开展业务赚钱：NightMedia

例如MrBeastNightMedia——白标业务。如果针对合适的创作者，那么：

有足够的影响力想经营业务，因为他们更愿意专注于创造性的工作想要钱，并且能够很好地运营——那么这将是完美的。

例3——通过劳动来赚钱

关于帮助创作者盈利的公司之间的用户保留问题——创作者将是用户，或企业的共同拥有者，或独身者，或创始人。

这只对顶级创作者有好处，他们不再需要担心诸如SEO、发布时间、理想受众分析、寻找品牌交易等问题。

这个次级理论的问题是——只有那么多顶级创作者，而所有科技公司都在接近这些创作者。最后，这些创作者无法在所有这些初创公司之间分配他们的变现渠道，这不是所有致力于创作者变现的公司都能分得一杯羹的情况。

在这种情况下，用户保留是昂贵的，因为这些用户中的大多数已经有了社会杠杆。

Spotify与AlexCooper的《CallHerDaddy》电台节目的$60M多年合约

SpotifyClinches$60M-PlusDealWithAlexCooperfor'CallHerDaddy'Podcast,YankingItAwayFromBarstool

Patreon雇佣JoeBudden

AfterNixingSpotifyPact,JoeBuddenLaunchesPatreonSubscriptionsandJoinsas'CreatorEquity'Adviser

Badhabit签下EmmaChamberlain作为创意总监

EmmaChamberlainisthenewcreativedirectorofBadHabitskincare

为了留住顶级创作者作为你的用户，你需要更高级别的创作者在你的公司内部工作，或者承诺签订多年的合同。

第三类：利用创作者进入市场的公司

我不会在这一部分列举具体的公司。

但只要看看公司的用例和与之合作的创作者，就很容易发现他们。很多公司提出创作者经济的说法，但只是利用创作者进入市场。

如果你的创作者对每一个可以打上他们的脸/品牌的机会都说好，而不做任何工作，他们实际上并不使用产品/服务，那么恭喜你，你刚刚在一个不可重复的漏斗上花费了一些令人发指的营销费用。

不是说这都是坏事，一些公司可以脱离创作者经济仍然做得很好，一些具有良好的技术类工作道德的创作者会确保他们帮助你成——但他们有什么好处？如果他们做了大部分工作，只获得一半的利润，你如何留住他们？

一些题外话

更多关于用户人口统计和他们的增长+变现旅程的信息

在向TheDropCreator大会的赞助商推介时，我做了这幅价值主张图，更多信息请点击：thedrop2022.xyz。

所有公司都在追求的“热门创作者”

足够大的规模，以拥有一个健康的线索生成/漏斗顶部有足够准确的目标受众。有足够粘性的目标观众/买家足够年轻，能够对风险说“是”足够渴望，想在内容创作之外有所作为巧合的是，这些创作者大多还在读大学/刚毕业——他们不知道自己的价值有多大，所以——没有足够稳固的商业心态来为他们的社会资本把关Ta们在哪里？Ta们有什么特征？

纽约的创作者之家/社区：我在这里遇到的大多数人不仅有创意，而且有一种非常商业化的心态，可能会关注如何最好地利用他们的时间和社会资本来创造最大的收益，如果真的能节省时间，可能会使用编辑工具，对内容质量有很高的期望和要求，如果创业公司能证明投资回报率，可能会与创业公司合作，但一旦承诺的路线图没有兑现，他们也会立即离洛杉矶的创作者/社区：创作者的优势在于——他们更熟悉传统媒体的运作方式——任何在传统媒体工作过的人在拍摄现场都非常专业，并能按时交出作品，因为他们知道任何内容创作流程中的任何一点延迟都会延误整个制作；也许是因为TikTok，洛杉矶的创作者仍然经历着一些错过最新应用的fomo，这些创作者中很多人仍然非常愿意测试新的创作者平台德州的一些生活方式创作者旅行视频播客作者通常在中西部有自己的基地责编：Lynn

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